人力資源規(guī)劃與員工培訓-展示頁
2024-08-18 09:32本頁面
【正文】 正常流動會對公司帶來不利影響，甚至造成個別員工對公司的誤解，因此，人力資源部建議公司在新一年中轉變用人的理念，對于不適合自身工作崗位的員工予以相應的措施，必要時果斷處理，通過正常的途徑予以辭退，避免負面影響的蔓延。從另一個角度出發(fā)，我們不難發(fā)現(xiàn)一個新的問題，即如何利用正常的人員流動刺激在職員工的勞動積極性，說到這里，我們不妨再來觀察下表。 認為公司現(xiàn)有各項體系和管理方式不足以促進公司的進一步發(fā)展和長遠利益。 認為公司所提供的工作環(huán)境及人文環(huán)境不適合自己的發(fā)展規(guī)劃；216。員工辭職的原因包括：216。 在無正當理由的前提下，不服從上級領導的工作安排，不完成份內(nèi)工作任務。 無法勝任本職工作；216。XX公司2004年度人員情況統(tǒng)計日期：2004年XX月部門 原有人數(shù)新進人數(shù)離職人數(shù)現(xiàn)有人數(shù)總辦人事、行政、財務XXXXXXXXX合計（注：現(xiàn)有人數(shù)＝原有人數(shù)＋新進人數(shù)－離職人數(shù)） 辭退全年辭退的員工總數(shù)為XX人，其中包括XX部XX人，XX部2人，XX部2人。這同時也是確保公司利益的一個方面。 公司內(nèi)部推薦：此種形式比較靈活，可以減少對于人才基本素質方面初步認定的過程，一般只對人才的待遇、可否勝任本職工作以及是否適應公司發(fā)展方向等方面的問題加以認定即可。但是正因為這一優(yōu)勢，無法給其投資商帶來豐厚的利潤，因而所帶來的負面效應便是光顧刊物人才庫的人員素質及文化檔次并不突出，搜羅到優(yōu)秀人才比率不大。這種方式不會浪費太多的財力、物力，但相對來說成功的機率較小。216。主要形式有：216。今年應屆畢業(yè)生總數(shù)較往年有大幅度增長，因而也為我們選拔人才提供了大量的空間。此次主要為XX部門XX崗位的招聘工作。此次主要是XX部門XX崗位應屆畢業(yè)生的招聘活動，以及主要行政管理人員的招募工作。13 / 13人力資源部04年度工作總結及05年度計劃――人力資源部 XXX第一部分 2004年度工作總結人員變動招聘總體情況本年度公司有兩次大規(guī)模招聘。其一為4月至6月。其二為7月至8月。另外，本年度公司參與了三次招聘會，主要對象是2004屆畢業(yè)生。招聘形式本年度公司采取的招聘形式較為靈活，采取多種形式吸納人才。 人才代理：中華英才網(wǎng)（收費）此種形式一般用于較重要職位的招聘活動。 人才報：《前程》周報此種形式一般適用于XX部崗位人員的招聘，以及XX部崗位人員的招聘活動。主要原因如下：首先，此報紙刊登屬于義務宣傳，較為大眾化，這是此刊物本身的優(yōu)勢之一。216。值得提出的是：為公司引薦人才的人員一方面對公司做出了貢獻，另一方面還須對所推薦人員的基本素質和職業(yè)道德素養(yǎng)承擔相應的責任。解聘與離職總體情況公司現(xiàn)有員工XX人，全年離職總人數(shù)為XX人，新進總人數(shù)為XX人，其他具體情況見下表。辭退的原因主要是：216。 在工作過程中出現(xiàn)重大失誤，經(jīng)有關部門說服教育不見改進；216。辭職全年辭職人數(shù)為XX人，其中包括XX部門XX人，XX部門XX人，XX部門XX人。 自我感覺無法融入公司現(xiàn)有環(huán)境，不適應現(xiàn)有工作狀況；216。 為充實自己出國深造或接受其他培訓內(nèi)容；216。由此可見，員工主動辭職的比例較高，因而公司能否深入研究有關發(fā)展規(guī)劃及管理理念等相關問題，希望能由此改善現(xiàn)狀，留住人才，更留住人心。04年度員工流動情況比例統(tǒng)計總人數(shù)XX人辭退人數(shù)辭職人數(shù)XXXX所占比例XXXX如此看來，公司不主張輕易辭退員工。公司管理制度原有工作制度優(yōu)勢 252。 將各類制度分類編號，方便查閱；252。劣勢252。 “目的”一項內(nèi)容當中描述較為泛泛，不夠具體、明確。 計劃在原有制度格式的基礎上，簡化包裝成分，力求更簡潔大方。 細化各部門管理制度：
高考資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1