人力資源規(guī)劃與人力資源供求預(yù)測(編輯修改稿)
2025-08-30 08:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小、管理水平低反之管理信息系統(tǒng)不完善強大第二節(jié) 人力資源供求預(yù)測一個有系統(tǒng)的人力資源規(guī)劃過程包括： 一、需求預(yù)測
即為達到企業(yè)的戰(zhàn)略目標，對所需人員的數(shù)量、類別和質(zhì)量要求進行的分析。（一）影響因素
企業(yè)的目標和戰(zhàn)略
組織結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度
生產(chǎn)力或效率的變化
工作設(shè)計或結(jié)構(gòu)的改變
規(guī)劃者的才能、流動率、財務(wù)資源約束（二）常用的預(yù)測方法
總體需求結(jié)構(gòu)分析法
成本分析法
學習曲線分析法
比例法（經(jīng)驗對比法）
分部總結(jié)法
德爾菲法
回歸分析法
轉(zhuǎn)換比率法
總體需求結(jié)構(gòu)分析法：
公式：NHR=P+CD
式中：NHR：指未來一段時間內(nèi)企業(yè)需要的人力資源P：現(xiàn)有人力資源C：未來一段時間內(nèi)需要增加的人力資源
D：由于技術(shù)提交或設(shè)備改進后節(jié)省的人力資源成本分析預(yù)測：
公式：NHR=
式中：TB：未來一時間內(nèi)人力資源預(yù)算總額
S： 目前每人的平均工資
BN：目前每人的平均獎金
W：目前每人的平均福利
O：目前每人的平均其他支出
2%：企業(yè)計劃每年人力資源增減的百分數(shù)
T：指未來一時間的年限。
例：某企業(yè)兩年后人力資源預(yù)算總額是每月300萬元，目前每人每月的平均工資是2000元，平均獎金是1000元，平均福利是250元，平均其它支出是80元，計劃平均每年人力資源增加5%。則，兩年后人力資源數(shù)量為：
NHR==819（人）
學習曲線分析預(yù)測法：
每個人的效率由于個人的經(jīng)驗不同會有所變化，因此可以根據(jù)學習時間與相應(yīng)的效率的學習曲線，更加精確地預(yù)測人力資源的需求。
如：
上圖表示某項工作由僅有3天工作經(jīng)驗的人員完成需要約1個半小時，而讓有3個月工作經(jīng)驗的員工來做，只需約20分鐘。則后者與前者的效率相比提高率為：
效率提高百分比=（學習經(jīng)歷較短者的工作時間學習經(jīng)
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1