某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊(cè)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （五）第五期工作任務(wù)：推進(jìn)職業(yè)化建設(shè) 在前四期工作完成的基礎(chǔ)上，在第五期工作中，我們將完善員工職業(yè)化行為建設(shè)。具體任務(wù)包括： 1）設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)： ? 設(shè)計(jì)公司治理結(jié)構(gòu) ? 搭建組織架構(gòu) ? 明確各部門功能定位、職責(zé)劃分以及管理權(quán)限； 2）建立職位體系： ? 進(jìn)行職位分析，編寫崗位說(shuō)明書 ? 建立崗位人員編制計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì) 職序職級(jí)，編寫各職序管理辦法 人員招聘管理工作 公司在創(chuàng)業(yè)初期，需要大規(guī)模吸收新員工，因此，建立起完善的招聘管理制度成為人力資源管理的先行而且是重要的工作，具體任務(wù)包括： ? 制定用人計(jì)劃管理制度與招聘錄用管理制度 ? 進(jìn)行部門用人計(jì)劃調(diào)查，制定人員招聘計(jì)劃 ? 組織實(shí)施招聘工作 3 、人事行政基礎(chǔ)工作 公司要維持正常的運(yùn)營(yíng)，需要一些基本的人事管理支持工作，具體包括 ? 勞動(dòng)關(guān)系管理，制定人員檔案管理制度、勞動(dòng)合同管理制度等 ? 考勤休假管理，編寫考勤休假管理制度 ? 入職手續(xù)辦理流程 ? 實(shí)習(xí)管理，編寫實(shí)習(xí)管理制度 ? 新員 工培訓(xùn)，編寫簡(jiǎn)版新員工培訓(xùn)教材 人力資源管理框架構(gòu)建工作 因?yàn)闀r(shí)間緊迫，所以在公司開(kāi)業(yè)前，人力資源組在不能建立一個(gè)完善的人力資源管理系 統(tǒng)的條件下，需要設(shè)計(jì)出人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、績(jī)效管理體系及薪酬體系的大致框架及基礎(chǔ)工作，具體包括： ? 制定培訓(xùn)管理框架，編寫人員培訓(xùn)管理制度 ? 設(shè)計(jì)績(jī)效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫績(jī)效指標(biāo)手冊(cè)（組織、部門、崗位） ? 制定薪酬政策，確定薪酬設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則，設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和水平定位標(biāo)準(zhǔn) （二）第二期工作任務(wù)（開(kāi)業(yè)掛牌一個(gè)月內(nèi)）：細(xì)化搭建人力資源管理系統(tǒng) 第一期工作 任務(wù)完成后，我們已經(jīng)完成了人力資源系統(tǒng)構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作以及框架性工作，在第二期工作中，我們將對(duì)人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系、績(jī)效管理體系、薪酬激勵(lì)體系、人事異動(dòng)管理體系的內(nèi)容和管理辦法進(jìn)行具體設(shè)計(jì)，具體包括以下三項(xiàng)工作內(nèi)容： 人員培訓(xùn)開(kāi)發(fā)體系設(shè)計(jì) 人才對(duì)保險(xiǎn)公司來(lái)講有著特別突出的戰(zhàn)略意義，因此人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)是 XXXX 人力資源管理的一項(xiàng)重要工作。 ? 五大機(jī)制： 即牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、呵護(hù)機(jī)制。 按照一般的步驟，應(yīng)該是先制定一個(gè)科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)人力資源各職能模塊的建立。 完善治理結(jié)構(gòu)，設(shè)計(jì)支公司部門和崗位設(shè)置，并在設(shè)置基礎(chǔ)上，編制個(gè)部門職責(zé)； 2 、征詢各部門意見(jiàn)，對(duì)部門職責(zé)初稿進(jìn)行修正； 建立職位體系 ： ? 進(jìn)行職位分析，編寫崗位說(shuō)明書 ? 建立崗位人員編制計(jì)劃 ? 設(shè)計(jì)職序職級(jí)，編寫各職序管理辦法 編寫了公司開(kāi)業(yè)初期人員編制方案 埃 森哲公司對(duì)我們公司進(jìn)行了職位分析，編寫了 5 級(jí)（處室）以上級(jí)別的崗位說(shuō)明書（初稿） 3 、由于組織機(jī)構(gòu)及崗位設(shè)置的調(diào)整，我們?cè)诎Ｉ茏稍兓A(chǔ)
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