人力資源培訓(xùn)規(guī)劃(編輯修改稿)
2025-08-30 08:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。七、 結(jié)果分析——建立完善的教育訓(xùn)練配套管理制度及計劃為了保證培訓(xùn)得到真正的貫徹執(zhí)行，達到開發(fā)人力資源，提高員工績效，從而提高整個公司的績效。目前我公司應(yīng)建立相應(yīng)的配套制度，尤其以培訓(xùn)激勵制度和培訓(xùn)獎懲制度為要，杜絕參加與不參加培訓(xùn)一個樣，培訓(xùn)考核評估好與不好一個樣的現(xiàn)象發(fā)生。 盡管每位及鞥干部對培訓(xùn)的認知度及接受能力各有不同，但追求成功卻是每位員工的終極目標。因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。給員工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn)。每個人都有不同的工作習(xí)慣。如何將所有員工融為一個整體、形成工作方式，是人力資源部本年的培訓(xùn)目標。通過制定《培訓(xùn)管理制度》，并根據(jù)各部門的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓(xùn)計劃，從基礎(chǔ)的培訓(xùn)來滿足企業(yè)的初期需要，同時注重培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化，讓各基層干部把理論與實際工作緊密聯(lián)系在一起。（一） 培訓(xùn)激勵制度1. 完善的崗位任職資格要求2. 公平、公正、客觀的業(yè)績考核標準3. 公平競爭的晉升規(guī)定4. 以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的分配原則（1） 對員工的激勵。培訓(xùn)必須營造前有引力后有推力、自身有動力的氛圍機制。建立培訓(xùn)使用考核獎懲的配套制度，形成以目標激勵為先導(dǎo)、競爭激勵為核心、利益激勵為后盾的人才培養(yǎng)激勵機制。（2） 對部門及其主管的激勵。建立崗位培訓(xùn)責任制，把培訓(xùn)任務(wù)完成的情況與各級領(lǐng)導(dǎo)的責、權(quán)、利掛鉤，使培訓(xùn)通過責任制的形式，滲透在領(lǐng)導(dǎo)的目標管理中，使培訓(xùn)不再只是培訓(xùn)部門的事，而是每一個部門、每一級領(lǐng)導(dǎo)、每一位管理人員的事。（3） 對企業(yè)本身的激勵。企業(yè)培訓(xùn)的目的就是要提高員工的工作素質(zhì)，改變員工的工作行為，提高企業(yè)的業(yè)績。（二） 培訓(xùn)獎懲制度（三） 各大職業(yè)技術(shù)的實習(xí)培訓(xùn)開通校企建教合作擇才渠道，每年與各大院校進行聯(lián)系，引進符合基地具有一定的專業(yè)
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