通威集團人力資源部績效考核指標體系表(已修改)
2025-07-13 00:22 本頁面
【正文】 人力資源部績效考核指標 1人力資源部部長績效考核指標 1人力資源部部門助理績效考核指標 6人力資源部業(yè)務主辦績效考核指標 9人力資源部業(yè)務主辦（考核）績效考核指標 12人力資源部培訓中心主任績效考核指標 15人力資源部培訓中心業(yè)務主辦績效考核指標 18 人力資源部績效考核指標人力資源部部長績效考核指標人力資源部部長KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告對計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2人力資源制度建立與規(guī)范報告公司所有人力資源制度30見計算方法說明表本崗位提交報告規(guī)范并適應公司的發(fā)展需要3各公司人力成本分析報告分析分子公司人力成本20見計算方法說明表人力資源部控制公司人力成本，增加公司效益4內部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內部服務質量，加強內部信息溝通與協(xié)作 人力資源部部長KPI指標計算方法說明表指標一：季度工作評價評分項目權重(100%)得分加權得分本季度工作總結30工作改進建議與下季度工作計劃30公司人力資源招聘工作、薪酬激勵、考核工作總結20公司員工發(fā)展建議、文化建設建議20總計100 指標二：人力資源制度建立與規(guī)范報告評分項目權重(100%)得分加權得分執(zhí)行結果是否理想30建議是否有效30解決方案是否可操作20發(fā)現(xiàn)問題是否及時20總計100 指標三：各公司人力成本分析報告評分項目權重(100%)得分加權得分人力成本分析提出問題的針對性、有效性40人力成本分析方法的合理性、科學性30建議與改善思路30總計100 人力資源部部長能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力解決問題的能力20計劃和組織能力20
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