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正文內(nèi)容

人力資源規(guī)劃與員工培訓-在線瀏覽

2024-09-13 09:32本頁面
  

【正文】 到目前為止,公司管理制度已通過的項目為《考勤管理辦法》、《獎勵與懲罰》,并已于XX年X月X日起執(zhí)行,其余部門的各項制度將于春節(jié)后出臺;252。 將《公司管理制度》裝訂成冊,一式兩份,分別置于前臺和XXXX處,并由行政部統(tǒng)一管理;252。修訂過程中出現(xiàn)的問題《公司管理制度》的修訂作為行政范疇被分派到行政、人事兩個部門共同組織、監(jiān)督,但在此過程中,公司個別部門的配合程度不夠,導致制度的制訂和細化出現(xiàn)緩慢甚至停滯的現(xiàn)象;公司利益與員工的相互沖突。首先,新增制度對舊制度的沖擊導致新老員工心理上的不平衡。發(fā)展方向關于公司各項制度的制訂及宣導,公司的原則是:252。 對現(xiàn)象或問題及時做出反應,盡快解決,減少拖沓的環(huán)節(jié);252。員工培訓管理干部培訓內(nèi)容及形式本年度領導干部培訓從7月中旬開始進行。后期由于時間緊張將培訓周期改為兩周一次。常規(guī)培訓可將范圍擴大為全體員工。作為培訓活動的組織者,我感到員工、尤其是中層領導正在試著接受這種培訓方式,并且希望以此同有關人員進行溝通,更希望通過培訓過程理清思路、解決實際問題。XX部培訓內(nèi)容與形式04年度XX部組織了幾次部門內(nèi)部培訓,內(nèi)容涉及XXXXXX、XXXX以及XXXX等。05年度人力資源部將大力支持此類培訓,并積極協(xié)助配合組織。實踐證明,全員培訓是具有積極作用的培訓形式,多數(shù)員工希望參與,更希望通過此種形式增進相互溝通和認識,化解不必要的矛盾,為處理員工內(nèi)部關系及工作協(xié)作奠定基礎??荚u體系04年度考評系統(tǒng)簡介04年度公司對員工的考評基本沒有操作起來,原因有很多種。其二,公司人員變動較大,尤其是重點部門中重要職位的變更,使得涉及到的考評項目無法順利進行。其四,重點部門如XX部的發(fā)展階段尚處于初期,有些崗位的員工甚至還不具備獨立完成規(guī)定項目任務的能力,因而正規(guī)的考評手段如《項目計劃書》的簽署無法順利進行。員工檔案管理員工正式檔案留存情況外地員工:我公司外地員工所占比例較大,因而正式檔案的調(diào)轉(zhuǎn)不能統(tǒng)一。北京市戶口的員工:依照國家有關規(guī)定,北京本市 員工必須將檔案調(diào)至所在公司指定的存檔地點,才允許上保險,因此本地員工凡在公司參加社會保險者,檔案全部調(diào)至我公司人事委托代理機構――北京市人才統(tǒng)一管理。員工二級檔案整理情況:為完善員工在職檔案,人力資源部統(tǒng)一對在職員工進行了二級檔案的整理工作,到目前為止,除特殊情況外,絕大多數(shù)員工的二級檔案已被整理歸檔,下一步將對持有行業(yè)相關證件的員工進行統(tǒng)計,并與其協(xié)商,將其證件原件交由公司統(tǒng)一保管,以保證公司正常工作的進行。合同簽訂時間分別為04年的7月、8月、10月和11月之間。XX部XX崗位合同簽署年限一般為3年,有特殊情況者簽署年限為2年,XX崗位基本為1年;行政類人員合同簽署年限一般為1年;截止至04年底,XX部只有XXX1人與公司簽署了2年的勞動合同,其余均未簽署。第二部分 2005年度展望總體發(fā)展規(guī)劃部門整合:為提高工作效率,將人員進行合理安排,行政部與人力資源部建議合二為一,稱為“人力資源部”。由于部門合二為一,原本由兩個部門負責的各項事務將重新調(diào)整,部門內(nèi)部人員的工作職責和工作任務也會有所變更。人力資源規(guī)劃各部門05年人力資源規(guī)劃匯總人 事 行 政 部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責要求專業(yè)學歷工作年限其它招聘人數(shù)總計   人X    X    部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責要求專業(yè)學歷工作年限其它招聘人數(shù)總計     人X   X  部擬招職位名稱人數(shù)崗位職責要求專業(yè)學歷工作年限其它招
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