戰(zhàn)略人力資源管理與人力資源規(guī)劃(存儲(chǔ)版)
【正文】 和控制人工成本。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容調(diào)配規(guī)劃：216。 支持其他人力資源規(guī)劃（政策），形成有效的人力資源激勵(lì)體系；216。二、各階段 HR管理的主要特點(diǎn)（二）成長階段216。策略：招聘關(guān)鍵人才；采取一切辦法鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)；制定核心人才培養(yǎng)計(jì)劃，注意和培養(yǎng)核心人才。謝謝 !!。二、各階段 HR管理的主要特點(diǎn)（四）老化階段1. 人心不穩(wěn)，核心人才流失嚴(yán)重，一般人員嚴(yán)重過剩；2. 人力成本突顯，企業(yè)人力資源經(jīng)費(fèi)銳減；3. 企業(yè)已失去活力，內(nèi)部缺乏創(chuàng)造性，官僚風(fēng)氣濃厚，制度繁多，卻缺乏有效的執(zhí)行，互相推脫責(zé)任的情況經(jīng)常發(fā)生；4. 企業(yè)向心力減弱，離心力增強(qiáng)。但工作難度大，因?yàn)槠潢P(guān)鍵人才的選拔直接關(guān)系著企業(yè)的成??；168。 根據(jù)可能預(yù)測(cè)的利潤滿足，制定未來的薪酬分配政策；216。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容晉升規(guī)劃補(bǔ)充規(guī)劃培訓(xùn)規(guī)劃調(diào)配規(guī)劃人工成本規(guī)劃八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容晉升規(guī)劃： 晉升規(guī)劃 = 晉升政策（鏈接后備干部梯以建設(shè)制度） 補(bǔ)充規(guī)劃： 補(bǔ)充規(guī)劃 = 補(bǔ)充政策內(nèi)部優(yōu)先還是外部優(yōu)先；能力優(yōu)先還是資力（經(jīng)驗(yàn)）優(yōu)先；本地優(yōu)先還是外地優(yōu)先；忠于 “ 企業(yè) ” 優(yōu)先還是忠于 “ 職業(yè) ” 優(yōu)先；培養(yǎng)優(yōu)先還是外聘優(yōu)先；填補(bǔ)職位空缺優(yōu)先還是未來發(fā)展優(yōu)先；用一流的人優(yōu)先還是用稱職的人優(yōu)先等。 缺乏足夠的授權(quán)，員工缺乏職業(yè)安全。 工作任務(wù)及目標(biāo)不明確；216。戰(zhàn)略性 HR管理 更加注意組織整體功能的整合 。 戰(zhàn)略 HR216。職業(yè)計(jì)劃與生活計(jì)劃成為 HR管理的一個(gè)方面?，F(xiàn)代社會(huì)的智力資本，企業(yè)在使用一種不屬于自己的資源。四、戰(zhàn)略性 HR管理252。三、傳統(tǒng) HR與戰(zhàn)略 HR的區(qū)別252。因知識(shí)開發(fā)的無限性而成為可以無限開發(fā)的資源； 168。靈活多樣的報(bào)酬計(jì)劃和福利計(jì)劃；168。168。戰(zhàn)略性 HR管理 要體現(xiàn)以生產(chǎn)力為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系 ；168。 缺乏參與和解釋的變化，并要求執(zhí)行；216。 員工普遍感到不公平的待遇；216。八、人力資源規(guī)劃：必要性人力資源決策的依據(jù) 人力資源規(guī)劃是各種人力資源決策的信息基 礎(chǔ)，如：– 薪資政策的制定；– 晉升政策的制定；– 補(bǔ)充政策的制定；– 培訓(xùn)開發(fā)政策的制定；– 調(diào)配政策的制定等。八、人力資源規(guī)劃：內(nèi)容人工成本規(guī)劃216?！? 企業(yè) HR管理工作處于起步階
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