人力資源規(guī)劃與員工培訓-全文預(yù)覽
【正文】 態(tài)，05年度力求達到以下指標：人員流動比率：流動總量控制及比例辭退人數(shù)及比例辭職人數(shù)及比例04年員工總數(shù)38人23（61%）7（18%）16（42%）04年員工總數(shù)40人30（75%）≥25（62%）≤5（17%） 員工培訓計劃總則配合即將出臺的培訓管理辦法，04年人力資源部將培訓體系重新整理，內(nèi)容將主要涉及培訓組織管理、常規(guī)培訓項目規(guī)劃、培訓支持等幾項內(nèi)容。具體情況將在下文中明確闡述。04年度簽署勞動合同的員工總數(shù)為：XX人。社會保險參險員工及各項指標統(tǒng)計序號姓名保險基數(shù)起險時間金額統(tǒng)計養(yǎng)、失、工醫(yī)療個人企業(yè)總額12345678910111213141516總計勞動合同公司于04年下半年開始與員工簽訂正式的勞動合同，截止至年底簽訂勞動合同的員工總數(shù)為XX人。截止到04年度，外地員工檔案尚未有調(diào)轉(zhuǎn)過來的情況。其三，關(guān)于考核的宣導(dǎo)工作不到位，部門經(jīng)理以上人員對此項工作不夠重視。人力資源部將在05年規(guī)劃中對明年的培訓工作計劃進行具體闡述。該部門成員對現(xiàn)有的培訓組織形式基本認可。培訓效果我公司的多數(shù)員工沒有經(jīng)歷過相關(guān)的培訓內(nèi)容，最初階段只出于好奇，接下來大家便紛紛針對自己在工作中出現(xiàn)的問題進行探討，這是一種非常好的現(xiàn)象。最初階段為一周一次，內(nèi)容主要包括：認識自我、了解他人、尋找共性、團隊融合、突破思維定式、換位思考、如何傾聽等方面的問題。 成立能夠使公司領(lǐng)導(dǎo)層與基層員工進行順暢溝通的渠道和紐帶，將各類信息、意見或建議及時上傳下達；252。我公司原有的管理制度不夠完善，因而需要逐步擴充內(nèi)容，但在制度重新修訂的過程中則出現(xiàn)各種沖突和矛盾。 召開專題會議，聽取員工意見，并在會上確定相關(guān)條款；252。新增管理制度改善方面252。 在每項制度前添加了“目的”、“適用范圍”等內(nèi)容。但是，考慮到員工無故辭職或非正常流動會對公司帶來不利影響，甚至造成個別員工對公司的誤解，因此，人力資源部建議公司在新一年中轉(zhuǎn)變用人的理念，對于不適合自身工作崗位的員工予以相應(yīng)的措施，必要時果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負面影響的蔓延。 認為公司現(xiàn)有各項體系和管理方式不足以促進公司的進一步發(fā)展和長遠利益。員工辭職的原因包括：216。 無法勝任本職工作；216。這同時也是確保公司利益的一個方面。但是正因為這一優(yōu)勢，無法給其投資商帶來豐厚的利潤，因而所帶來的負面效應(yīng)便是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。216。今年應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)較往年有大幅度增長，因而也為我們選拔人才提供了大量的空間。此次主要是XX部門XX崗位應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘活動，以及主要行政管理人員的招募工作。其一為4月至6月。另外，本年度公司參與了三次招聘會，主要對象是2004屆畢業(yè)生。 人才代理：中華英才網(wǎng)（收費）此種形式一般用于較重要職位的招聘活動。主要原因如下：首先，此報紙刊登屬于義務(wù)宣傳，較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一。值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面對公司做出了貢獻，另一方面還須對所推薦人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)承擔相應(yīng)的責任。辭退的原因主要是：216。辭職全年辭職人數(shù)為XX人，其中包括XX部門XX人，XX部門XX人，XX部門
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