人力資源規(guī)劃與員工培訓(xùn)-展示頁
2024-08-18 09:32本頁面
【正文】 正常流動會對公司帶來不利影響，甚至造成個別員工對公司的誤解，因此，人力資源部建議公司在新一年中轉(zhuǎn)變用人的理念，對于不適合自身工作崗位的員工予以相應(yīng)的措施，必要時果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負(fù)面影響的蔓延。從另一個角度出發(fā)，我們不難發(fā)現(xiàn)一個新的問題，即如何利用正常的人員流動刺激在職員工的勞動積極性，說到這里，我們不妨再來觀察下表。 認(rèn)為公司現(xiàn)有各項(xiàng)體系和管理方式不足以促進(jìn)公司的進(jìn)一步發(fā)展和長遠(yuǎn)利益。 認(rèn)為公司所提供的工作環(huán)境及人文環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃；216。員工辭職的原因包括：216。 在無正當(dāng)理由的前提下，不服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，不完成份內(nèi)工作任務(wù)。 無法勝任本職工作；216。XX公司2004年度人員情況統(tǒng)計(jì)日期：2004年XX月部門 原有人數(shù)新進(jìn)人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)總辦人事、行政、財(cái)務(wù)XXXXXXXXX合計(jì)（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進(jìn)人數(shù)－離職人數(shù)） 辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。這同時也是確保公司利益的一個方面。 公司內(nèi)部推薦：此種形式比較靈活，可以減少對于人才基本素質(zhì)方面初步認(rèn)定的過程，一般只對人才的待遇、可否勝任本職工作以及是否適應(yīng)公司發(fā)展方向等方面的問題加以認(rèn)定即可。但是正因?yàn)檫@一優(yōu)勢，無法給其投資商帶來豐厚的利潤，因而所帶來的負(fù)面效應(yīng)便是光顧刊物人才庫的人員素質(zhì)及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。這種方式不會浪費(fèi)太多的財(cái)力、物力，但相對來說成功的機(jī)率較小。216。主要形式有：216。今年應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)較往年有大幅度增長，因而也為我們選拔人才提供了大量的空間。此次主要為XX部門XX崗位的招聘工作。此次主要是XX部門XX崗位應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘活動，以及主要行政管理人員的招募工作。13 / 13人力資源部04年度工作總結(jié)及05年度計(jì)劃――人力資源部 XXX第一部分 2004年度工作總結(jié)人員變動招聘總體情況本年度公司有兩次大規(guī)模招聘。其一為4月至6月。其二為7月至8月。另外，本年度公司參與了三次招聘會，主要對象是2004屆畢業(yè)生。招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為靈活，采取多種形式吸納人才。 人才代理：中華英才網(wǎng)（收費(fèi)）此種形式一般用于較重要職位的招聘活動。 人才報(bào)：《前程》周報(bào)此種形式一般適用于XX部崗位人員的招聘，以及XX部崗位人員的招聘活動。主要原因如下：首先，此報(bào)紙刊登屬于義務(wù)宣傳，較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一。216。值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面對公司做出了貢獻(xiàn)，另一方面還須對所推薦人員的基本素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。解聘與離職總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總?cè)藬?shù)為XX人，新進(jìn)總?cè)藬?shù)為XX人，其他具體情況見下表。辭退的原因主要是：216。 在工作過程中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)有關(guān)部門說服教育不見改進(jìn)；216。辭職全年辭職人數(shù)為XX人，其中包括XX部門XX人，XX部門XX人，XX部門XX人。 自我感覺無法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應(yīng)現(xiàn)有工作狀況；216。 為充實(shí)自己出國深造或接受其他培訓(xùn)內(nèi)容；216。由此可見，員工主動辭職的比例較高，因而公司能否深入研究有關(guān)發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關(guān)問題，希望能由此改善現(xiàn)狀，留住人才，更留住人心。04年度員工流動情況比例統(tǒng)計(jì)總?cè)藬?shù)XX人辭退人數(shù)辭職人數(shù)XXXX所占比例XXXX如此看來，公司不主張輕易辭退員工。公司管理制度原有工作制度優(yōu)勢 252。 將各類制度分類編號，方便查閱；252。劣勢252。 “目的”一項(xiàng)內(nèi)容當(dāng)中描述較為泛泛，不夠具體、明確。 計(jì)劃在原有制度格式的基礎(chǔ)上，簡化包裝成分，力求更簡潔大方。 細(xì)化各部門管理制度：
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