通威集團人力資源部績效考核指標體系表-在線瀏覽
2024-08-11 00:22本頁面
【正文】 核）KPI指標計算方法說明表指標一：季度人員招聘報告評分項目權重(100%)得分加權得分員工招聘計劃執(zhí)行情況30人員招聘情況、崗位設置情況分析、崗位工作分析40建議與改善思路30總計100 人力資源部業(yè)務主辦（考核）能力/態(tài)度要求列表項目能力類型權重(100%)得分加權得分核心能力團隊合作30書面溝通20效率20傾聽20準確性10合計100項目態(tài)度類型所需態(tài)度是否認真完成任務50是否遵守上級批示20做事效率是否高10是否及時準確向上級匯報工作10是否虛心好學，要求上進10合計100人力資源部培訓中心主任績效考核指標人力資源部培訓中心主任KPI指標表指標編 號KPIKPI說明權重(100%)計算方法信息來源考核目的1季度工作評價季度工作完成情況，包括數(shù)量、質量、效率、效果等方面的綜合評價40見計算方法說明表本崗位提交報告對培訓計劃工作的總結與分析，對下階段工作的設想與計劃2培訓內(nèi)外部資源建立報告內(nèi)部：培養(yǎng)內(nèi)部講師外部：尋找優(yōu)秀的、符合公司需要的培訓師資合作并建立良好關系25見計算方法說明表本崗位提交報告尋找、培養(yǎng)內(nèi)外部資源，做好培訓的前提工作3培訓制度制定與完善報告根據(jù)實際需要逐步制定培訓制度并不斷完善15見計算方法說明表本崗位提交報告促進培訓的制度化和完善4內(nèi)部滿意度見部門滿意度調查表和子公司滿意度調查表20相關部門評價，人力資源部匯總人力資源部提高內(nèi)部服務質量，加強內(nèi)部信息溝通與協(xié)作 人力資源部培訓中心主任KPI指標計算方法說明表指標一：培訓工作季度評價評分項目權重(100%)得分加權得分培訓效果分析30有針對性的、切合實際的公司員工培訓建議30本季度培訓工作整體回顧20下季度培訓工作計劃20總計100 指標二：培訓內(nèi)外部資源建立報告評分項目權重(100%)得分加權得分內(nèi)部資源情況40
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