人力資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)(存儲(chǔ)版)
【正文】 ≤5（17%） 員工培訓(xùn)計(jì)劃總則配合即將出臺(tái)的培訓(xùn)管理辦法，04年人力資源部將培訓(xùn)體系重新整理，內(nèi)容將主要涉及培訓(xùn)組織管理、常規(guī)培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃、培訓(xùn)支持等幾項(xiàng)內(nèi)容。公司例行培訓(xùn)由人力資源部對(duì)公司員工進(jìn)行多角度、多方位的培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容可涉及：團(tuán)隊(duì)融合、職業(yè)道德素養(yǎng)、職業(yè)生涯規(guī)劃、時(shí)間管理等等多個(gè)方面。此類(lèi)培訓(xùn)師一般花費(fèi)較高，因此需要參訓(xùn)人員與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，依照協(xié)議約定的內(nèi)容執(zhí)行。 客戶(hù)服務(wù)部培訓(xùn)計(jì)劃：XX思路培訓(xùn)：此類(lèi)培訓(xùn)需要同XX部聯(lián)合舉辦，參加者為XX部全體成員。培訓(xùn)地點(diǎn)依具體情況而定。 面試通過(guò)后，由人力資源部通知其正式上班時(shí)間，并明確工作崗位及薪資待遇等問(wèn)題?？荚u(píng) 月末宣布下月考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)對(duì)象、考核標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)放考評(píng)表格，將以上內(nèi)容宣導(dǎo)至被考評(píng)人。 組織各項(xiàng)活動(dòng)：公司集體活動(dòng)、各類(lèi)慶?；顒?dòng)等。252。人力資源部XXXXX年XX月XX日。部門(mén)財(cái)政需求預(yù)算培訓(xùn)基金預(yù)算252。管理制度 公司管理制度：協(xié)調(diào)公司其他部門(mén)，幫助組織，并對(duì)此過(guò)程進(jìn)行組織協(xié)調(diào)。薪酬 每月23日向財(cái)務(wù)提交員工薪資變更情況，包括實(shí)習(xí)、試用、轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整等信息。 一周內(nèi)尋找相關(guān)信息，送部門(mén)初選，1天后人力資源部進(jìn)行初試。市場(chǎng)開(kāi)拓、市場(chǎng)推廣及客戶(hù)服務(wù)培訓(xùn)：每季度一次。講師：公司XX部經(jīng)理XXX。外派培訓(xùn)此類(lèi)為特殊崗位或職位人員的相應(yīng)培訓(xùn)項(xiàng)目。入職培訓(xùn)新員工進(jìn)入公司的前三天要進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括企業(yè)文化、公司管理制度、所在部門(mén)管理制度、基本職業(yè)道德素養(yǎng)等方面的培訓(xùn)。結(jié)合上表所列數(shù)據(jù)：預(yù)計(jì)明年公司總?cè)藬?shù)增長(zhǎng)XX人，公司現(xiàn)有人數(shù)為XX人，04年平均人數(shù)約為XX人。合同簽署年限分為：1年、2年、3年。相關(guān)的考評(píng)，人力資源部將在下年度盡力推動(dòng)其進(jìn)程，并力求達(dá)到應(yīng)有的效果。全員培訓(xùn)04年度全員培訓(xùn)僅有12次。培訓(xùn)內(nèi)容大致相同，只是更偏重于團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，培訓(xùn)對(duì)象也逐步擴(kuò)大。某些新制度的制定對(duì)大部分員工而言，是體制更加完善、更有法可依、有章可循的轉(zhuǎn)變，但這也在一定程度上沖擊了一部分老員工曾經(jīng)享有的權(quán)益，從而持有抵觸和不滿(mǎn)情緒。具體為：將公司LOGO、制度名稱(chēng)、編號(hào)、部門(mén)、頁(yè)碼等項(xiàng)，分別置于頁(yè)眉正中、頁(yè)眉左上角、頁(yè)眉右上角、頁(yè)腳右下角和頁(yè)腳正中等位置；252。 格式統(tǒng)一，目錄清晰；252。 認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境及人文環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃；216。XX公司2004年度人員情況統(tǒng)計(jì)日期：2004年XX月部門(mén) 原有人數(shù)新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)總辦人事、行政、財(cái)務(wù)XXXXXXXXX合計(jì)（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進(jìn)人數(shù)－離職人數(shù)） 辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。這種方式不會(huì)浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對(duì)來(lái)說(shuō)成功的機(jī)率較小。此次主要為XX部門(mén)XX崗位的招聘工作。其二為7月至8月。 人才報(bào)：《前程》周報(bào)此種形式一般適用于XX部崗位人員的招聘，以及XX部崗位人員的招聘活動(dòng)。解聘與離職總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為XX人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見(jiàn)下表。 自我感覺(jué)無(wú)法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況；216。公司管理制度原有工作制度優(yōu)勢(shì) 252。 計(jì)劃在原有制度格式的基礎(chǔ)上，簡(jiǎn)化包裝成分，力求更簡(jiǎn)潔大方。首先，新增制度對(duì)舊制度的沖擊導(dǎo)致新老員工心理上的不平衡。后期由于時(shí)間緊張將培訓(xùn)周期改為兩周一次。05年度人力資源部將大力支持此類(lèi)培訓(xùn)，并積極協(xié)助配合組織。其四，重點(diǎn)部門(mén)如XX部的發(fā)展階段尚處于初期，有些崗位的員工甚至還不具備獨(dú)立完成規(guī)定項(xiàng)目任務(wù)的能力，因而正規(guī)的考評(píng)手段如《項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)》的簽署無(wú)法順利進(jìn)行。合同
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