某公司年度人力資源管理計(jì)劃(doc)-人力資源綜合(存儲版)
【正文】 3 人；電房 名；總裝車間 名；部品車間 名； 二、 人員招聘計(jì)劃 員工增補(bǔ)需求 根據(jù)崗位與員工配置計(jì)劃，公司擬發(fā)展到 人；現(xiàn)有員工 人，需要增加 人；具體需要增加的崗位和人數(shù)如下： 審計(jì) 1 名；總務(wù)管理 1 名；預(yù)算編制 1 名；費(fèi)用核算 1 名；備品倉管 1 名；銷售工程師 3 名；市場主管 1 名；市場經(jīng)理 1 名；海外銷售經(jīng)理 1 名；品質(zhì)管理 1 名；成品檢驗(yàn) 1 名；測試工程師 1名；測試技術(shù) 1 名；實(shí)驗(yàn)員 1 名；設(shè)備主管 1 名；工藝主管 1 名；備品采購 1 名；設(shè)備管理室技術(shù)人員 1 名； 招聘方式 采用內(nèi)部招聘、社會(huì)招聘和學(xué)校招聘等方式， 優(yōu)先采用內(nèi)部招聘的方式，采用內(nèi)部晉升的手段解決部分人員需求 招聘策略 社會(huì)招聘主要通過在 ，社會(huì)招聘還將采用參加現(xiàn)場招聘會(huì)；在相應(yīng)報(bào)刊上刊登招聘廣告等形式進(jìn)行 學(xué)校招聘主要通過應(yīng)屆生洽談會(huì)招聘，具體細(xì)節(jié)還需要斟酌。 公司內(nèi)部員工晉升將是優(yōu)先的手段，通過培訓(xùn)和考核兩種方式將優(yōu)秀員工提升到需求的崗位上。 四、 人
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