人力資源培訓規(guī)劃-在線瀏覽
2024-09-13 08:45本頁面
【正文】 立激勵基層干部按照企業(yè)與干部共贏的發(fā)展之路，在企業(yè)中設(shè)計自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平，在實現(xiàn)自我發(fā)展目標時快樂地享受生活，享受工作，與公司共同成長。目前我公司應(yīng)建立相應(yīng)的配套制度，尤其以培訓激勵制度和培訓獎懲制度為要，杜絕參加與不參加培訓一個樣，培訓考核評估好與不好一個樣的現(xiàn)象發(fā)生。因此，培訓不僅是員工追逐的個人目標，是員工夢寐以求的福利享受，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責任，更是企業(yè)激勵員工的頗為有效的激勵手段。每個人都有不同的工作習慣。通過制定《培訓管理制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從基礎(chǔ)的培訓來滿足企業(yè)的初期需要，同時注重培訓效果的轉(zhuǎn)化，讓各基層干部把理論與實際工作緊密聯(lián)系在一起。培訓必須營造前有引力后有推力、自身有動力的氛圍機制。（2） 對部門及其主管的激勵。（3） 對企業(yè)本身的激勵。（二） 培訓獎懲制度（三） 各大職業(yè)技術(shù)的實習培訓開通校企建教合作擇才渠道，每年與各大院校進行聯(lián)系，引進符合基地具有一定的專業(yè)理論水平、職業(yè)素質(zhì)和技能的人才進行儲備性地實習培訓，同時將實習培訓納入全年培訓計劃當中，以培訓+實習+輔導的方式進行，具體培訓流程如下：從企業(yè)文化理念的導入——了解整個公司的運作——各生產(chǎn)車間的實習——榮譽到生產(chǎn)團隊當中——蛻變成為一名合格的企業(yè)人——簽訂勞工合同正式成為員工。人力資源的中心是根據(jù)人才的培養(yǎng)方式，按照所應(yīng)具備的業(yè)務(wù)能力，制定每個人輪崗計劃。（五） 建立健全完善的考核機制 將培訓內(nèi)容與業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合，培訓結(jié)果與員工個人發(fā)展與績效相結(jié)合，以績效為導向，建立培訓考核機制，轉(zhuǎn)變員工觀念，從“要我學”到“我要學”。突進和完善每位學員40小時受訓時間，人力資源部根據(jù)課程情況分別可采用筆試、知識答辯、口試、抽問、在剛考試等多種測試形式，經(jīng)考試合格者獲得相應(yīng)的培訓證書。（六） 儲備班組長培訓項目由集團人力資源部指導工廠從現(xiàn)有員工中挑選一批工作勤奮、有一定管理潛質(zhì)的人員參與本廠的“儲備班組長”培訓，培訓將
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