【正文】 員工請培訓假需得到部門負責人（或分公司負責人）、總部人力資源部及（副）總經理的批準方可執(zhí)行； 員工請培訓假需出示培訓報名證明、參加考試的準考證等； 員工若參加補考或補習而需要請假的，按事假處理； ，假期工資根據(jù)培訓的 性質和時間長短，由人力部給予適當工資； 1值班 ，總部及分公司有關部門可實行值班制度； ，于每月五日前經分公司經理審批后報總部備案； 、十一、春節(jié)期間的值班計劃要提前十日，報總部相關部門審批，人力部備案； ，五一、十一、春節(jié)期間值班發(fā)放值班費，不再予以調休處理； ，需注明原因； ，按相關請假程序辦理； 休的人員，給予值班補貼 20元 /人 .天；員工離職時，如仍有未調休假，可按 20元 /天 .人隨當月工資進行結算。 級別 請假天數(shù) 一次審核 二次審核 審批 分公司員工 2天（含）以內 分公司經理 總部人力部 總部人力部 分公司員工 3天（含）以上 分公司經理 總部人力部 總經理 總部員工 2天（含）以內 部門經理 總部人力部 總部人力部 總部員工 3天（含）以上 部門經理 總部人力部 總經理 分公司經理 不分 大區(qū)經理 總部人力部 總經理 大區(qū)經理 不分 總助 總部人力部 總經理 總部部門經理 不分 總助 總部人力部 總 經理 總助 不分 總部人力部 總經理 ，須到人力部辦理銷假手續(xù)； 病假 2天以上須有區(qū)級以上醫(yī)院證明，否則按無薪假期計算。 附表單： 轉正申請報告 (主管級以下 ) (主管級以上 ) :詳見勞動合同管理制度 轉正申請報告 申請人： 申請時間： 所在公司部門與崗位： 試用期間： 請您從以下幾個方面談一談您在試用期間的感受： 在試用期間的工作情況 在試用期間的學習情況 在試用期間的勞動紀律情況 對公司發(fā)展的展望 對個人職業(yè)生涯的展望 與領導溝通的內 容與感想 自已存在的不同，希望得到的幫助 公司管理方面的不足，希望如何改進 試用員工（主管級以下）轉正評估 姓名 部門 崗位 試用期限 自 年 月 日至 年 月 日 分數(shù) 評分 日志 日記 20 分 試用期應完成日志日記 篇，實際完成 篇，少一篇扣一分 10 日志日記無故遲交 次，遲交一次扣 分 5 日志日記的質量 5 公司安排的培訓，無故不參加扣 1 分 /次 5 培訓 20 分 試用期培訓 時間少一小時扣 1 分 5 企業(yè)文化的掌握情況 5 學習態(tài)度 5 作業(yè) 流程 20 分 入職一月后本崗位作業(yè)流程的熟悉程度 5 入職二月后是否能按流程進行作業(yè) 5 入職三月后是否在流程規(guī)定的時間內完成各項作業(yè) 5 試用期間流程的總體執(zhí)行情況，沒按流程作業(yè)而影響到工作扣 13 分 /次 5 工作 態(tài)度 20 分 工作紀律：違反公司紀律一次扣 1 分 5 團隊意識： 5 服務意識 5 成本意識 5 工作 能力 20 分 執(zhí)行能力 5 創(chuàng)新能力 5 專業(yè) 知識或崗位技能 5 解決問題能力 5 直接上級 評估成績： 分 屬 于： 等 1． 特優(yōu) 95 分以上，優(yōu)等 90 分以上，甲等 80 分以上均可轉正 2． 乙等 7079 分延長試用期 3． 丙等 69 分以下停止試用，予以辭退 總部部門經理或分公司經理填寫 轉正意見： □表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉正 □表現(xiàn)滿意、按時轉正 □表現(xiàn)不滿意、延期轉正（延長試用期至 年 月 日） □表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調換崗位：（□否 □擬調至 崗位） 溝通記錄： 簽字： 員工 意見 對考核結果的意見： 簽字： 總部主管部門 簽字： 用人部門意見 試用期工資級檔： 試用期工資金額： 試用期勞動合同期限： 轉正工資級檔： 轉正工資金額： 轉正工資始計日期： 正式勞動合同擬簽定期限：自 至 社會保險辦理性質： □ 新立戶繳納 □辦理保險關系轉移 社會保險擬申請辦理地點： 社會保險擬繳納申請基數(shù)： 其他： 簽字： 總 部 人 力 部 意 見 簽字： 副總經理意見 總 總經理 意見 試用員工（部門主管級及主管級以上）轉正評估 姓名 部門 崗位 試用期限 自 年 月 日至 年 月 日 分數(shù) 評分 日志 日記 15 分 試用期應完成日志日記 篇，實際完成 篇，少一篇扣一分 5 日志日記無故遲交 次，遲交一次扣 分 5 日志日記的質量 5 培訓 20 分 培訓時間是否達到要求 5 培訓內容是否完整 10 企業(yè)文化的掌握情況 5 作業(yè) 流程 10 分 流程的掌握程度 2 流程的執(zhí)行程度 3 工作效率 5 工作 態(tài)度 15 分 工作紀律：違反公司紀律一次扣 1 分 5 服務意識 5 成本意識 5 工作 能力 40 分 執(zhí)行能力 5 領導能力 5 溝通能力 5 創(chuàng)新能力 5 授權能力 5 專業(yè)知識或崗位技能 5 解決問題能力 5 直接上級 評估成績： 分 屬 于： 等 4． 特優(yōu) 95 分以上，優(yōu)等 90 分以上，甲等 80 分以上均可轉正 5． 乙等 7079 分延長試用期 6． 丙等 69 分以下停止試用，予以辭退 總部部門經理或分公司經理填寫 轉正意見： □表現(xiàn)優(yōu)秀、提前轉正 □表現(xiàn)滿意、按時轉正 □表現(xiàn)不滿意、延期轉正（延長試用期至 年 月 日） □表現(xiàn)較差予以辭退 □是否調換崗位：（□否 □擬調至 崗位） 溝通記錄： 簽字： 員工 意見 對考核結果的意見： 簽字： 總部主管部門 簽字： 用人部門意見 試用期工資級檔： 試用期工資金額： 試用期勞動合同期限： 轉正工資級檔： 轉正工資金額： 轉正工資始計日期： 正式勞動合同擬簽定期限：自 至 社會保險辦理性質： □ 新立戶繳納 □辦理保險關系轉移 社會保險擬申請辦理地點： 社會保險擬繳納申請基數(shù)： 其他： 簽字： 總 部 人 力 部 意 見 簽字： 副總經理意見 總 總經理 意見 第十一節(jié) 考勤管理制度 工作時間 ：總部實行五天制（周六為培訓日），配送中心、各分公司實行六天制； ：總部工作時間 為 AM： 8:00— 11:30， PM： 13:00— 5:15 各分公司上班時間根據(jù)當?shù)厍闆r制定，報總部審批后執(zhí)行。 新員工職前介紹表 新進人員姓名； 職務： 報到日期： 內 容 介紹人 時間 準備接待 1. 了解他的工作經驗、教育程度與所受之專業(yè)訓練 2. 他的工作說明書，他的職責與責任的說明都準備妥當 3. 將他的工作說明書，他的職責與責任的說明都準備妥當 歡迎 1. 使他放松心情 2. 將你與他之間的從屬關系說明 3. 他的工作場所安排，并發(fā)給他所需之日常辦公用品和設備 表示關切 1. 與他討論他的背景與興趣 2. 詢問居住有無問題 3. 上下班交通有無問題 在發(fā)薪水之前他的財務上有無困難 單位任務 1. 介紹本單位之任務 2. 簡介組織概況 3. 解釋他在本單位之職責 4. 解釋他與其他同仁的關系 5. 他的直屬主管與他的屬員 介紹 （第一日） 主要工作內容 2. 解釋工作標準 ，何人可幫助他 5. 將有關工作規(guī)定、技術手冊等交他閱讀 7. 強調工作工作安全 企業(yè)文化 將企業(yè)文化和操作手冊等交他閱讀 績效 、月總結，月計劃在 OA上的操作及相應的要求 ，鼓勵他提出疑問，改正錯誤并予鼓勵 其他 第十節(jié) 試用、轉正 試用期限： ，員工試用期一般為 3個月（從入職第一天開始）； ，試用期最少 2個月； ，不能達到工作要求，部門負責人有權延長其試用期，但最長不得超過 6個月；