【正文】 二、談談您對本崗位的理解設置本崗位的目的是什么；本崗位的主要工作職責是什么，如何衡量評價工作完成的效果；為了高質量地完成本職工作，您認為應該具備那些任職條件（學歷經(jīng)驗技能專業(yè)資格）？簡要說明主要工作職責的工作流程及工作程序；簡要描述職位工作關系，包括部門內部關系、外部關系。（本通知一式兩聯(lián)，員工個人保留一聯(lián)，人力資源部存檔一聯(lián)）附表131： (機密)員工轉正申請審批表（一般員工）申請人所在部門試用崗位入職日期轉正日期試用薪資自　我　　評　述所在部門評價意見所在部門上級主管領導意見人力資源部意 見轉正薪資核定保持不變　 　　轉正薪資 元/月 轉正起薪日期 年 月 日簽　　字人力資源部上級主管領導意見簽　　字集團總裁　　　審批簽　　字注：員工應在本周內將保險有關手續(xù)交人力資源部。（ ）是/否其它 。 （ ）是/否本人至今尚未參加社會保險，希望公司按規(guī)定辦理新參保手續(xù)。請需要在公司辦理社會保險的員工在入職后兩個月內將《保險轉移單》、照片、身份證復印件等相關資料上交人力資源部。3公司全稱是 LVC國際投資集團 。2男員工不可著牛仔褲上崗。2國家規(guī)定的法定節(jié)假日是10天。2員工出現(xiàn)曠工情況，扣款是日標準工資曠工天數(shù)2+效益工資20%曠工天數(shù)。1員工月累計曠工超過3天，年累計超過7天，按自動離職處理。1由于外出公務未能按時正常打卡，須辦理打卡異常手續(xù)。自覺維護辦公區(qū)域清潔，樓內禁止吸煙，吸煙應到樓外。前一天晚上加班或延時工作，公司20：00發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。員工工資可以分為標準工資和效益工資兩部分，標準工資在每月10日發(fā)放，效益工資在每月20日發(fā)放。人力資源部經(jīng)辦人: 日 期: 至: 部 ；已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部。附表8：員工到職通知單至: IT辦公室姓名: 部門: 職位: 該員工已于 年 月 日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關手續(xù)。并清楚如任何一項情況失實，加拿大LVC國際投資集團有權解除本人可能受聘之職務或采取其他處理方式，本人承擔一切責任。姓名性別出生日期年 月 日籍貫貼一寸正面免冠近照戶口農 戶 □非農戶 □民族政治面目群眾/團員/黨員身高體重Cm Kg婚姻狀況血型職稱職稱編號 學位學歷專業(yè)特長 畢業(yè)學校外語種類外語等級戶口所在地址入職時間 年 月 日家庭住址身份證號現(xiàn)住址郵編家庭電話手機號碼參加工作時間 年 月 日興趣愛好教育培訓經(jīng)歷時間培訓學校專業(yè)證明人社會活動經(jīng)歷及其它業(yè)績起止注：從最近經(jīng)歷開始，有學位的從上高中計起，無學位的從初中計起。謝謝配合。除集團人力資源部以外，其他部門或分公司自行組織的培訓計劃須向人力資源部提交書面申請和詳細方案，并按上述流程逐級辦理審批手續(xù)。⑶ 分管領導根據(jù)培訓需求申請，結合實際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。將每次培訓記錄、總結、照片及錄像上傳至OA。評估培訓結果⑴ 根據(jù)培訓項目，擬定培訓評估方案。E 對培訓內容進行相應考核。G 請參加培訓人員簽到，準時到場人員與遲到人員分不同表格簽到。C 確定培訓內容、培訓考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實際操作、寫心得報告、抽查等。F 加入日常培訓工作（如：新員工培訓、制度培訓等）。B 收集各部門內部培訓計劃。B 收集各部門內部培訓需求及對其它部門培訓計劃。⑵ 定期發(fā)放并回收調查問卷。將書面材料報朝陽區(qū)人才中心審批，隨時上網(wǎng)查看審批情況。⑷ 根據(jù)《月傭金發(fā)放表》填制《月農行劃賬表》，將《月農行劃賬表》及數(shù)據(jù)盤送財務部。傭金核算（每月2630日）。⑵ 將完成的《月誤餐補助發(fā)放表》報人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。個人所得稅申報⑴ 以標準工資為基礎，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標準扣款、轉正調薪差額及保險費等后，按比例代扣所得稅。⑶ 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤備案單據(jù)，核算員工考勤。⑷ 考核主管下發(fā)考核表，并按時收回匯總，將考評成績以表格形式報上級主管領導和需要簽署意見的領導進行審批。⑼ 將考核統(tǒng)計結果交薪酬主管核算工資及獎金。分公司自評表須由所在公司總經(jīng)理簽批；⑵ 考核主管負責收集、檢查填寫情況；⑶ 考核主管整理統(tǒng)計當月考核情況，呈報考核小組進行審核；⑷ 考核小組進行綜合審評后報集團總裁簽批；⑸ 將考核統(tǒng)計結果交薪酬福利主管核算工資。⑶ 原則上借閱工作應在人力資源部辦公室內完成。⑽ 集團及各分公司人員異動情況統(tǒng)計。⑺ 部門公文的擬定。⑶ 擬定和督辦月研討征詢計劃，月底落實月度計劃完成情況。遇節(jié)假日順延。其中試用人員需提前1周發(fā)放，轉正人員需提前1個月發(fā)放。凡未及時辦理手續(xù)的，將按曠工處理。所有辭職員工均須與集團人力資源部進行離職面談。⑶ 集團總裁批準后，交人力資源部薪資主管做相應調整，調配主管在員工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進行修改。調薪手續(xù)辦理流程 ⑴ 由申請調薪員工提交《員工薪資調整審批表》（表LVC—HR—16），并詳細填寫調薪原因。⑶ 交人力資源部總監(jiān)審核調崗員工的崗位薪資及職務級別調整情況后，報主管副總裁簽批，并簽署執(zhí)行日期。未簽批同意的《員工轉正申請表》需詢問部門負責人意見。員工正式轉正時間以集團副總裁（或集團總裁）簽批時間為準。因個人原因延誤者，轉正時間及轉正工資的發(fā)放均須順延。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時督促其交齊入職資料。⑸ 提供給員工相關資料：①胸卡?、趩T工到職通知單③入職培訓試題輔導材料?、芄し航鸾患{通知（營銷體系員工）⑹ 通知薪資主管錄入指紋。二、調配工作入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖2）⑴ 從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的《應聘人員登記表》。⑶ 分公司人員信息外調自行完成，外調報告需報集團監(jiān)理監(jiān)察部審核。同時須提交所推薦人選的詳細簡歷。各分公司入職員工由分公司人事主管負責通知體檢并預約入職時間，并由各分公司自行辦理入職手續(xù)后，按集團調配工作要求及時向集團人力資源部提供人員異動信息。⑸ 各分公司人事主管自行約見應聘人員，按上述程序逐級面試并在《應聘人員登記表》上簽署書面意見后交集團人力資源部招聘主管，并由集團人力資源部總監(jiān)核定其薪資標準。③ 合適人選推薦部門復試。屬應聘各分公司崗位的轉發(fā)各分公司人事主管。集團部門總監(jiān)以上級（含）及各分公司部門經(jīng)理以上級（含）的缺編人員需求須經(jīng)集團總裁審批。第三章 部門工作流程一、招聘工作（招聘工作流程圖見附圖1）用人需求的申請和審批（見附圖2）⑴ 集團各部、室、分公司每年年初須將預計的人員編制情況書面上報集團人力資源部進行審核。強化培訓，利用各種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。上海電梯人力資源部工作流程（機密）目 錄第一章 部門定位 第 4 頁第二章 部門工作職責 第 4 頁第三章 部門工作流程 第 4 頁一、招聘工作流程 第 4 頁用人部門需求申請 第 4 頁招聘職位的發(fā)布和管理 第 5 頁候選人預約面試 第 5 頁入職審批 第 5 頁內部推薦人員的規(guī)定 第 6 頁特殊職位的外調 第 6 頁高級人才的引進 第 6 頁二、調配工作流程 第 6 頁新員工入職手續(xù)辦理 第 6 頁轉正手續(xù)辦理 第 7 頁崗位調配手續(xù)辦理 第 8 頁薪資調整手續(xù)辦理 第 8 頁離職手續(xù)辦理 第 8 頁人員信息庫管理 第 9 頁行政類工作辦理 第 9 頁機密文件的借閱 第 10 頁三、考核工作流程 第 10 頁月度副職考核 第 10 頁半年度、年度考核 第 10 頁定向、專項考核 第 11 頁四、薪酬工作流程 第 11 頁考勤核算工作 第 11 頁工資核算工作 第 11 頁個稅申報工作 第 12 頁誤餐補助核算 第 12 頁工資劃帳工作 第 12 頁傭金核算工作 第 12 頁社保、人事檔案管理 第 12 頁北京市工作居住證辦理 第 13 頁五、培訓工作流程 第13頁培訓需求調查 第 13 頁編寫年度、月度培訓計劃 第 13 頁培訓的組織實施及過程監(jiān)控 第 14 頁培訓效果評估 第 14 頁培訓結果公示 第 15 頁培訓工作審批流程及權限 第 15 頁六、員工激勵制度