最新人力資源規(guī)劃培訓(xùn)講義(ppt90)(存儲版)
【正文】 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實施計劃） 共有 8個步驟 ② 制定人員配置計劃（根據(jù)盤點結(jié)果） 每個職務(wù)人員數(shù)量 人員職務(wù)變動 職務(wù)人員空缺數(shù)量 目的：描述企業(yè)未來人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實施計劃） 共有 8個步驟 ③ 預(yù)測人員需求（根據(jù)前面第 ??步 ） 需求的職務(wù)名稱、數(shù)量、技能要求 希望到崗時間。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 6. 評估人力資源規(guī)劃 （計劃與實施結(jié)果的比較） ① 實際補充人數(shù)與預(yù)測人員需求的比較。 從激勵企業(yè)原有員工積極性的角度， 企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先實施內(nèi)部調(diào)整、內(nèi)部晉升 內(nèi)部招聘。 人力資源規(guī)劃 的 供需平衡幾種方法 1－外部招聘法 2－內(nèi)部招聘法 企業(yè)內(nèi)發(fā)布招聘信息，員工應(yīng)聘。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實施計劃） 共有 8個步驟 ⑧ 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險分析及對策 失效模式分析 預(yù)防措施分析 目的：防范措施失敗時帶來的風(fēng)險。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 3. 確定 企業(yè)人力資源的需求量 工作步驟 ① 測算出某一時期內(nèi)人員的短缺 /過剩量 或 ② 了解到某一工作崗位上員工短缺 /過剩量 ③ 確定所需人員的具體要求 ④ 列出具體數(shù)據(jù)，作為招聘、培訓(xùn)依據(jù) 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 4. 人力資源平衡規(guī)劃 求大于供時（人力資源短缺） ① 培訓(xùn)員工、擇優(yōu)提升 ② 平行調(diào)動、填補空缺 ③ 延長工作、增加符合、給予獎勵 ④ 改造流程、提高作業(yè)效率 ⑤ 雇傭全日制或非全日制臨時工 ⑥ 超前生產(chǎn) ⑦ 投入更多招聘資源 ⑧ 使用管理手段鼓勵員工積極性 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 4. 人力資源平衡規(guī)劃 供大于求時（人力資源過剩） ① 裁減、辭退員工 ② 關(guān)閉或臨時關(guān)閉盈利差的車間或生產(chǎn)線 ③ 提前退休 ④ 調(diào)整薪酬制度，使部分員工離職。 人力資源預(yù)測 是指 在企業(yè)現(xiàn)狀評估的基礎(chǔ)上， 對未來一段時間內(nèi)的人力資源狀況的假設(shè)。 ?因此要進行人力資源規(guī)劃，適時調(diào)整。 ?所以 作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源負(fù)責(zé)人 必須要對企業(yè)將來的人力資源供需情況 進行預(yù)測，主動采取措施達致平衡 以滿足企業(yè)運營的需要。 ?最近又增加了兩三個品種 ?可是，問題出現(xiàn)了 ?公司機構(gòu)運作突然緩慢滯后，市場營銷、生產(chǎn)控制、財務(wù)管理各部門處于超負(fù)荷狀態(tài)。 簡單地說就是你如何組織工人們干活！ 師－ 19 四、組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 相關(guān)知識 三、企業(yè)（的）勞動組織 企業(yè)的勞動組織的任務(wù)是； 1. 分工協(xié)作，合理配備，節(jié)約勞動力 2. 處理好勞動力、勞動工具、勞動對象關(guān)系 3. 做好工作地服務(wù)、生產(chǎn)班次安排和操作改進 4. 不斷采用相適應(yīng)的科學(xué)組織形式 5. 保證用人少，效率高，完成生產(chǎn)任務(wù) 簡單地說就是要合理地安排人把活干好。 助 141 二、企業(yè) 人員計劃 的制定 人力資源規(guī)劃 的 核心 3項工作 1－ 人力資源需求預(yù)測 2－ 人力資源供給預(yù)測 3－ 供需綜合平衡 請學(xué)習(xí) 142頁圖示。 3. 企業(yè)員工的工作環(huán)境得到進一步改善。 ? 統(tǒng)一指揮原則－－－任何下級只有一個直接領(lǐng)導(dǎo)。 ② 非正式調(diào)研－－與專業(yè)人士溝通，確認(rèn)調(diào)研方向。 （助）（師） 三、 組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 （師） 四、 企業(yè)人員供求平衡 （師） 五、人力資源費用的預(yù)算的編寫（自學(xué)） （助）（師） 1. 為什么要人力資源規(guī)劃？ 2. 什么是人力資源規(guī)劃？ 3. 人力資源規(guī)劃對企業(yè)有什么作用？ 4. 怎樣進行人力資源規(guī)劃？ 5. 怎樣做到企業(yè)人力資源得供需平衡？ 本部分是 根據(jù)教材 改編而 成的， 集中 在 人 力資源規(guī)劃 上的 系統(tǒng)化 的知識。 ③ 實地調(diào)查 3. 第三階段－數(shù)據(jù)處理 ① 整理分析調(diào)查資料。 ? 有效管理幅度原則－橫向有效擴大，深度盡量減少。 2. 所有崗位有效配合保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。 實質(zhì)上是指企業(yè)各類人員的補充規(guī)劃。 簡單地說就是要想辦法在一定的時期內(nèi)員工數(shù)得到控制。 ?技術(shù)人員不足，無法同時完成新產(chǎn)品開發(fā)和舊產(chǎn)品的改良 ?員工跳槽頻頻，招聘工作雖不斷進行，但 ……! 案例 ?最根本的最重要的原因是 ?從 老板 到 人力資源主管 到 部門經(jīng)理 ?都忽視了一個工作： 人力資源規(guī)劃 為什么要進行人力資源規(guī)劃？ ?因為 企業(yè)的人力資源 是一個動態(tài)平衡的過程 既受到企業(yè)本身的管理方式、經(jīng)營策略的影響 又受到外部人力市場、行業(yè)變化的影響。 VS：目前許多企業(yè)的人力資源開發(fā)管理處于 傳統(tǒng)習(xí)慣指導(dǎo)的狀態(tài)： ?靜態(tài)收集信息 ?被動式管理，缺乏計劃依據(jù)，無前瞻性。 人力資源規(guī)劃的作用？ ?人力資源規(guī)劃的四個作用 4－ 有利于調(diào)動員工的積極性 ?依據(jù)人力資源規(guī)劃 引導(dǎo)員工晉升 和職業(yè)生涯設(shè)計 。 人力資源規(guī)劃 的 工作程序 人力資源預(yù)測分析的要點 ① 企業(yè)人力資源政策是否利于員工穩(wěn)定 ② 市場上人力資源的供求狀況和趨勢 ③ 本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源政策 ④ 本行業(yè)其它企業(yè)的人力資源狀況 ⑤ 本行業(yè)發(fā)展趨勢和人力資源需求趨勢 ⑥ 本行業(yè)人力資源供給趨勢 ⑦ 企業(yè)的人員流動率及原因 ⑧ 企業(yè)員工的工作狀況（負(fù)荷、環(huán)境） 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 一般需要經(jīng)過六個步驟 1. 預(yù)測企業(yè)未來人力資源的供給狀況 2. 預(yù)測企業(yè)未來人力資源的需求 3. 確定企業(yè)人力資源需求量 4. 人力資源平衡規(guī)劃 5.
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