xx公司人力資源部員工績(jī)效考核方案-全文預(yù)覽
【正文】 分為基準(zhǔn)分，其中 60分以下為不合 格 6070分為待整改 7180為合格 8190為良 好 90以上為優(yōu)秀 第七章 績(jī)效申訴處理 對(duì)考核結(jié)果存在異議可向績(jī)效 執(zhí)行 小組申訴，績(jī)效 執(zhí)行 小組受理申訴后負(fù)責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，處理意見經(jīng) 績(jī)效 委員會(huì)審核批準(zhǔn)后，由考核人與被考核人再次溝通最終達(dá)成一致。 經(jīng)理績(jī)效：經(jīng)理的考 核指標(biāo)根據(jù)其分管工作內(nèi)容制定，其考核人為部門總經(jīng)理（ 30%）和副總經(jīng)理（ 70%）； 經(jīng)理級(jí)以下員工績(jī)效：根據(jù)其工作任務(wù) 及崗位職責(zé) 制定，其考核人為經(jīng)理（ 70%）和副總經(jīng)理（ 30%）。 4. 根據(jù)員工考核結(jié)果應(yīng)用總體思路，擬定本部門
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