通威集團(tuán)人力資源部績(jī)效考核指標(biāo)體系表-文庫(kù)吧
2025-06-16 00:22 本頁面
【正文】 決策能力20影響能力20團(tuán)隊(duì)發(fā)展20合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度要求自己以身作則30工作熱情能主動(dòng)考慮問題并主動(dòng)提出解決辦法20嚴(yán)守期限，達(dá)成目標(biāo)20關(guān)心員工成長(zhǎng)及員工工作效率15注重協(xié)作發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神15合計(jì)100人力資源部部門助理績(jī)效考核指標(biāo)人力資源部部門助理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見計(jì)算方法說明表本崗位提交報(bào)告對(duì)計(jì)劃工作的總結(jié)與分析，對(duì)下階段工作的設(shè)想與計(jì)劃2工資與獎(jiǎng)金差錯(cuò)次數(shù)要求每季度對(duì)工資核算、審核匯總以及獎(jiǎng)金發(fā)放計(jì)算的人為出錯(cuò)次數(shù)為025以公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)由公司財(cái)務(wù)部、人力資源經(jīng)理提供帳目表單保證公司工資按時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放3員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)要求每季度對(duì)員工保險(xiǎn)、福利計(jì)算人為出錯(cuò)次數(shù)為025以公司財(cái)務(wù)部、人力資源部經(jīng)理認(rèn)定為準(zhǔn)人力資源部經(jīng)理工作記錄保證員工福利工作開展順利4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部部門助理KPI指標(biāo)計(jì)算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分公司薪酬激勵(lì)、保險(xiǎn)福利工作總結(jié)40本季度工作總結(jié)30工作改進(jìn)建議與下季度工作計(jì)劃30總計(jì)100 人力資源部部門助理能力/態(tài)度要求列表項(xiàng)目能力類型權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分核心能力計(jì)劃和組織25決策能力20準(zhǔn)確性25評(píng)估15創(chuàng)新能力15合計(jì)100項(xiàng)目態(tài)度類型所需態(tài)度主動(dòng)考慮問題，主動(dòng)提出解決辦法30是否注重協(xié)作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神20處理問題是否全面周到20是否及時(shí)準(zhǔn)確向上級(jí)匯報(bào)工作15是否要求自己以身作則15合計(jì)100
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