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通威集團品管部績效考核指標(biāo)體系表(參考版)

2024-09-03 18:31本頁面
  

【正文】 品管部績效考核指標(biāo) 2品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo) 2品管部副經(jīng)理績效考核指標(biāo) 5品管部工程師績效考核指標(biāo)(干玉瓊) 7品管部工程師績效考核指標(biāo)(劉耀敏) 9品管部工程師績效考核指標(biāo)(劉春) 11品管部文員績效考核指標(biāo) 13 品管部績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號KPIKPI說明權(quán)重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況,包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評價30見計算方法說明表本崗位提交報告總結(jié)和分析本階段的計劃和工作,對下一階段的工作做設(shè)想和建議2季度配方工作報告評價見季度配方工作報告30見計算方法說明表工作報告總結(jié)和分析本季度的配方管理工作,提出 改進配方和配方管理工作的建議和設(shè)想3季度品質(zhì)管理工作報告評價見季度品質(zhì)管理工作報告20見計算方法說明表工作報告總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作,提出改進品質(zhì)管理的建議和設(shè)想4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評價,人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)計算方法說明表指標(biāo)一:季度工作評價KPI指標(biāo)評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季度工作計劃以及工作重點30工作改進建議30總計100指標(biāo)二:季度配方工作報告評價KPI指標(biāo)評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重點30配方信息、市場、競爭對手分析30總計100指標(biāo)三:季度品質(zhì)管理工作報告評價KPI指標(biāo)評分項目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分改進措施與預(yù)防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析
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