【正文】 備入職時(shí)所 需要的資料 :身份證、畢業(yè)證、執(zhí)業(yè)證書(shū)、職稱(chēng)證、照片等。 只有當(dāng)人力資源部總監(jiān)與總經(jīng)理同時(shí)批準(zhǔn) ,方可辦理入職手續(xù)。同時(shí)須按以下流程操作 : 填寫(xiě)《人員推薦表》附件五 ,在表格詳細(xì)闡述各層利害關(guān)系 ,并對(duì)內(nèi)容的真實(shí)性負(fù)責(zé)。如質(zhì)監(jiān)站人員、甲方代表、業(yè)務(wù)審批單 位人員等等。錄用人員屬于特殊的高端人才 ,推薦獎(jiǎng)金按兩次等額發(fā)放 ,轉(zhuǎn)注冊(cè)成功后 ,即發(fā)放第一筆獎(jiǎng)金 ,錄用人員入職滿(mǎn) 9個(gè)月或首次發(fā)放時(shí)間后第 6個(gè)月時(shí) ,發(fā)放第二筆獎(jiǎng)金。人力資源部根據(jù)錄用人員的專(zhuān)業(yè)稀缺性、綜合能力、人才到崗時(shí)間等因素界定系數(shù)。 內(nèi)部推薦資金的額度及流程 : 獎(jiǎng)金的額度與錄用人員的年薪掛鉤 ,范圍為年薪的 ~1%3之間。 內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金的發(fā)放條件 : 候選人應(yīng)具有五年以上從業(yè)經(jīng)歷 ,擁有一項(xiàng)以上 (含一項(xiàng) )國(guó)家級(jí)注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格 ,主要指是 :國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師、一級(jí)建造師、注冊(cè)造價(jià)師等 。為體現(xiàn)公司對(duì)人才引進(jìn)工作的重視 ,特設(shè)立內(nèi)部推薦獎(jiǎng)金 ,用于獎(jiǎng)勵(lì)積極參與公司人才引進(jìn)工作 ,并有一定成效的員工。 內(nèi)部推薦是招聘渠道效果最好、成本最低、新員工適應(yīng)最快的渠道。 人力資源部根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略需要 ,每年定期到相關(guān)院校進(jìn)行招聘 ,錄用適合公司的應(yīng)屆畢業(yè)生 ,納入到公司人才儲(chǔ)備計(jì)劃。 公司常年與建筑行業(yè)的專(zhuān)業(yè)性人才網(wǎng)進(jìn)行合作 ,網(wǎng)絡(luò)招聘渠道由人力資源部統(tǒng)一管理 ,人力資源部根據(jù)工程部或項(xiàng)目部的人員需求匯總及人員到位情況 ,對(duì)招聘信息進(jìn)行增減。 招聘會(huì) :主要指各地舉辦的綜合型招聘會(huì)及建筑類(lèi)專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì) 。人力資源部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理招聘管理費(fèi)用和全國(guó)招聘渠道及渠道的發(fā)展建設(shè)。 擇優(yōu)錄用原則 :招聘部門(mén)應(yīng)擴(kuò)大招聘渠道 ,加強(qiáng)面試篩選水平 ,在基本用人標(biāo)準(zhǔn)的前提下 ,擇優(yōu)錄用。因特殊情況需錄用 ,必須征求人力資源部總監(jiān)及總經(jīng)理同意。 薪資符合公司的標(biāo)準(zhǔn) 。 有相關(guān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先 。 第四章招聘原則 標(biāo)準(zhǔn)用人原則 :以崗位要求的固有標(biāo)準(zhǔn)擇人 ,堅(jiān)持執(zhí)行公司用人標(biāo)準(zhǔn) ,防止濫用。在無(wú)法執(zhí)行調(diào)動(dòng)時(shí) ,由人力資源總監(jiān)及公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定是否新增人員 ,批準(zhǔn)后由人力資源部招聘主管組織實(shí)施 ,詳見(jiàn)以下流程圖 。 第三章 人員需求 項(xiàng)目部或分公司有人員需要時(shí) ,應(yīng)當(dāng)填定《人員需求表》 (見(jiàn)附件一 ),并上報(bào)人力資源部 ,或每月 25 號(hào)前上報(bào)《人員需求表》。 員工年度考核 ,薪資調(diào)整審核及建議 。 及時(shí)提交用人需求 ,初步擬定管轄范圍的用人計(jì)劃 。 加強(qiáng)員工關(guān)系管理 ,減少勞動(dòng)糾紛。 匯總分析員工薪資調(diào)整信息 ,完善薪資管理制度 。 制定培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施 ,組織員工參加外部培訓(xùn)與考試 ,對(duì)培訓(xùn)需求、培訓(xùn)效果反饋、培訓(xùn)成本等進(jìn)行總結(jié)分析 。 人力資源部的職責(zé) : 人力 資源部是公司人才流動(dòng)、培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展、績(jī)效考核管理、薪資福利等相關(guān)職能的歸口管理部門(mén)。 特別指明 :以下分公司經(jīng)理與業(yè)務(wù)部經(jīng)理統(tǒng)稱(chēng)業(yè)務(wù)部經(jīng)理 ,且僅適用本制度。XX 有限公司人力資源管理 SOP 手冊(cè) 37 XX 有限公司 人力資源管理 SOP 手冊(cè) (征求意見(jiàn)稿 ) 第一章 總 則 2 第二章 分工與職責(zé) 2 第三章 人員需求 3 第四章招聘原則 3 第五章 招聘渠道管理 4 第六章 人員錄用 6 第七章 試用期管理 8 第八章 勞動(dòng)關(guān)系管理 10 第九章 績(jī)效考核管理 11 第十章 薪資調(diào)整 13 第十一章 培訓(xùn)與考試 13 第十二章 證書(shū)管理 15 第十三章 執(zhí)業(yè)資格注冊(cè)及相關(guān)事宜 15 第十四章 離職管理 18 第 一章 總 則 為保證公司健康穩(wěn)固發(fā)展 ,使人員相對(duì)穩(wěn)定 ,維護(hù)正常人才流動(dòng)秩序 ,建立規(guī)范的人才引進(jìn)機(jī)制和人力資源管理流程 ,特制定本制度。 本制度主要涵蓋員工招聘、錄用、試用期管理、考核、薪酬、培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格管理、離職等人力資源工作 ,適用于機(jī)關(guān)、各分公司及業(yè)務(wù)部。 第二章 分工與職責(zé) 人力資源管理工作是一個(gè)綜合的體系 ,每一項(xiàng)工作都涉及公司的各個(gè)部門(mén) ,只有同力協(xié)作 ,各司其職才能把人力資源工作有序高效地開(kāi)展下去。 負(fù)責(zé)人才引進(jìn) ,完善人才引進(jìn)機(jī)制 ,滿(mǎn)足公司人力資源需求 。 配合工程部開(kāi)展員工考核 ,完善考核體系 。 處理試用期管理、人員離職、勞動(dòng)合同等相關(guān)人事手續(xù) 。 其他用人部門(mén)的人力資源工作職責(zé) : 用人部門(mén)主要指工程部、業(yè)務(wù)部、分公司及機(jī)關(guān)各職能部門(mén) 。 新員工的試用期工作指導(dǎo)及考察 。 離職員工的溝通及工作交接。 《人員需求表》由公司領(lǐng)導(dǎo)、人力資源總監(jiān)、工程部經(jīng)理或項(xiàng)目部經(jīng)理簽字后有效 ,首先 ,由工程部經(jīng)理優(yōu)先考慮人員內(nèi)部調(diào)動(dòng) 。 新增 工程部負(fù)責(zé)匯總《人員需求表》 ,同時(shí)應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展、項(xiàng)目進(jìn)程、人員正常流動(dòng)、人員淘汰等多方面因素 ,對(duì)用人需求進(jìn)行預(yù)測(cè) ,并形成《人員需求匯總表》(附件二 ),及時(shí)交與人力資源部 ,以便于人力資源部制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃 ,盡快滿(mǎn)足用人需求。公司目前用人的基本條件有 : 大專(zhuān)以上學(xué)歷 。 建筑相關(guān)專(zhuān)業(yè) 。 招聘主管在招錄人員時(shí) ,必須恪守用人標(biāo) 準(zhǔn) ,不符合用人標(biāo)準(zhǔn)的 ,不予錄用 。 鼓勵(lì)舉薦原則 :鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦人才 ,擴(kuò)大公平選擇面 ,推薦中高級(jí)人才成功的 ,將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。 第五章 招聘渠道管理 各業(yè)務(wù)部無(wú)權(quán)擅自開(kāi)辟招聘渠道 ,用人由公司人力資源部統(tǒng)一調(diào)配。 招聘渠道主要有招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘、媒體招聘、內(nèi)部推薦、人才中介等形式。 網(wǎng)絡(luò)招聘 :主要指各地的地方人才網(wǎng)以及專(zhuān)業(yè)性人才網(wǎng) 。 校園招聘 :主要指到各大專(zhuān)院校參加校園招聘會(huì)、在校園網(wǎng)絡(luò)分布招聘信息 。 人力資源部負(fù)責(zé)與以上各招聘渠道保 持良好的聯(lián)系和溝通 ,依據(jù)《人員需求匯總表》填寫(xiě)《招聘 /培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)表》 (附件三 ),在招聘過(guò)程中盡量控制招聘成本 ,并在年終填寫(xiě)《招聘費(fèi)用匯總表》 (附件四 ),招聘過(guò)程中注重建立和維護(hù)公司良好形象 ,提高招聘成效。 公司鼓勵(lì)每一位員工推薦具備較強(qiáng)的綜合能力、有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的人才。 內(nèi)部推薦流程 (見(jiàn)圖示 ): 首先 ,推薦人務(wù)必 與人力資源部招聘主管聯(lián)系 ,讓候選人與人力資源部進(jìn)行雙向交流 ,經(jīng)人力資源部組織面試并評(píng)估合格后 ,即可錄用 ,如候選人屬于中高級(jí)人才 ,則公司將給推薦人一定的獎(jiǎng)金鼓勵(lì)。 候選人必須通過(guò)人力資源部面試 ,并到公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部完成執(zhí)業(yè)資格證書(shū)的轉(zhuǎn)注冊(cè)程序 。 具體獎(jiǎng)金系數(shù)由人力資源部建議 ,總經(jīng)理及董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。 一般情況下 ,錄用人員試用期滿(mǎn) ,并完成轉(zhuǎn)注冊(cè)程序 ,獎(jiǎng)金即全額發(fā)放。 相關(guān)方推薦 相關(guān)方 ,指項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中 ,與我公司有業(yè)務(wù)聯(lián)系 ,并能對(duì)公司業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定影響的個(gè)人。 總監(jiān)、總監(jiān)代表或分公司經(jīng)理等公司人員在轉(zhuǎn)推薦此類(lèi)人員時(shí) ,務(wù)必慎重處理 ,綜合考慮處理。 按表中流程進(jìn)行審批。 第六章 人員錄用 符合公司用人標(biāo)準(zhǔn)并經(jīng)總部人力資源總監(jiān)批準(zhǔn)的 ,由人力資源部招聘主管通知錄用。 人力資