《某公司人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)建指導(dǎo)手冊》-全文預(yù)覽
【正文】 訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展相關(guān)管理辦法 將再次進(jìn)行開業(yè)前的培訓(xùn)需求調(diào)查，根據(jù)各個業(yè)務(wù)組的調(diào)整結(jié)構(gòu)，編制開業(yè)前培訓(xùn)計劃、確定培訓(xùn)內(nèi)容 設(shè)計績效管理的指導(dǎo)原則及框架性的管理流程，編寫績效指標(biāo)手冊（組織、部門） 埃森哲在咨詢報告中，為公司設(shè)計了幾下管理的指導(dǎo)原則和框架性的管理流程，運(yùn)用平衡記分卡設(shè)計了公 司層面公司層面、部門層面的績效管理指標(biāo)，并給出了指標(biāo)定義 確定薪酬設(shè)計指導(dǎo)原則，制定薪酬水平政策，設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu) 在埃森哲咨詢報告的基礎(chǔ)上，在總裁室的領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)計了薪酬設(shè)計的指導(dǎo)原則、薪酬框架和薪酬定位標(biāo)準(zhǔn) 第二期工作 人員培訓(xùn)開發(fā)體系細(xì)化培訓(xùn)管理制度，包括培訓(xùn)計劃制定管理辦法、培訓(xùn)班組織管理辦法、培訓(xùn)評估管理辦法 設(shè)計 制定公司年度培訓(xùn)計劃 制定管理人員培養(yǎng)計劃 制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 組織實施培訓(xùn) 績效管理體系設(shè)計 制定績效管理制度 編制績效 管理操作流程 制定績效管理操作指南 協(xié)助華信惠悅咨詢公司設(shè)計一個過渡性的績效管理辦法，設(shè)計基于工作目標(biāo)和能力兩個緯度的績效考核體系； 與咨詢公司共同完成績效管理相關(guān)報告、文檔的編寫 薪酬體系設(shè)計 進(jìn)行崗位評估，建立薪等結(jié)構(gòu) 制定固定薪酬方案 制定績效獎金方案 制定薪酬初始化方案 協(xié)助華信惠悅咨詢公司完成薪酬管理體系的設(shè)計，與咨詢公司共同完成相關(guān)報告與文檔的編寫 人員異動管理體系設(shè)計 制定員工內(nèi)部調(diào)動管理辦法 制定內(nèi)部選拔晉升管理辦法 第三期工作 人力資源系統(tǒng)信息化 引入 eHR 系統(tǒng)或?qū)⑷肆Y源工作納入企業(yè) OA系統(tǒng) 第四期工作 人力資源系統(tǒng)提升 建立員工幫助計劃 制定人力資源戰(zhàn)略 提煉企業(yè)文化 第五期工作 職業(yè)化 建設(shè) 完善 員工手冊 編訂各 崗位職業(yè)規(guī)范 。主要工作任務(wù)為完善 XXXX 員工手冊、編訂各崗位職業(yè)規(guī)范等 四 工作進(jìn)程匯報（ ） 工作安排 工作內(nèi)容 具體任務(wù) 已完成工作 正在進(jìn)行與即將進(jìn)行的工作 第一期工作 組織平臺搭建 設(shè)計組織結(jié)構(gòu) ： ? 設(shè)計公司治理結(jié)構(gòu) ? 搭建組織架構(gòu) ? 明確各部門功能定位、職責(zé)劃分以及管理權(quán)限； 確定了開業(yè)初的組織架構(gòu)，包括總公司和分公司的部門設(shè)置、崗位設(shè)置、管理層級，編寫《內(nèi)部經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)設(shè)置報告》。 按照一般的步驟，應(yīng)該是先制定一個科學(xué)合理的人力資源戰(zhàn)略，在此基礎(chǔ)上指導(dǎo)人力資源各職能模塊
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