最新人力資源規(guī)劃培訓(xùn)講義(ppt90)-資料下載頁(yè)
2025-01-23 17:30本頁(yè)面
【正文】 素 全國(guó)相關(guān)專業(yè)畢業(yè)生人數(shù)和分配情況 全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)供給狀況 全國(guó)同行業(yè)的人才供給狀況和地區(qū)差異 ③ 根據(jù)第 ??項(xiàng)，預(yù)測(cè)出結(jié)果 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 2. 預(yù)測(cè)企業(yè)未來人力資源的需求 工作步驟 ① 根據(jù)職務(wù)分析結(jié)果，確定職務(wù)編制和崗位 ② 進(jìn)行人力資源盤點(diǎn)，測(cè)算人員的余 缺數(shù) ③ 確認(rèn)（余數(shù)）是否符合職務(wù)資格要求 ④ 將上述測(cè)算結(jié)果與部門管理者進(jìn)行討論 ⑤ 修訂測(cè)算結(jié)論。 ⑥ 根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、確定各部門工作量 ⑦ 根據(jù)工作量統(tǒng)計(jì)各部門增加的職務(wù)人數(shù) ⑧ 預(yù)測(cè)期內(nèi)退休及可能離職的人員 ⑨ 將 ???匯總，得出結(jié)果。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 3. 確定 企業(yè)人力資源的需求量 工作步驟 ① 測(cè)算出某一時(shí)期內(nèi)人員的短缺 /過剩量 或 ② 了解到某一工作崗位上員工短缺 /過剩量 ③ 確定所需人員的具體要求 ④ 列出具體數(shù)據(jù)，作為招聘、培訓(xùn)依據(jù) 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 4. 人力資源平衡規(guī)劃 求大于供時(shí)（人力資源短缺） ① 培訓(xùn)員工、擇優(yōu)提升 ② 平行調(diào)動(dòng)、填補(bǔ)空缺 ③ 延長(zhǎng)工作、增加符合、給予獎(jiǎng)勵(lì) ④ 改造流程、提高作業(yè)效率 ⑤ 雇傭全日制或非全日制臨時(shí)工 ⑥ 超前生產(chǎn) ⑦ 投入更多招聘資源 ⑧ 使用管理手段鼓勵(lì)員工積極性 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 4. 人力資源平衡規(guī)劃 供大于求時(shí)（人力資源過剩） ① 裁減、辭退員工 ② 關(guān)閉或臨時(shí)關(guān)閉盈利差的車間或生產(chǎn)線 ③ 提前退休 ④ 調(diào)整薪酬制度，使部分員工離職。 ⑤ 重新培訓(xùn)，改善員工結(jié)構(gòu)。 ⑥ 減少工作時(shí)間或工作量（相應(yīng)減少工資） 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳?bào)告和更具體的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個(gè)步驟 ① 制定職務(wù)編制計(jì)劃（根據(jù)發(fā)展規(guī)劃） 組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)設(shè)置 職務(wù)描述、職務(wù)資格要求 目的：說明未來組織職能規(guī)模和模式 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳?bào)告和更具體的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個(gè)步驟 ② 制定人員配置計(jì)劃（根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果） 每個(gè)職務(wù)人員數(shù)量 人員職務(wù)變動(dòng) 職務(wù)人員空缺數(shù)量 目的：描述企業(yè)未來人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳?bào)告和更具體的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個(gè)步驟 ③ 預(yù)測(cè)人員需求（根據(jù)前面第 ??步 ） 需求的職務(wù)名稱、數(shù)量、技能要求 希望到崗時(shí)間。 目的：指導(dǎo)下面的招聘、培訓(xùn)和調(diào)整計(jì)劃 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳?bào)告和更具體的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個(gè)步驟 ④ 確定人員供給計(jì)劃 供給方式（內(nèi)部 /外部招聘） 內(nèi)部流動(dòng)政策 實(shí)施計(jì)劃。 目的：保障人員供給。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳?bào)告和更具體的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個(gè)步驟 ⑤ 制定培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)方式 目的：提高現(xiàn)有員工素質(zhì)，改善結(jié)構(gòu)。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳?bào)告和更具體的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個(gè)步驟 ⑥ 調(diào)整人力資源管理政策計(jì)劃 招聘政策、績(jī)效考評(píng)政策 薪酬福利政策、激勵(lì)政策 職業(yè)生涯政策、工作環(huán)境政策 目的：吸引、穩(wěn)定優(yōu)秀員工和員工結(jié)構(gòu)。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳?bào)告和更具體的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個(gè)步驟 ⑦ 測(cè)算人力資源規(guī)劃工作預(yù)算 招聘費(fèi)用、 培訓(xùn)費(fèi)用、 薪酬福利費(fèi)用 目的：了解成本、控制成本。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 （將以上內(nèi)容變?yōu)閳?bào)告和更具體的實(shí)施計(jì)劃） 共有 8個(gè)步驟 ⑧ 關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 失效模式分析 預(yù)防措施分析 目的：防范措施失敗時(shí)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 5. 編寫人力資源規(guī)劃 關(guān)鍵點(diǎn) ? 不可閉門造車 ? 積極與各部門負(fù)責(zé)人溝通 ? 從上至下將意識(shí)和壓力給各部門 ? 積極與最高管理層溝通，把握戰(zhàn)略方向。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 6. 評(píng)估人力資源規(guī)劃 （計(jì)劃與實(shí)施結(jié)果的比較） ① 實(shí)際補(bǔ)充人數(shù)與預(yù)測(cè)人員需求的比較。 ② 勞動(dòng)生產(chǎn)率實(shí)際水平與預(yù)測(cè)水平的比較。 ③ 實(shí)際人員變動(dòng)與預(yù)測(cè)人員變動(dòng)的比較。 ④ 實(shí)際執(zhí)行情況與規(guī)劃內(nèi)容的比較。 ⑤ 勞動(dòng)力成本與預(yù)算額的比較。 人力資源規(guī)劃 的 工作步驟 到目前為止 你的人力資源規(guī)劃工作 可以說是 做完了。 人力資源規(guī)劃 的 供需平衡幾種方法 1－外部招聘法 2－內(nèi)部招聘法 企業(yè)內(nèi)發(fā)布招聘信息，員工應(yīng)聘。 此法好處多多、值得嘗試。 從激勵(lì)企業(yè)原有員工積極性的角度， 企業(yè)應(yīng)該優(yōu)先實(shí)施內(nèi)部調(diào)整、內(nèi)部晉升 內(nèi)部招聘。 將外部招聘放到最后。（減少空降兵?。? 人力資源規(guī)劃 的 供需平衡幾種方法 3－ 內(nèi)部晉升法（培訓(xùn)輔助） 4－ 繼任計(jì)劃法（ succession plan) 內(nèi)部職務(wù)繼任儲(chǔ)備計(jì)劃（秘密） 補(bǔ)充幾個(gè)有用的公式 1. 離職率 ＝ 離職人數(shù) /工資冊(cè)平均人數(shù) X 100% 2. 員工新進(jìn)率 3. ＝新進(jìn)人數(shù) /工資冊(cè)平均人數(shù) X 100% 3. 凈人力資源流動(dòng)率 ＝補(bǔ)充人數(shù) /工資冊(cè)平均人數(shù) X 100％ *工資冊(cè)平均人數(shù)＝（月初人數(shù)＋月末人數(shù)） / 2 *補(bǔ)充人數(shù) ＝ 指為補(bǔ)充離職人數(shù)所雇傭的人數(shù)。 補(bǔ)充幾個(gè)有用的公式 1. 生產(chǎn)率（ Productivity） ＝ 營(yíng)業(yè)額 / 員工總數(shù) （越大越好） ? 也有人反過來用 ? 將 員工總數(shù) / 營(yíng)業(yè)額 （越小越好）
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