某運(yùn)營(yíng)公司人力資源管理手冊(cè)-全文預(yù)覽
【正文】 本月薪資福利有關(guān)情況報(bào)至人力資源中心，過(guò)期不候（如遇節(jié)假日等情況需提前書(shū)面說(shuō)明）。工作時(shí)間及薪酬管理第二十二條：?jiǎn)T工工作時(shí)間及薪酬管理制度（工作時(shí)間、打卡制度、考勤制度、假期管理制度、加班管理、職位管理、薪酬福利）按公司相關(guān)制度和《公司員工手冊(cè)》要求執(zhí)行。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)按公司統(tǒng)一的政策執(zhí)行各項(xiàng)福利，如有特殊情況，須提前10天報(bào)人力資源中心批準(zhǔn)。第十七條：?jiǎn)T工在辦理工作交接和與職能部門清欠手續(xù)后方可調(diào)出。第十五條：不同員工的人力資源事項(xiàng)（聘用、職稱升降、調(diào)整、考核、辭退、獎(jiǎng)懲等）具體劃分確定如下：1）總經(jīng)理的人力資源事項(xiàng)由董事會(huì)確定；2）副總經(jīng)理的人力資源事項(xiàng)由總經(jīng)理建議，董事會(huì)確定；3）總經(jīng)理助理、各中心總監(jiān)的人力資源事項(xiàng)由總經(jīng)理確定；4）部門正職的人力資源事項(xiàng)由主管總監(jiān)建議，總經(jīng)理確定，無(wú)主管總監(jiān)部門的正職由總經(jīng)理確定；5）分支機(jī)構(gòu)正職的人力資源事項(xiàng)由主管總監(jiān)建議，總經(jīng)理確定，無(wú)主管總監(jiān)分支機(jī)構(gòu)的正職由總經(jīng)理確定；6）部門、分支機(jī)構(gòu)副職的人力資源事項(xiàng)由本部門（機(jī)構(gòu)）正職建議，主管總監(jiān)審核，總經(jīng)理確定；無(wú)主管總監(jiān)部門（機(jī)構(gòu)）的副職由本部門（機(jī)構(gòu)）正職建議，總經(jīng)理確定；7）公司本部副職以下員工的人力資源事項(xiàng)由本部門正職確定；8）分支機(jī)構(gòu)副職以下員工的人力資源事項(xiàng)由本機(jī)構(gòu)直屬管理中心正職確定。第十二條：?jiǎn)T工正式上崗前，必須接受相關(guān)崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方能上崗。員工在試用期結(jié)束前一周內(nèi)，應(yīng)向工作部門提交試用工作總結(jié)。第七條：面試應(yīng)由人力資源中心相關(guān)負(fù)責(zé)人、用人部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加進(jìn)行，并在《新員工面試(復(fù)試)記錄及聘用情況表》上出具各自書(shū)面面試意見(jiàn)。第二條：人力資源管理工作的宗旨目標(biāo)是：為每一員工設(shè)計(jì)一條職業(yè)發(fā)展之路為每一員工提供一個(gè)良好充分的舞臺(tái)幫助每一員工充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值促進(jìn)員工利益與公司利益結(jié)合實(shí)現(xiàn)員工與公司長(zhǎng)遠(yuǎn)共同發(fā)展的最終目標(biāo)工作范圍及內(nèi)容第三條：人力資源工作內(nèi)容：1）人力資源開(kāi)發(fā)運(yùn)用，人力資源政策的制定與實(shí)施2）員工培訓(xùn)3）績(jī)效考核與管理4）福利政策的制定與實(shí)施5）人資戰(zhàn)略、決策服務(wù)與參謀6）獎(jiǎng)懲制度的制定與實(shí)施監(jiān)督7）工作檔案管理8）人力資源關(guān)系變動(dòng)手續(xù)人力資源工作程序與要求第四條：各部門、分支機(jī)構(gòu)需招聘人員，均需在
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1