最新人力資源規(guī)劃培訓講義(ppt90)-免費閱讀
【正文】 此法好處多多、值得嘗試。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 關鍵點 ? 不可閉門造車 ? 積極與各部門負責人溝通 ? 從上至下將意識和壓力給各部門 ? 積極與最高管理層溝通，把握戰(zhàn)略方向。 ⑤ 重新培訓，改善員工結構。 人力資源規(guī)劃 的 工作程序 人力資源規(guī)劃的預測的種類（兩種） 人力資源 需求預測 未來所需員工數(shù)量和質(zhì)量的估算。 ?人力資源規(guī)劃是 企業(yè)戰(zhàn)略 的重要部分。 ?所以，要進行人力資源規(guī)劃 ?。?！ 人力資源規(guī)劃的本質(zhì)？ ?人力資源的 供需預測和平衡計劃 假設、分析、預測 目標、措施 人力資源規(guī)劃的定義？ ?人力資源規(guī)劃（ HR Planning） 就是企業(yè)通過科學的 預測 分析自己在變化的（內(nèi)外）環(huán)境中 對人力資源的 需 求和 供 給 狀況； 以此為依據(jù) 制定 必要的 政策和措施 ； 確保 自身在需要的時間和崗位上 獲得 所需的人力資源（數(shù)量和質(zhì)量） 的 過程。 ?新增業(yè)務經(jīng)營狀態(tài)不良，連舊業(yè)務也遭連累。 師－ 20 四、組織機構的設置與調(diào)整 相關知識 四、勞動定員的原則 1. 定員必須以保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù) 2. 必須以精簡、高效、節(jié)約為目標 ① 產(chǎn)品（生產(chǎn)）方案設計要科學 ② 提倡（內(nèi)部）兼職 ③ 工作分工明確、職責劃分明確 3. 各類人員的比例關系要協(xié)調(diào) 4. 人盡其才，人事相宜。 助 141 二、企業(yè) 人員計劃 的制定 所以： 人力資源規(guī)劃 的狹義定義 就是： 企業(yè)從戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)， （并）根據(jù)其外部環(huán)境的變化， 預測企業(yè)未來發(fā)展的人力資源需求， 以及為滿足這種需求的活動過程。 助 139 1－ 崗位設計的要求 三、崗位分析的目的 崗位分析的中心任務 ? 為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù) ? 保證事得其人，人盡其才，人事相宜 助 139 師 12 1. 確定員工薪酬 2. 指導員工招、用、升、考 3. 培訓 4. 改善工作環(huán)境 1－ 崗位設計的要求 三、崗位分析的目的 崗位分析的主要內(nèi)容 助 137 師 13 崗位要求分析（工作） 崗位名稱 崗位任務 崗位職責 崗位關系 崗位勞動強度和環(huán)境 崗位能力分析（人） 知識 技能 經(jīng)驗 體格 體力 崗位描述 崗位要求 1－ 崗位設計的要求 三、崗位分析的目的 崗位分析的中心任務 ? 為企業(yè)人力資源管理提供依據(jù) ? 保證事得其人，人盡其才，人事相宜 助 139 1－ 崗位設計的要求 三、崗位分析的目的 崗位分析的結果 ? 工作說明書 ? 崗位規(guī)范 ? 職位晉升圖（ Career Ladder） 助 139 2－ 崗位設計以及再設計（改進）的內(nèi)容 三、崗位分析的目的 1. 擴大工作范圍，豐富工作內(nèi)容，合理安排任務 ① 工作擴大化 ? 橫向增加工作范圍 ? 縱向增加工作管理職能 ② 工作多樣化 ? 增加不同性質(zhì)的工作或崗位輪換。 ? 權責相等原則－－－有責就有權，有權就有責。 ③ 確定調(diào)研目標－確定調(diào)查項目的重點。人力資源規(guī)劃 適用于 助理人力員管理師 人力資源管理 國家職業(yè)資格培訓教程 HR Planning 進入 最難 學習 的 一課 我們將會一起探討： 一、（企業(yè)）組織信息的采集和處理 （助） 二、 人員計劃的制定。 2. 第二階段－正式調(diào)研 ① 決定信息來源－重視原始資料（ 128頁） ② 設計調(diào)查表格和抽樣方法。 ? 精干原則－－－－－組織扁平化，避免冗員。 2. 工作滿負荷 3. 工作環(huán)境的優(yōu)化 4. 如何看待和衡量工作的滿負荷和超負荷 5. （標準工時）？ 助 139 140 師 14 二、 崗位設置與人員計劃的制定 1. 崗位設置的原則 2. 企業(yè)人員計劃的確定 二、人員計劃的制定 助 140 一、崗位設置的原則 1. 最低數(shù)量原則，以最少崗位擔盡可能多工作。 助 142 二、企業(yè) 人員計劃 的制定 所以： 人力資源規(guī)劃 的狹義定義 而且，簡單地說： 是指進行人力資源供需預測， 并使之平衡的過程。 5. 要創(chuàng)造一個執(zhí)行定員的良好的內(nèi)外環(huán)境。 案例 ?通過分析 ?找到了以下原因： ?人力資源與公司發(fā)展脫節(jié) ?人才數(shù)量和結構缺口難以補充 ?員工滿＋超負荷工作，身體透支，知識老化 效率下降； ?市場服務人員數(shù)量不足，培訓跟不上，顧客滿意下降，顧客流失嚴重。 人力資源規(guī)劃的定義？ ?人力資源規(guī)劃（ HRP）定義的三層含義 1－人力資源的供需隨企業(yè)戰(zhàn)略、環(huán)境的變化 而變， HRP就是對這種變化進行科學預測和 分析，確保短、中、長期的人力資源平衡。 高層＋人力資源負責人 人力資源規(guī)劃的作用？ ?人力資源規(guī)劃的四個作用 2－ 為人力資源管理具體工作提供依據(jù) 3－ 控制人工成本 ?人工成本最大是工資 ?工資總額取決于人員結構和分布 ?依據(jù)人力資源規(guī)劃 主動調(diào)整人員機構、職務布局，以避免人工成本的不合理上升或失控。 人力資源 供給預測 企業(yè) 內(nèi)部 人力資源供給能力分析； 企業(yè) 外部 人力資源供給狀況分析。 ⑥ 減少工作時間或工作量（相應減少工資） 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實施計劃） 共有 8個步驟 ① 制定職務編制計劃（根據(jù)發(fā)展規(guī)劃） 組織機構、職務設置 職務描述、職務資格要求 目的：說明未來組織職能規(guī)模和模式 人力資源規(guī)劃 的
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