最新人力資源規(guī)劃培訓(xùn)講義(ppt90)-文庫吧在線文庫
【正文】 編制企業(yè)人力資源規(guī)劃 6. 執(zhí)行并評估規(guī)劃的實質(zhì)效果 7. 下面將每個工作的具體工作步驟一一列出 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 1. 預(yù)測企業(yè)未來人力資源的供給狀況 內(nèi)部供給預(yù)測工作步驟 ① 進(jìn)行人力資源盤點、了解員工現(xiàn)狀。 目的：指導(dǎo)下面的招聘、培訓(xùn)和調(diào)整計劃 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實施計劃） 共有 8個步驟 ④ 確定人員供給計劃 供給方式（內(nèi)部 /外部招聘） 內(nèi)部流動政策 實施計劃。 ② 勞動生產(chǎn)率實際水平與預(yù)測水平的比較。 將外部招聘放到最后。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 到目前為止 你的人力資源規(guī)劃工作 可以說是 做完了。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳蟾婧透唧w的實施計劃） 共有 8個步驟 ⑦ 測算人力資源規(guī)劃工作預(yù)算 招聘費用、 培訓(xùn)費用、 薪酬福利費用 目的：了解成本、控制成本。 ⑥ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、確定各部門工作量 ⑦ 根據(jù)工作量統(tǒng)計各部門增加的職務(wù)人數(shù) ⑧ 預(yù)測期內(nèi)退休及可能離職的人員 ⑨ 將 ???匯總，得出結(jié)果。 ① 組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃 ② 供求平衡規(guī)劃 ③ (內(nèi)部 )晉升與（外部）補充規(guī)劃 ④ 培訓(xùn)規(guī)劃 ⑤ 薪酬規(guī)劃 ⑥ 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 的 工作程序 人力資源規(guī)劃的預(yù)測 預(yù)測 是人力資源規(guī)劃工作的 基礎(chǔ) 也是人力資源規(guī)劃工作的 主要方法 人力資源規(guī)劃 的 工作程序 人力資源規(guī)劃的預(yù)測 預(yù)測 是指對未來環(huán)境的假設(shè)和分析。 如： ?改善工作環(huán)境 ?提升個人發(fā)展空間 ?改善薪酬福利 ?改善管理環(huán)境 吸引員工 留著員工 人力資源規(guī)劃的作用？ ?人力資源規(guī)劃的四個作用 1－ 確保滿足企業(yè)在生存發(fā)展中的人力資源需求 因為： ?人力資源的變化不可能自動實現(xiàn)。 總之，人力資源不可能自然處于平衡狀態(tài) 為什么要進(jìn)行人力資源規(guī)劃？ ?所以 只有不斷調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu) 才能有效提高人力資源利用率 降低人力資源成本。 ?近年來經(jīng)營狀況一直良好，業(yè)務(wù)拓展快，從電腦芯片到移動電話芯片組裝，產(chǎn)品多樣發(fā)展。 師－ 12 四、組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 三、企業(yè)（的）勞動組織 企業(yè)的勞動組織，是指在企業(yè)內(nèi)的生產(chǎn)過程中； 1. 如何安排勞動者的分工和協(xié)作 2. 如何處理勞動者之間的關(guān)系，及 3. 勞動者和勞動工具、對象間關(guān)系 4. 如何改善勞動過程的組織形式 5. 如何發(fā)揮勞動者的技能與積極性 6. 如何充分利用工時 7. 不斷提高勞動生產(chǎn)率的組織形式和工作內(nèi)容。 業(yè)務(wù)計劃 人員補充（外招內(nèi)提）計劃 分配計劃、提升計劃、培訓(xùn)計劃 工資計劃、保險福利計劃、退休計劃。 2. 企業(yè)員工之間的分工更加合理 協(xié)作更加默契。 ? 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級管理原則－要權(quán)集中、管權(quán)逐級下放。 4. 最后按照考試指南熟讀重點內(nèi)容 . 5. （請注意，許多人力資源規(guī)劃有關(guān)的知識并非考試重點） 1. (企業(yè) ) 組織信息的采集 2. （企業(yè)）組織信息的處理 3. （企業(yè)）組織信息的分析 一、（企業(yè)）組織信息的采集和處理 為人力資源規(guī)劃 決策 收集信息 助 127 組織信息調(diào)查研究的 階段 和 步驟 （實際上講的是顧問式的組織（市場）調(diào)研?。? 1. 第一階段－調(diào)研準(zhǔn)備 ① 初步情況分析－利用已知信息作初步問題判斷。 重組補充部分 學(xué)習(xí)方法的建議： 1. 先學(xué)習(xí)重組補充部分； 對人力資源規(guī)劃的基本概念、過程、操作有系統(tǒng)的了解。 ② 寫出調(diào)研報告。 相關(guān)知識 助 135 一、 工作崗位信息的采集 1. 工作崗位信息的收集 2. 崗位信息的收集方法 3. 崗位分析的目的 二、人員計劃的制定 人員計劃 ＝ staff planning ＝ 人力資源規(guī)劃 助 127 工作崗位信息的收集主要是通過崗位分析實現(xiàn)的。 3. 每個崗位發(fā)揮積極效應(yīng)，相互協(xié)調(diào)。 助 142 二、企業(yè) 人員計劃 的制定 本節(jié)以自學(xué)為主 特別提醒， 149頁關(guān)于： 人力資源 原始 成本 人力資源 重置 成本的兩個概念。 師－ 25 四、組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 相關(guān)知識 五、勞動定額管理 什么是 勞動定額 ？ 在一定生產(chǎn)技術(shù)和條件下 為 勞動者 生產(chǎn)一定量的合格品 或完成一定量的工作 所 預(yù)先規(guī)定 的勞動消耗量的 標(biāo)準(zhǔn) 勞動定額的兩種形式： 時間定額（ 如完成某工作 5工時 /人天 ） 產(chǎn)量定額（ 如每小時處理郵件 200件 ） 師－ 25 四、組織機構(gòu)的設(shè)置與調(diào)整 相關(guān)知識 人力資源規(guī)劃的 目的 就是 人力資源 供求 達(dá)到 平衡 師－ 34 五、企業(yè)人員供求平衡 人力資源供求關(guān)系的三種情況 供求平衡（ 完美狀態(tài) ） 供大于求（ 人浮于事，內(nèi)耗嚴(yán)重，效率低下 ） 供小與求（ 設(shè)備閑置， 員工超負(fù)荷 ， 過程瓶頸 ） 李老師加上一種 供非所求 （ 找來了不稱職的人員 ） 師－ 34 五、企業(yè)人員供求平衡 當(dāng)人力資源供小于求＝供不應(yīng)求時 ① 將內(nèi)部符合條件的人調(diào)往空缺 ② 先考慮內(nèi)部培養(yǎng)的可能，然后考慮招聘 ③ 延長工時，增加報酬作為短期應(yīng)急措施 ④ 投入技術(shù)成本，提高工人生產(chǎn)率 ⑤ 聘用臨時工，時工，日薪員工 ⑥ 聘用全日制臨時工 師－ 34 五、企業(yè)人員供求平衡 當(dāng)人力資源供大于求時 ① 辭退
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