通威集團(tuán)人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)體系表(參考版)
2025-07-04 00:22本頁(yè)面
【正文】 人力資源部績(jī)效考核指標(biāo) 1人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo) 1人力資源部部門助理績(jī)效考核指標(biāo) 6人力資源部業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 9人力資源部業(yè)務(wù)主辦（考核）績(jī)效考核指標(biāo) 12人力資源部培訓(xùn)中心主任績(jī)效考核指標(biāo) 15人力資源部培訓(xùn)中心業(yè)務(wù)主辦績(jī)效考核指標(biāo) 18 人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部部長(zhǎng)KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說(shuō)明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來(lái)源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2人力資源制度建立與規(guī)范報(bào)告公司所有人力資源制度30見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表本崗位提交報(bào)告規(guī)范并適應(yīng)公司的發(fā)展需要3各公司人力成本分析報(bào)告分析分子公司人力成本20見(jiàn)計(jì)算方法說(shuō)明表人力資源部控制公司人力成本，增加公司效益4內(nèi)部滿意度見(jiàn)部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部部長(zhǎng)KPI指標(biāo)計(jì)算方法說(shuō)明表指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分本季度工作總結(jié)30工作改進(jìn)建議與下季度工作計(jì)劃30公司人力資源招聘工作、薪酬激勵(lì)、考核工作總結(jié)20公司員工發(fā)展建議、文化建設(shè)建議20總計(jì)100 指標(biāo)二：人力資源制度建立與規(guī)范報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分執(zhí)行結(jié)果是否理想30建議是否有效30解決方案是否可操作20發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是否及時(shí)20總計(jì)100 指標(biāo)三：各公司人力成本分析報(bào)告評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分人力成本分析提出問(wèn)題的針對(duì)性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科學(xué)性30建議與改善思路30總計(jì)100 人力資源部部長(zhǎng)能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力解決問(wèn)題的能力20計(jì)劃和組織能力20
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