【正文】 血型 職稱(chēng) 評(píng)審單位 學(xué)歷 學(xué)位 學(xué)制 檔案所在地 戶(hù)口所在地 人身保險(xiǎn)受益人 籍貫 干部 /工人 社會(huì)保險(xiǎn)電腦號(hào) 身份證號(hào)碼 Email地址 入公司前單位 /地址 手機(jī)及家庭電話(huà) 永久通訊地址 郵編 工作 簡(jiǎn)歷 時(shí)間段 公司名稱(chēng) 是 否是 職務(wù) 聯(lián)系電話(huà) 離職時(shí) 月收入 外企 IT行業(yè) 教育 培訓(xùn) 簡(jiǎn)歷 時(shí)間段 學(xué)校 /培訓(xùn)機(jī)構(gòu) 專(zhuān)業(yè) /培訓(xùn)內(nèi)容 取得證書(shū) 外語(yǔ)水平 計(jì)算機(jī)水平 愛(ài)好特長(zhǎng) 待 遇 要 求 福利要求 住 房 要 求 希望公司提供 自己租房 自己有住房 對(duì)應(yīng)聘職位的理解 問(wèn)題調(diào)查 除應(yīng)聘職位外，您還可以適合其他何種工作： 請(qǐng)簡(jiǎn)述您的性格特點(diǎn)： 您具備哪些方面的技能： 您覺(jué)得您有什么缺點(diǎn)： 家庭 成員 姓名 關(guān)系 年 齡 單 位 職位 電話(huà) 遇緊急或意外事情本公司應(yīng)通知人士 姓名 關(guān)系 電話(huà) 聯(lián)系地址 本人承諾： 1：保證所填寫(xiě)資料真實(shí)，否則后果自負(fù)。確認(rèn)相關(guān)手續(xù)表格無(wú)誤后，進(jìn)入 5天 適應(yīng)期（不含節(jié)假日），通知用人部門(mén)交接或參加培訓(xùn)，在此期間如本人提出辭職或由于不合適崗位要求而給予辭退的，公司只給予每天 15元的生活補(bǔ)貼 ,上崗前需進(jìn)行培訓(xùn)的職位，培訓(xùn)期間工資根據(jù)部門(mén)規(guī)定而定； 入職培訓(xùn) ； ，并向被錄取人說(shuō)明公司的歷程、業(yè)務(wù)、前景、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)及公司的相關(guān)規(guī)定； ，向新員工介紹部門(mén)基本情況，介紹部門(mén)同事，安排上崗及崗位技術(shù)技能培訓(xùn)事宜； 入職試用資料保存 建立入職試用清單，包括： 《求職履歷表》、《面試評(píng)估審核表》； 《員工入職擔(dān)保書(shū)》、體檢表； 、學(xué)歷、資格證明、上崗證、身份證等復(fù)印件； 《試用勞動(dòng)合同》； ，交專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管和錄入； 入職其他手續(xù) ，新員工必須向財(cái)務(wù)部提交所需銀行帳號(hào)，（具體銀行公司另行通知）； ，分公司人力成員需要做以下工作： 人事 上建立員工檔案，并及時(shí)與信息部聯(lián)系，開(kāi)通新員工的權(quán)限；部門(mén)主管以上新員工入職 后，人力成員可根據(jù)其工作需要向總部信息部提出設(shè)置企業(yè)郵箱的申請(qǐng)，并將密碼及時(shí)告知新員工進(jìn)行修改。 ： 、學(xué)歷證、上崗證及其它資格證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 3個(gè)月以?xún)?nèi)的體檢表（含常規(guī)項(xiàng)目、乙肝二對(duì)半、肝功能、透視等）； 4張； ：暫住戶(hù)口者，提供本市常住戶(hù)口人員擔(dān)保書(shū)一份以及擔(dān)保人戶(hù)口薄、身份證復(fù)印件 （需擔(dān)保人親臨公司簽訂擔(dān)保書(shū)），如駕駛、倉(cāng)管、配送、出納崗位必須有本市常住戶(hù)口人員擔(dān)保，還需做家訪，并做好家訪記錄，公司在職員工不能為新進(jìn)員工擔(dān)保； ，應(yīng)于發(fā)生變化 30日之內(nèi)將有關(guān)證件復(fù)印件（需交驗(yàn)原件）一起交公司人力資源部； ，如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，公司可解除已受聘職務(wù)或采取其它處理方式，并不承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切后果。 部門(mén)和人力資源部共同主持； 《求職履歷表》，然后由用人部門(mén)主管及人力資源部招聘主管共同進(jìn)行面試； 《面試評(píng)估審批表》由參加面試的用人部門(mén)人員填寫(xiě)，人力資源部加簽意見(jiàn)； ； 、（副）總經(jīng)理進(jìn)行復(fù)試并提出試用意見(jiàn)（可交由授權(quán)人予以辦理）； ，根據(jù)用人部門(mén)意見(jiàn)由人力資源部安排組織進(jìn)行筆試； ，方可錄取為公司新員工； ，在今后的招聘活動(dòng)中可以考慮其中合適的人員再次參加面試； 員工入職 ，由人力資源部填發(fā)《入職通知書(shū)》，通知當(dāng)事人前來(lái)領(lǐng)取《入職通知書(shū)》，并知會(huì)用人單位； 、學(xué)歷證、學(xué)位證、資格證、上崗證等的原件以查驗(yàn)真實(shí)性。未經(jīng)批準(zhǔn)招聘的，一經(jīng)查實(shí)，可以給予雙方或一方辭退處理，公司不承擔(dān)違約責(zé)任。 ，如因特殊情況需要招聘，必須將情況如實(shí)向總部人力部反映，經(jīng) 總部總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可錄用。 ，由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《職位計(jì)劃》提出書(shū)面申請(qǐng)，說(shuō)明用工原因、數(shù)量、崗位、職責(zé)、任職條件、需到職時(shí)間等，如是新崗位需同時(shí)附《員工個(gè)人操作手冊(cè)》。 員工個(gè)人操作手冊(cè)編寫(xiě)流程 總部各部門(mén)、分公司 根據(jù)工作的要求需要添加新的工作職位，請(qǐng)?jiān)趫?bào)職位計(jì)劃書(shū)時(shí)，同時(shí)編寫(xiě)員工個(gè)人操作手冊(cè)，經(jīng)總部人力部審核后，按員工個(gè)人操作手冊(cè)的要求組織招聘、培訓(xùn)和入職后的工作安排； 根據(jù)總部各部門(mén)和分公司的實(shí)際管理的要求 ,當(dāng)發(fā)生人員的崗位調(diào)整時(shí) ,需同時(shí)對(duì)同工個(gè)人操作中工作職責(zé)、工作流描述進(jìn)行變更 ,并上報(bào)總部； 總部人力資源部定期對(duì)崗位任職人員工作情況與員工個(gè)人操作手冊(cè)中的描述進(jìn)行核準(zhǔn)； 附表單： 員工個(gè)人操作手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)格式 第九節(jié) 人員招聘、錄用制度 招聘原由 ： ：因員工異動(dòng)，按現(xiàn)編制需 要予以補(bǔ)充； ：因不可預(yù)測(cè)的業(yè)務(wù)、工作變化，急需人員； ：因事業(yè)發(fā)展壯大，需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制； ：因企業(yè)發(fā)展，需設(shè)置新的機(jī)構(gòu)或創(chuàng)辦新的事業(yè)； ：為了促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲(chǔ)備一定數(shù)量的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才； 用人原則 ：用人唯賢，德才兼?zhèn)?；能者上，庸者下? 崗位定級(jí) ：人力資源部根據(jù)每個(gè)崗位的工作性質(zhì)及其對(duì)企業(yè)總體目標(biāo)的價(jià)值程度，確定崗位的級(jí)別。 崗位定編 ：人力 資源部根據(jù)總部與分公司業(yè)務(wù)發(fā)展與管理的需要，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、崗位工作量、員工素質(zhì)、員工流動(dòng)率等綜合指標(biāo)核定總部與分公司的員工數(shù)量。建立公司職 位工作說(shuō)明書(shū)，使人力資源管理不斷適應(yīng)，促進(jìn)公司的發(fā)展； 資源管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交總公司及分公司人員編制與人力資源成 本預(yù)算，并組織落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動(dòng)措施實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和 人工成本控制； 人才儲(chǔ)備：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)公司中層干部進(jìn)行有意識(shí)的培養(yǎng)，建立公 司內(nèi)部后備人才的培訓(xùn)基地，并根據(jù)公司職位要求，招聘公司高級(jí)管理人才，給予 公司的發(fā)展提供足夠的人才支持； 培訓(xùn)：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司 發(fā)展動(dòng)力； 績(jī)效評(píng)估：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，選擇合理的績(jī)效評(píng)估辦法、確定合適的評(píng)估 指標(biāo)對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂； 薪資：依據(jù)公司的實(shí)際情況和社會(huì)生產(chǎn)率制定公司整體薪資體系； 人力部通知文件的起草及人力部檔案的管理； 對(duì)分公司員工工資表進(jìn)行審核； 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：負(fù)責(zé)各分公司人力崗位的培訓(xùn)與實(shí)施工作；負(fù)責(zé)分公司及深圳 總部員工的勞動(dòng)合同的簽訂、鑒定、續(xù)簽的辦理，以及處理勞動(dòng)糾紛； 人事日常工作； 總部培 訓(xùn)主管 制定公司年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施培訓(xùn)； 對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行合理的成本核算，并對(duì)其效果進(jìn)行績(jī)效評(píng)估； 建立完善的培訓(xùn)檔案； 選擇與編制培訓(xùn)教材； 智聯(lián)文化期刊的編寫(xiě)； 負(fù)責(zé)組織公司各種會(huì)議，并做好會(huì)議紀(jì)錄； 對(duì)分公司培訓(xùn)進(jìn)行指導(dǎo)； 組織各種公司活動(dòng)； 交辦的其它工作； 崗位要求： 本科以上學(xué)歷，中文專(zhuān)業(yè)，同職位工作經(jīng)驗(yàn)二年以上， 2535 歲； 寫(xiě)作能力較強(qiáng)，在報(bào)刊發(fā)表過(guò)作品； 普通話(huà)標(biāo)準(zhǔn)，表達(dá)能力強(qiáng)，有授課 經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 對(duì)企業(yè)文化有較深的理解； 總部績(jī)效評(píng)估主管 負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)估委員會(huì)的組織、協(xié)調(diào)工作； 負(fù)責(zé)公司績(jī)效評(píng)估方案的完善與修訂； 負(fù)責(zé)全面管理公司的績(jī)效評(píng)估工作； 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理公司績(jī)效評(píng)估工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。 人力工作職能 制度建設(shè)：建立健全人力資源管理工作流程與制度，建立規(guī)范的人力資源管理體系； 組織架構(gòu) :根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，建立適宜的組織架構(gòu)、定崗定 編、調(diào)整崗位職責(zé)； 人力資源規(guī)劃：對(duì)公司人力資源進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)與規(guī)劃，保障公司的業(yè)務(wù)開(kāi)展，保證各崗位的合理設(shè)置； 人員招聘：根據(jù)人員需求計(jì)劃，選擇人員招聘途徑，并對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行面試、定人，同時(shí)辦理入職手續(xù)與入職培訓(xùn)，通過(guò)合理的招聘途徑，為公司選撥優(yōu)秀人才及提供人才儲(chǔ)備； 培訓(xùn)：做好培訓(xùn)的計(jì)劃，組織和實(shí)施培訓(xùn)，并做好費(fèi)用的預(yù)算與培訓(xùn)的評(píng)估，通過(guò)在職培訓(xùn)，提高員工的思想、技能，激發(fā)潛能； 薪資福利管理：制定、完善薪酬福利體系和政策，制定工資報(bào)表，并及時(shí)為員工辦理各項(xiàng)福利； 績(jī)效評(píng)估 ：通過(guò)設(shè)計(jì)合理的績(jī)效評(píng)估辦法，對(duì)員工的工作進(jìn)行客觀公正的評(píng)估，以提高員工的工作積極性，并不斷改進(jìn)工作的方法與質(zhì)量； 員工職業(yè)生涯規(guī)劃：根據(jù)公司現(xiàn)實(shí)情況及發(fā)展情況及發(fā)展需求，確定職業(yè)需求，結(jié)合員工實(shí)際為其設(shè)計(jì)發(fā)展目標(biāo)，根據(jù)實(shí)施結(jié)果與員工溝通修改員工發(fā)展目標(biāo)； 檔案管理：進(jìn)行合理的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與有效的檔案管理，保證人力信息的安全性、可靠性、保密性； 勞資管理：加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理 ,通過(guò)有效的溝通，減少勞資糾紛，并處理勞資糾紛； 人事手續(xù)的辦理，為員工和公司辦理各種人事手續(xù)，保障人事工 作有序地進(jìn)行； 第七節(jié) 人力資源部崗位職責(zé)描述 總部人力部經(jīng)理 資源管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，提交人員編制與人力資源成本預(yù)算，并組織落實(shí)“控制總量、提高質(zhì)量”的行動(dòng)措施，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需要和人工成本控制； 制度建設(shè)：負(fù)責(zé)編制人力資源管理的相關(guān)制度并組織、實(shí)施、落實(shí)； 職位管理：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，調(diào)整公司組織架構(gòu)，進(jìn)行職能分解，建立公司職位工作說(shuō)明書(shū)，使人力資源管理不斷適應(yīng)、促進(jìn)公司的發(fā)展； 招聘：依據(jù)部門(mén)職位條件，通過(guò)面試、測(cè)試，擇優(yōu)錄用新員工，為滿(mǎn)足公司經(jīng)營(yíng)需求，吸納優(yōu) 秀人才； 培訓(xùn)：設(shè)立公司培訓(xùn)體系，實(shí)施培訓(xùn)目標(biāo)、開(kāi)發(fā)人才、提高素質(zhì)，增強(qiáng)公司發(fā)展動(dòng)力； 績(jī)效評(píng)估：設(shè)計(jì)公司員工績(jī)效評(píng)估辦法，并組織實(shí)施，以支持各級(jí)部門(mén)經(jīng)理，提高公司管理水平； 薪酬政策：逐步引進(jìn)具有競(jìng)爭(zhēng)力、公平性的薪酬管理體系。 后勤保障 : 根據(jù)業(yè)務(wù)需要，提供車(chē)險(xiǎn)、辦公用品采購(gòu)、辦公設(shè)備維護(hù)等必要的后勤保障工作負(fù)責(zé)公司辦公環(huán)境的安全消防 工作； 編制安全消防的有關(guān)制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查 第六節(jié) 人力部工作職能 人力工作 人力工作不只是人力部門(mén)的工作 ,而是全體管理者的工作；各級(jí)管理者有責(zé)任了解、把握、記錄、指導(dǎo)、教育、幫助、調(diào)整、評(píng)估、約束與激勵(lì)下屬人員及其工作，對(duì)下屬人員的合作與成長(zhǎng)承擔(dān)責(zé)任。 總經(jīng)辦主任 制度建設(shè)：協(xié)助編制公司行政管理有關(guān) 制度的編制、 組織實(shí)施和落實(shí)工作； 印信執(zhí)照管理：制定公司印信管理制度，妥善保管公司印章、有關(guān)執(zhí)照和空白介紹信，并按照規(guī)定程序使用； 法律事務(wù)：依據(jù)公司開(kāi)展業(yè)務(wù)的需要，全面負(fù)責(zé)公司內(nèi)外法律事務(wù)，參與合同談判，以確保公司的權(quán)益不受損害； 對(duì)外關(guān)系：代表公司參加有關(guān)會(huì)議，保持與政府部門(mén)、同行業(yè)機(jī)構(gòu)等的聯(lián)系，樹(shù)立公司良好形象； 活動(dòng)組織：協(xié)助有關(guān)部門(mén)組織重大活動(dòng)，企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)形象提升活動(dòng)時(shí)，提供后勤保證； 內(nèi)部刊物：負(fù)責(zé)智聯(lián)文化的組織編寫(xiě)，宣傳企業(yè)的企業(yè)文化； 法律顧問(wèn) 法律支持：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)提供法律支持，處理法律糾紛； 公司注冊(cè)：負(fù)責(zé)總部的注冊(cè)、年檢以及營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證等變更；對(duì)分公司的注冊(cè)、年檢工作進(jìn)行審批、指導(dǎo)； 合同管理：負(fù)責(zé)總部和分公司合同的審核，對(duì)已簽署合同進(jìn)行跟蹤管理； 法律培訓(xùn)：對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)緊密相關(guān)的法律，組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)； 行政助理 文件管理：負(fù)責(zé)文件的批號(hào)發(fā)放、文件會(huì)簽的組織、審批文件的批復(fù)、文件的下發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、傳閱、歸檔； 合同保管：負(fù)責(zé)全公司所有合同的保管，對(duì)合同事項(xiàng)進(jìn)行整理、監(jiān)督； 會(huì)議管理 ：負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、準(zhǔn)備、會(huì)議紀(jì)錄的制作和整理下發(fā)； 指導(dǎo)：對(duì)分公司行政工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。 第四節(jié) 總經(jīng)辦崗位職責(zé)描述 總經(jīng)理 制定戰(zhàn)略與計(jì)劃：依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)