人力資源規(guī)劃與人力資源供求預(yù)測(編輯修改稿)
2025-08-30 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小、管理水平低反之管理信息系統(tǒng)不完善強(qiáng)大第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測一個(gè)有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃過程包括： 一、需求預(yù)測
即為達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對所需人員的數(shù)量、類別和質(zhì)量要求進(jìn)行的分析。（一）影響因素
企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度
生產(chǎn)力或效率的變化
工作設(shè)計(jì)或結(jié)構(gòu)的改變
規(guī)劃者的才能、流動(dòng)率、財(cái)務(wù)資源約束（二）常用的預(yù)測方法
總體需求結(jié)構(gòu)分析法
成本分析法
學(xué)習(xí)曲線分析法
比例法（經(jīng)驗(yàn)對比法）
分部總結(jié)法
德爾菲法
回歸分析法
轉(zhuǎn)換比率法
總體需求結(jié)構(gòu)分析法：
公式：NHR=P+CD
式中：NHR：指未來一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)需要的人力資源P：現(xiàn)有人力資源C：未來一段時(shí)間內(nèi)需要增加的人力資源
D：由于技術(shù)提交或設(shè)備改進(jìn)后節(jié)省的人力資源成本分析預(yù)測：
公式：NHR=
式中：TB：未來一時(shí)間內(nèi)人力資源預(yù)算總額
S： 目前每人的平均工資
BN：目前每人的平均獎(jiǎng)金
W：目前每人的平均福利
O：目前每人的平均其他支出
2%：企業(yè)計(jì)劃每年人力資源增減的百分?jǐn)?shù)
T：指未來一時(shí)間的年限。
例：某企業(yè)兩年后人力資源預(yù)算總額是每月300萬元，目前每人每月的平均工資是2000元，平均獎(jiǎng)金是1000元，平均福利是250元，平均其它支出是80元，計(jì)劃平均每年人力資源增加5%。則，兩年后人力資源數(shù)量為：
NHR==819（人）
學(xué)習(xí)曲線分析預(yù)測法：
每個(gè)人的效率由于個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)不同會(huì)有所變化，因此可以根據(jù)學(xué)習(xí)時(shí)間與相應(yīng)的效率的學(xué)習(xí)曲線，更加精確地預(yù)測人力資源的需求。
如：
上圖表示某項(xiàng)工作由僅有3天工作經(jīng)驗(yàn)的人員完成需要約1個(gè)半小時(shí)，而讓有3個(gè)月工作經(jīng)驗(yàn)的員工來做，只需約20分鐘。則后者與前者的效率相比提高率為：
效率提高百分比=（學(xué)習(xí)經(jīng)歷較短者的工作時(shí)間學(xué)習(xí)經(jīng)
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