集團(tuán)品管部績(jī)效考核指標(biāo)體系表(參考版)
2025-07-04 00:42本頁面
【正文】 品管部績(jī)效考核指標(biāo) 2品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 2品管部副經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo) 5品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo) 7品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo) 9品管部工程師績(jī)效考核指標(biāo) 11品管部文員績(jī)效考核指標(biāo) 13 品管部績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)表指標(biāo)編 號(hào)KPIKPI說明權(quán)重(100%)計(jì)算方法信息來源考核目的1季度工作評(píng)價(jià)季度工作完成情況，包括數(shù)量、質(zhì)量、效率、效果等方面的綜合評(píng)價(jià)30見計(jì)算方法說明表本崗位提交報(bào)告總結(jié)和分析本階段的計(jì)劃和工作，對(duì)下一階段的工作做設(shè)想和建議2季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)見季度配方工作報(bào)告30見計(jì)算方法說明表工作報(bào)告總結(jié)和分析本季度的配方管理工作，提出 改進(jìn)配方和配方管理工作的建議和設(shè)想3季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評(píng)價(jià)見季度品質(zhì)管理工作報(bào)告20見計(jì)算方法說明表工作報(bào)告總結(jié)和分析本季度的品質(zhì)管理工作，提出改進(jìn)品質(zhì)管理的建議和設(shè)想4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調(diào)查表和子公司滿意度調(diào)查表20相關(guān)部門評(píng)價(jià)，人力資源部匯總?cè)肆Y源部提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 品管部經(jīng)理KPI指標(biāo)計(jì)算方法說明表指標(biāo)一：季度工作評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度部門工作與子公司品管工作總結(jié)40下季度工作計(jì)劃以及工作重點(diǎn)30工作改進(jìn)建議30總計(jì)100指標(biāo)二：季度配方工作報(bào)告評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分季度配方工作總結(jié)40下季度工作重點(diǎn)30配方信息、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析30總計(jì)100指標(biāo)三：季度品質(zhì)管理工作報(bào)告評(píng)價(jià)KPI指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目權(quán)重(100%)得分加權(quán)得分改進(jìn)措施與預(yù)防措施40質(zhì)量體系現(xiàn)狀分析與對(duì)策30
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