xx公司人力資源部員工績效考核方案-全文預覽
【正文】 分為基準分，其中 60分以下為不合 格 6070分為待整改 7180為合格 8190為良 好 90以上為優(yōu)秀 第七章 績效申訴處理 對考核結果存在異議可向績效 執(zhí)行 小組申訴，績效 執(zhí)行 小組受理申訴后負責進行協(xié)調處理，處理意見經(jīng) 績效 委員會審核批準后，由考核人與被考核人再次溝通最終達成一致。 經(jīng)理績效：經(jīng)理的考 核指標根據(jù)其分管工作內容制定，其考核人為部門總經(jīng)理（ 30%）和副總經(jīng)理（ 70%）； 經(jīng)理級以下員工績效：根據(jù)其工作任務 及崗位職責 制定，其考核人為經(jīng)理（ 70%）和副總經(jīng)理（ 30%）。 4. 根據(jù)員工考核結果應用總體思路，擬定本部門
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