通威集團(tuán)人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)體系表-全文預(yù)覽
【正文】 核）KPI指標(biāo)計(jì)算方法說(shuō)明表指標(biāo)一：季度人員招聘報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分員工招聘計(jì)劃執(zhí)行情況30人員招聘情況、崗位設(shè)置情況分析、崗位工作分析40建議與改善思路30總計(jì)100 人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類(lèi)型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力團(tuán)隊(duì)合作30書(shū)面溝通20效率20傾聽(tīng)20準(zhǔn)確性10合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類(lèi)型所需態(tài)度是否認(rèn)真完成任務(wù)50是否遵守上級(jí)批示20做事效率是否高10是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作10是否虛心好學(xué)，要求上進(jìn)10合計(jì)100人力資源部培訓(xùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部培訓(xùn)中心主任KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)40見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立報(bào)告內(nèi)部：培養(yǎng)內(nèi)部講師外部：尋找優(yōu)秀的、符合公司需要的培訓(xùn)師資合作并建立良好關(guān)系25見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告尋找、培養(yǎng)內(nèi)外部資源，做好培訓(xùn)的前提工作3培訓(xùn)制度制定與完善報(bào)告根據(jù)實(shí)際需要逐步制定培訓(xùn)制度并不斷完善15見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告促進(jìn)培訓(xùn)的制度化和完善4內(nèi)部滿(mǎn)意度見(jiàn)部門(mén)滿(mǎn)意度調(diào)查表和子公司滿(mǎn)意度調(diào)查表20相關(guān)部門(mén)評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部培訓(xùn)中心主任KPI指標(biāo)計(jì)算方法說(shuō)明表指標(biāo)一：培訓(xùn)工作季度評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分培訓(xùn)效果分析30有針對(duì)性的、切合實(shí)際的公司員工培訓(xùn)建議30本季度培訓(xùn)工作整體回顧20下季度培訓(xùn)工作計(jì)劃20總計(jì)100 指標(biāo)二：培訓(xùn)內(nèi)外部資源建立報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分內(nèi)部資源情況40
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