【正文】 。 C．工作總結(jié)和匯報 內(nèi)容及時、 準(zhǔn)確 、 真實。 C．積極努力改善工作方法。 B．對工作持積極態(tài)度。未按要求及時提交周工作總結(jié)與計劃，扣 1 分。 總經(jīng)理 人力資源助理 基 本公式為 :部門季度績效考評系數(shù) =(任務(wù)完成系數(shù) +時間進度系數(shù) )/2 評分標(biāo)準(zhǔn) 1 任務(wù)完成系數(shù) 任務(wù)完成非常滿意 基本完成任務(wù)要求 不符合任務(wù)要求 時間進度系數(shù) 提前完成計劃任務(wù) ,或計劃要求提前完成任務(wù) 按正常計劃時間完成任務(wù) 無正當(dāng)理由延期 10 基本公式為 :個人季度績效考評系數(shù) =∑個人月度績效考評系數(shù) / 3 個人月度績效考評系數(shù) =(100分－扣除分值 ) / 100 直接上級要對下屬員工每月執(zhí)行一次業(yè)績考評，考核內(nèi)容與崗位職責(zé)內(nèi)容 直接掛鉤，對應(yīng)每一個職位。部門和個人對考核和分配結(jié)果有異議，應(yīng)及時向人力資源經(jīng)理反饋，由人力資源經(jīng)理提請公司主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理協(xié)調(diào)處理。個人季度績效考評系數(shù) ,由部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、部門員工代表兩名組成考評小組，并于每季季初的 13 日召開述職會，傾聽員工崗位述職，直接評定員工季度工作 .部門經(jīng)理于每季季初的 5 日前將三個月的考評結(jié)果提交給公司人力資源部備案 ,作為核發(fā)崗位績效工資依 據(jù) . 個人季度考核要素由各部門經(jīng)理結(jié)合崗位職責(zé)說明書要求和部門工作目標(biāo)要求分別提出，并提交人力資源經(jīng)理備案。每月 5日前，人力資源經(jīng)理應(yīng)收集人力資源助理提交的《保險統(tǒng)計月報》、前臺提交的《考勤 統(tǒng)計表》、各部門經(jīng)理提交的《員工季度績效考評結(jié)果》等資料，核算員工月度應(yīng)發(fā)工資與實發(fā)工資，并將月度明細報表匯總后提交給財務(wù)部。員工入職前的薪資評定，原則上由人力資源經(jīng)理根據(jù)招聘崗位所對應(yīng)薪資標(biāo)準(zhǔn)提出建議，經(jīng)與本人協(xié)商同意后，報請公司主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。年內(nèi)員工因各種原因產(chǎn)生了年度計劃外的培訓(xùn)需求時，到人力資源助理領(lǐng)取并填寫《培訓(xùn) 8 需求申請單》，提交部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審核。人力資源助理根據(jù)《公司年度培訓(xùn)計劃書》在年內(nèi)組織開展具體的培訓(xùn)。原則上離職人員薪資于公司每月薪資發(fā)放日再行結(jié)算，財務(wù)部將款項匯至離職員工確認的銀行帳號上。 7 如果確定離職，則進入離職審批程序。對于試用期表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，可以由部門經(jīng)理申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，員工需提供書面的工作總結(jié)及《員工試用考核表》，由人力資源部組織考評小組參加試用員 工提前轉(zhuǎn)正述職報告會議， 6 經(jīng)部門經(jīng)理、主管副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后可提前轉(zhuǎn)正。 對于特殊或高級管理及技術(shù)類職位的應(yīng)聘者 可由用人部門經(jīng)理、主管副總、總經(jīng)理直接對其技術(shù)能力進行復(fù)試，人力資源助理安排繼后事宜。由人力資源助理會同用人部門經(jīng)理篩選適合的簡歷，作為初試人選。完成上級 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。負責(zé)管理公司內(nèi)部的 OA 系統(tǒng)， 并及時通過其溝通平臺發(fā)布人力資源相關(guān)文檔、通知及公告。負責(zé)建 立健全員工內(nèi)部檔案資料，建立員工基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫和人員流動臺帳，按季度統(tǒng)計分析在職員工基本情況、人才流失情況以及人員結(jié)構(gòu)狀況。 每周一提交 給行政助理 上周工作總結(jié)和本周工作計劃 ，由行政助理匯總后呈交公司領(lǐng)導(dǎo) 。 負責(zé)結(jié)合部門工作流程及管理制度，組織各部門工作分析和崗位評估，編制并整理部門職責(zé)和崗位說明書，明晰各部門的工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)關(guān)系。進行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項文體活動， 加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。結(jié)合行業(yè)和公司特點，制定和完善薪酬管理制度與各項福利計劃，保證公司和員工雙方的利益。 收集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各類人才信息儲備。 1 公司人力資源部工作管理制度 為規(guī)范公司人力資源工作流程，有效保障部門服務(wù)質(zhì)量，大力提升人力資源管理效率，特制訂以下工作管理制度，以激勵與約束公司人力資源服務(wù)團隊，搭建高效的日常工作管理平臺。根據(jù)人力資源規(guī)劃及部門用人需求，制定公司年度用人需求計劃，通過各種招聘渠道，保證各部門缺、需崗位人員的及時到位 。 負責(zé)建立合理的人才測評體系與激勵機制， 完善考核體系、 晉升機制和福利計劃 ，提高員工工作士氣 ，幫助員工確立適合個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，保證公司和員 工雙方利益的趨同。負責(zé)制定、編排與實施年度培訓(xùn)計劃，編制新員工入職培訓(xùn)手冊，參與培訓(xùn)考評。負責(zé)進行員工關(guān)系管理和溝通疏導(dǎo)，組織各項文體活動，編制月度公司內(nèi)刊，審核 OA 系統(tǒng)更新與網(wǎng)站更新內(nèi)容， 加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工 對公司的認同感、歸屬感和忠誠感。 收集人才市場及網(wǎng)絡(luò)人才信息，建立各專業(yè)各層次的人才信息儲備。 試用人員如約到人力資源助理處報到，交驗身份證、學(xué)歷證明等原 件和體檢表 ,并到前臺處領(lǐng)取并填寫《員工情況登記表》 ,領(lǐng)取臨時辦公用品、胸卡、考勤卡和計算機。試用人員在試用期內(nèi)每月要提交月度工作總結(jié)，作為試用考核的依據(jù)之一。 如果經(jīng)過挽留，辭職人員同意留下，則照常工作。對于不同意離職的，繼續(xù)作辭職人員的思想工作，并可安排換崗調(diào)薪，對于同意離職的，則辦理終止（解除）勞動合同手續(xù)和離職手續(xù)。人力資源助理負責(zé)辦理離職員工保險和檔案轉(zhuǎn)移手續(xù)，人力資源經(jīng)理負責(zé)員工薪資結(jié)算。 其中： 部門季度績效 考評系數(shù) ,由公司績效考評小組 (由公司總經(jīng)理、分管業(yè)務(wù)副總經(jīng)理、項目管理部相關(guān)負責(zé)人、人力資源部經(jīng)理等人組成 )，每季季初的 13 日，對部門上季度工作情況（主要考核任務(wù)和工期進展）進行評估，并于每季季初的 5日前將考評結(jié)果提交給人力資源部備案，作為核發(fā)崗位績效工資的依據(jù)。每月工資結(jié)算前，人力資源經(jīng)理應(yīng)將部門考核和一級分配結(jié)果通報各部門經(jīng)理，各部門經(jīng)理應(yīng)將個人考核和二次分配結(jié)果通報員工個人。 部門季度績效考評系數(shù) ,由公司績效考評小組