人力資源規(guī)劃-員工數(shù)量確定-展示頁
2025-08-03 12:48本頁面
【正文】 內(nèi)部支持系統(tǒng)等因素。 假如某全國性的手機分銷企業(yè)每年手機的總銷量為5,000,000臺，銷售人員每人每日平均手機銷量為46臺，根據(jù)以往的經(jīng)驗，銷售人員的年平均出勤率為95%。 人員數(shù)量規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對未來業(yè)務(wù)規(guī)模、業(yè)務(wù)流程、地域分布、產(chǎn)品線、歷史經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)等各因素，確定未來企業(yè)各級組織人力資源編制，包括：各職類、職能人員數(shù)量以及人力成本（薪酬、福利、培訓(xùn)）。同時人力資源從業(yè)者也很難體現(xiàn)工作的專業(yè)性，無法做到公司業(yè)務(wù)伙伴的角色。人員數(shù)量分析法出自 MBA智庫百科()人員數(shù)量分析法概述 目前，大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)還不太重視人力資源規(guī)劃，既沒有建立人力資源規(guī)劃的流程，也沒有人力資源規(guī)劃的工具和方法。企業(yè)缺乏對業(yè)務(wù)量系統(tǒng)化和制度化的分析，以及人力需求科學(xué)化的評估，以致工作規(guī)劃和人力配置均以主觀判斷方式進(jìn)行，隨意性非常大。 企業(yè)完整的人力資源規(guī)劃應(yīng)該包括人員結(jié)構(gòu)、人員質(zhì)量和人員數(shù)量的規(guī)劃。 人員數(shù)量分析的方法 工作效率法 工作效率法是根據(jù)員工的工作量和工作效率以及出勤等因素來計算崗位人數(shù)的方法。根據(jù)以上數(shù)據(jù)我們可以計算該企業(yè)的銷售人員的編制人數(shù)： 1）按銷量定額來計算： 人員數(shù)量=全國銷量/（員工平均銷量X出勤率）=5,00
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