某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊-wenkub
2023-06-05 21:51:17 本頁面
【正文】 XXXX 人力資源系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊 一、 XXXX 人力資源體系構(gòu)建的 戰(zhàn)略思維 ： ? 一個最高理念 ：人才為根本 ? 一個總導(dǎo)向： 建立“能力與機(jī)制高度匹配”的人力資源管理體系 。 二、 XXXX 人力資源系統(tǒng) 理想 模型 三 、 XXXX 人力資源管理體系實(shí)施 步驟 （一）第一期工作任務(wù)（開業(yè)掛牌前）：搭建人力資源管理系統(tǒng)平臺 人力資源戰(zhàn)略和企業(yè)文化 戰(zhàn)略層 執(zhí)行層 職能層 人員日常管理 員工服務(wù)計(jì)劃 職位分析 與能力模型 薪酬體系 人力資 源規(guī)劃 績效管理 體系 培訓(xùn)開發(fā)體系 人力資源的 招聘與甄選 人員日常管理 員工幫助計(jì)劃職位分析與能力模型薪酬激勵體系 人力資源規(guī)劃績效管 理體系培訓(xùn)開發(fā)體系人力資源的招聘與甄選EHR 系統(tǒng) 第一期工作 組織平臺 人員招聘 人事行政基礎(chǔ) 人力資源體系框架 培訓(xùn)開 發(fā)體系 績效管理體系 薪酬激勵體系 eHR 信息系統(tǒng) EAP HR 戰(zhàn)略 企業(yè)文化 第二 期工作 第三 期工作 第四 期工作 職業(yè)化建設(shè) 第五 期工作 流程 技術(shù) 管理辦法 應(yīng)用表單 人力資源組第一期的工作任務(wù)主要是搭建人力資源系統(tǒng)框架，建立人力資 源管理系統(tǒng)的根基，為 XXXX的開業(yè)做好基本的準(zhǔn)備工作，也是 XXXX 開業(yè)前必須完成的工作，具體包括以下四項(xiàng)工作： 組織平臺搭建工作 人力資源管理的基礎(chǔ)是部門和崗位，因此，在建構(gòu)人力資源系統(tǒng)時，首先必須梳理組織結(jié)構(gòu)，明確崗位設(shè)置與職責(zé)，這是人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)，同時也是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，所以成為人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的首要任務(wù)。 （四）第四期工作任務(wù)：人力資源管理系統(tǒng)提升 經(jīng)過前三期的工作，我們已經(jīng)建立起了一個比較系統(tǒng)和細(xì)化的人力資源管理系統(tǒng)，并且基本實(shí)現(xiàn)信息化，在第四期工作中，我們將對人力資源管理體系進(jìn)行提升，建立人性化的員工幫助計(jì)劃，制定人力資源戰(zhàn)略，提煉并提升企業(yè)文化。因 此，我們在第四期的工作中，企業(yè)文化的提煉是一項(xiàng) 重要的工作內(nèi)容。 完善治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)支公司部門和崗位設(shè)置，并在設(shè)置基礎(chǔ)上，編制個部門職責(zé)； 2 、征詢各部門意見，對部門職責(zé)初稿進(jìn)行修正； 建立職位體系 ： ? 進(jìn)行職位分析，編寫崗位說明書 ? 建立崗位人員編制計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)職序職級，編寫各職序管理辦法 編寫了公司開業(yè)初期人員編制方案 埃 森哲公司對我們公司進(jìn)行了職位分析，編寫了 5 級（處室）以上級別的崗位說明書（初稿）
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