【正文】 。 被擔(dān)保人如因以上事項(xiàng)給公司造成損失的，擔(dān)保人愿意承 擔(dān)相關(guān)的法律和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 您誠(chéng)摯的： 智聯(lián)物流有限公司 人力資源部負(fù)責(zé)人： 聯(lián)系電話 二零零 年 月 日 員工入職擔(dān)保書(shū) 入職人簡(jiǎn) 況 姓名 性別 學(xué)歷 年齡 入職時(shí)間 入職部門(mén) 崗位 擔(dān)保人簡(jiǎn) 姓名 性別 年齡 電話 況 工作單位 職務(wù) 通訊地址 郵編 身份證號(hào)碼 與被擔(dān)保人關(guān)系 擔(dān) 保 人 簽 署 擔(dān) 保 書(shū) 本人擔(dān)保 同志到 公司工作，特作以下?lián)＃? 擔(dān)保該同志所提供的一切資料屬實(shí)，不存在虛假不實(shí)之處。 三、請(qǐng)您在報(bào)到之前做好準(zhǔn)備，包括體檢、擔(dān)保以及應(yīng)填報(bào)的各種表格。 區(qū)級(jí)以上醫(yī)院 3 個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢表（ 含常規(guī)項(xiàng)目、乙肝二對(duì)半、肝功能、 透視等） 。首先我代表公司及所有同事歡迎您加盟我公司。 1附表單 人力資源規(guī)劃報(bào)告 崗位 工作計(jì)劃 需求人數(shù) 現(xiàn)有人數(shù) 差數(shù) 處理辦法 及時(shí)間要求 說(shuō)明： 此表由分公司、總部部門(mén)每年一月份提出 經(jīng)總部各部門(mén)討論確認(rèn)，再由人力部匯總 過(guò)剩或不足先經(jīng)協(xié)商調(diào)整， 人力資源部月報(bào) 公司名稱(chēng) 月份 報(bào)告人 基本情況 總數(shù) 總經(jīng)辦 人力部 財(cái)務(wù)部 物流部 信息部 市場(chǎng)部 人員 上月人數(shù) 數(shù)量 本月進(jìn) 本月出 本月人數(shù) 性別 男性 女性 文化程度 本科以上 本科 大專(zhuān) 中專(zhuān) 高中及以下 年齡構(gòu)成 4044 歲 3540 歲 3034 歲 2530 歲 25 以下 工資總額 保險(xiǎn)個(gè)人部分 保險(xiǎn)公司部分 通訊費(fèi)金額 招聘費(fèi) 培訓(xùn)費(fèi) 培訓(xùn)與績(jī)效 姓名 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 培訓(xùn)績(jī)效分 姓名 培訓(xùn)時(shí)數(shù) 培訓(xùn)績(jī)效分 本月物流信息 （上月 26 日至本月25 日） 項(xiàng)目 發(fā)貨費(fèi)用 增長(zhǎng)率 發(fā)貨數(shù)量 增長(zhǎng)率 發(fā)貨單數(shù) 增長(zhǎng)率 項(xiàng)目一 項(xiàng)目二 項(xiàng)目三 市場(chǎng)動(dòng)態(tài) 人員調(diào)整計(jì)劃 下月工作提醒 過(guò)生日員工姓名及日期 轉(zhuǎn)正員 工姓名及日期 簽署合同姓名及日期 辦理保險(xiǎn)姓名及日期 分公司自定 分公司自定 分公司自定 分公司自定 職位計(jì)劃 崗位 人數(shù) 部門(mén) 編制隸屬 工作地點(diǎn) 上崗時(shí)間 擬定工資 招聘的方式 招聘費(fèi)用 需求原因 崗位職責(zé) 職位要求 用人部門(mén) 意 見(jiàn) 分公司 意 見(jiàn) 總部人力 部意見(jiàn) 總部副總經(jīng)理意見(jiàn) 總部 總經(jīng)理意見(jiàn) 求職履歷表 應(yīng)聘崗位： 填表日期： 200 年 月 日 姓 名 中文名 性別 出生日期 英文名 婚否 政治面貌 曾用名 民族 入黨團(tuán)時(shí)間 照 片 身高 體重 健康狀況 血型 職稱(chēng) 評(píng)審單位 學(xué)歷 學(xué)位 學(xué)制 檔案所在地 戶口所在地 人身保險(xiǎn)受益人 籍貫 干部 /工人 社會(huì)保險(xiǎn)電腦號(hào) 身份證號(hào)碼 Email地址 入公司前單位 /地址 手機(jī)及家庭電話 永久通訊地址 郵編 工作 簡(jiǎn)歷 時(shí)間段 公司名稱(chēng) 是 否是 職務(wù) 聯(lián)系電話 離職時(shí) 月收入 外企 IT行業(yè) 教育 培訓(xùn) 簡(jiǎn)歷 時(shí)間段 學(xué)校 /培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專(zhuān)業(yè) /培訓(xùn)內(nèi)容 取得證書(shū) 外語(yǔ)水平 計(jì)算機(jī)水平 愛(ài)好特長(zhǎng) 待 遇 要 求 福利要求 住 房 要 求 希望公司提供 自己租房 自己有住房 對(duì)應(yīng)聘職位的理解 問(wèn)題調(diào)查 除應(yīng)聘職位外，您還可以適合其他何種工作： 請(qǐng)簡(jiǎn)述您的性格特點(diǎn)： 您具備哪些方面的技能： 您覺(jué)得您有什么缺點(diǎn)： 家庭 成員 姓名 關(guān)系 年 齡 單 位 職位 電話 遇緊急或意外事情本公司應(yīng)通知人士 姓名 關(guān)系 電話 聯(lián)系地址 本人承諾： 1：保證所填寫(xiě)資料真實(shí)，否則后果自負(fù)。 ： 、學(xué)歷證、上崗證及其它資格證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢表（含常規(guī)項(xiàng)目、乙肝二對(duì)半、肝功能、透視等）； 4張； ：暫住戶口者，提供本市常住戶口人員擔(dān)保書(shū)一份以及擔(dān)保人戶口薄、身份證復(fù)印件 （需擔(dān)保人親臨公司簽訂擔(dān)保書(shū)），如駕駛、倉(cāng)管、配送、出納崗位必須有本市常住戶口人員擔(dān)保，還需做家訪，并做好家訪記錄，公司在職員工不能為新進(jìn)員工擔(dān)保； ，應(yīng)于發(fā)生變化 30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗(yàn)原件）一起交公司人力資源部； ，如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，公司可解除已受聘職務(wù)或采取其它處理方式，并不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。未經(jīng)批準(zhǔn)招聘的，一經(jīng)查實(shí)，可以給予雙方或一方辭退處理，公司不承擔(dān)違約責(zé)任。 ，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《職位計(jì)劃》提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明用工原因、數(shù)量、崗位、職責(zé)、任職條件、需到職時(shí)間等，如是新崗位需同時(shí)附《員工個(gè)人操作手冊(cè)》。 崗位定級(jí) ：人力資源部根據(jù)每個(gè)崗位的工作性質(zhì)及其對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)的價(jià)值程度，確定崗位的級(jí)別。建立公司職 位工作說(shuō)明書(shū)，使人力資源管理不斷適應(yīng)，促進(jìn)公司的發(fā)展； 資源管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成 本預(yù)算，并組織落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動(dòng)措施實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和 人工成本控制； 人才儲(chǔ)備：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司中層干部進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)，建立公 司內(nèi)部后備人才的培訓(xùn)基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級(jí)管理人才，給予 公司的發(fā)展提供足夠的人才支持； 培訓(xùn)：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司 發(fā)展動(dòng)力； 績(jī)效評(píng)估：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績(jī)效評(píng)估辦法、確定合適的評(píng)估 指標(biāo)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂； 薪資：依據(jù)公司的實(shí)際情況和社會(huì)生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系； 人力部通知文件的起草及人力部檔案的管理； 對(duì)分公司員工工資表進(jìn)行審核； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)各分公司人力崗位的培訓(xùn)與實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分公司及深圳 總部員工的勞動(dòng)合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理勞動(dòng)糾紛； 人事日常工作； 總部培 訓(xùn)主管 制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)； 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合理的成本核算，并對(duì)其效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估； 建立完善的培訓(xùn)檔案； 選擇與編制培訓(xùn)教材； 智聯(lián)文化期刊的編寫(xiě)； 負(fù)責(zé)組織公司各種會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)錄； 對(duì)分公司培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)； 組織各種公司活動(dòng)； 交辦的其它工作； 崗位要求： 本科以上學(xué)歷，中文專(zhuān)業(yè)，同職位工作經(jīng)驗(yàn)二年以上， 2535 歲； 寫(xiě)作能力較強(qiáng)，在報(bào)刊發(fā)表過(guò)作品； 普通話標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)能力強(qiáng)，有授課 經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 對(duì)企業(yè)文化有較深的理解； 總部績(jī)效評(píng)估主管 負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的組織、協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)公司績(jī)效評(píng)估方案的完善與修訂； 負(fù)責(zé)全面管理公司的績(jī)效評(píng)估工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司績(jī)效評(píng)估工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 后勤保障 : 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提供車(chē)險(xiǎn)、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)等必要的后勤保障工作負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的安全消防 工作； 編制安全消防的有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查 第六節(jié) 人力部工作職能 人力工作 人力工作不只是人力部門(mén)的工作 ,而是全體管理者的工作；各級(jí)管理者有責(zé)任了解、把握、記錄、指導(dǎo)、教育、幫助、調(diào)整、評(píng)估、約束與激勵(lì)下屬人員及其工作，對(duì)下屬人員的合作與成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。 第四節(jié) 總經(jīng)辦崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理 制定戰(zhàn)略與計(jì)劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，報(bào)董事會(huì)審批； 分解指標(biāo)：根據(jù)董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃，分解年度指標(biāo)，通過(guò)組織協(xié)調(diào)，授權(quán)各分管部門(mén)組織實(shí)施，確保年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面落實(shí)； 監(jiān)督檢查：負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會(huì)，通過(guò)各部門(mén)的工作報(bào)告，監(jiān)督檢查經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的執(zhí)行情況和公司財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，提出有效的糾正措施，確保年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)； 目標(biāo)修正：依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)和公司內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，召集 經(jīng)營(yíng)管理專(zhuān)題決策會(huì)議，對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理措施提出調(diào)整、修訂方案，重大調(diào)整方案，如新的業(yè)務(wù)方向選擇，組織管理體制的變革等，報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施； 專(zhuān)題匯報(bào)： 負(fù)責(zé)定期參加董事會(huì)會(huì)議，對(duì)公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃執(zhí)行情況和重大經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目的實(shí)施情況作出專(zhuān)題匯報(bào)，以確保公司各項(xiàng)工作得到董事會(huì)的認(rèn)可和支持； 資源管理：依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配全公司資源，負(fù)責(zé)審批人、物財(cái)、物、信息、市場(chǎng)與項(xiàng)目管理的重大決策和經(jīng)營(yíng)管理模式變革的方案，并確定專(zhuān)人落實(shí)實(shí)施， 納入公司規(guī)范管理的渠道； 員工管理： 負(fù)責(zé)高層管理人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過(guò)逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，全面提升公司員工的素質(zhì)，開(kāi)發(fā)人力資源，提高人力資源的市