人力資源培訓(xùn)規(guī)劃-展示頁
2024-08-18 08:45本頁面
【正文】 利高陶瓷有限公司2011年度培訓(xùn)方案與規(guī)劃一、 企業(yè)簡介：江西富利高陶瓷有限公司陶瓷生產(chǎn)企業(yè)。新中源以其強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、卓越的價(jià)格性能比、廣泛而通暢的銷售網(wǎng)絡(luò)、驚人的發(fā)展速度，引起業(yè)內(nèi)外人士的廣泛關(guān)注。二、 企業(yè)現(xiàn)狀分析：2011年，隨著公司不斷發(fā)展與成長，對人才的需求提出了新的要求：一是人才的需求數(shù)量增加，無論是分公司還是總部都需要增加大量的管理人員及普通員工；二是對現(xiàn)有人員的素質(zhì)提出了新的要求，原有的管理觀念有待更新，原有的管理方法有待改善。同時(shí)，為全面提升員工整體素質(zhì)，促進(jìn)良好的職業(yè)意識、職業(yè)文化、職業(yè)道德和職業(yè)技能的形成，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量管理，強(qiáng)化師資培養(yǎng)和課程體系建設(shè)。四、戰(zhàn)略對策2011年江西富利高陶瓷有限公司培訓(xùn)方案包括以下兩方面：第一部分2011年度培訓(xùn)需求調(diào)研狀況分析通過此次滿意度調(diào)查，我們總體感覺員工對公司的滿意度是可以的，基本達(dá)到了年初設(shè)定的管理目標(biāo)，目前公司的管理模式、管理體系在保持著良性運(yùn)作，也取得了一定的管理成效，公司的一系列管理改進(jìn)工作顯現(xiàn)出員工還是比較支持的，目前我們認(rèn)為下一階段最為重要的問題是如何保持并提高目前的管理成果，細(xì)化管理工作，從而確保公司培訓(xùn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。并進(jìn)一步整合培訓(xùn)流程，加快基地培訓(xùn)工作建設(shè)。，考核細(xì)則內(nèi)容可考慮與干部培訓(xùn)的出勤相掛鉤，從而逐漸建立三級培訓(xùn)體系，為基地班組級培訓(xùn)奠定有利的基礎(chǔ)。：2011年通過人力資源部，逐步把建立與員工溝通的橋梁作為己任，通過逐步對員工的訪談、召開員工座談會、參與車間員工早會、召開員工專題會、員工離職訪談等舉措或方式構(gòu)建基礎(chǔ)的內(nèi)部溝通體系。、職能系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)六、 培訓(xùn)策略——建立課程體系框架結(jié)合集團(tuán)及基地人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，2011年基地培訓(xùn)進(jìn)入發(fā)展階段，著重以中層管理者的心態(tài)管理及技能培訓(xùn)放在首位，使全年每位基層管理者不低于40個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)時(shí)間。課程體系初步規(guī)劃如下：總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。從基層干部角度上，則可建
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