【文章內(nèi)容簡介】 未來的組織職能規(guī)模和模式。　　　　制定人員配置計(jì)劃　　根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)人力資源盤點(diǎn)報(bào)告，來制定人員配置計(jì)劃。人員配置計(jì)劃闡述了企業(yè)每個職務(wù)的人員數(shù)量，人員的職務(wù)變動，職務(wù)人員空缺數(shù)量等。制定人員配置計(jì)劃的目的是描述企業(yè)未來的人員數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)成。　　　　預(yù)測人員需求　　根據(jù)職務(wù)編制計(jì)劃和人員配置計(jì)劃，使用預(yù)測方法，來預(yù)測人員需求預(yù)測。人員需求中應(yīng)闡明需求的職務(wù)名稱、人員數(shù)量、希望到崗時間等。最好形成一個標(biāo)明有員工數(shù)量、招聘成本、技能要求、工作類別，及為完成組織目標(biāo)所需的管理人員數(shù)量和層次的分列表。實(shí)際上，預(yù)測人員需求是整個人力資源規(guī)劃中最困難和最重要的部分。因?yàn)樗笠愿挥袆?chuàng)造性、高度參與的方法處理未來經(jīng)營和技術(shù)上的不確定性問題。 　　　　確定人員供給計(jì)劃　　人員供給計(jì)劃是人員需求的對策性計(jì)劃。主要闡述了人員供給的方式（外部招聘、內(nèi)部招聘等）、人員內(nèi)部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實(shí)施計(jì)劃等。通過分析勞動力過去的人數(shù)、組織結(jié)構(gòu)和構(gòu)成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料，就可以預(yù)測出未來某個特定時刻的供給情況。預(yù)測結(jié)果勾畫出了組織現(xiàn)有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職及其他相關(guān)方面的發(fā)展變化情況?！　　　≈贫ㄅ嘤?xùn)計(jì)劃　　為了提升企業(yè)現(xiàn)有員工的素質(zhì)，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，對員工進(jìn)行培訓(xùn)是非常重要的。培訓(xùn)計(jì)劃中包括了培訓(xùn)政策、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式、培訓(xùn)考核等內(nèi)容。 　　　　制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃　　計(jì)劃中明確計(jì)劃期內(nèi)的人力資源政策的調(diào)整原因、調(diào)整步驟和調(diào)整范圍等。 其中包括招聘政策、績效考評政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業(yè)生涯規(guī)劃政策、員工管理政策等等?！　　　【帉懭肆Y源部費(fèi)用預(yù)算　　其中主要包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、福利費(fèi)用等費(fèi)用的預(yù)算　　　　關(guān)鍵任務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)分析及對策　　每個企業(yè)在人力資源管理管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等，這些事件很可能會影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)驹斐芍旅拇驌簟ｏL(fēng)險(xiǎn)分析就是通過風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)駕馭、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等一系列活動來防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 　　人力資源計(jì)劃編寫完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后在提交公司決策層審議通過?！　?shí)例介紹　　　　下面是某公司人力資源部編寫的一個較為完成的人力資源計(jì)劃實(shí)例。該計(jì)劃主要分了六個部分，它們是職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、選擇方式調(diào)整計(jì)劃、績效考評政策調(diào)整計(jì)劃、培訓(xùn)政策調(diào)整計(jì)劃和人力資源預(yù)算?！　∮捎谌藛T招聘是人力資源部新年度的工作重點(diǎn)，所以計(jì)劃中“人員招聘計(jì)劃”部分最為詳細(xì)?！　⌒枳⒁獾氖牵肆Y源管理計(jì)劃只是人力資源部門的一個年度工作計(jì)劃，所以對每一項(xiàng)工作只能言簡意賅的進(jìn)行描述，不可能非常詳盡?！　　　?000年度人力資源管理計(jì)劃 　　　?。ㄒ唬┞殑?wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃　　根據(jù)公司2000年發(fā)展計(jì)劃和經(jīng)營目標(biāo)，人力資源部協(xié)同各部門制定了公司2000年的職務(wù)設(shè)置與人員配置。在2000年，公司將劃分為8個部門，其中行政副總負(fù)責(zé)行政部和人力資源部，財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部，營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)銷售一部、銷售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)開發(fā)一部和開發(fā)二部。具體職務(wù)設(shè)置與人員配置如下：　　決策層（5人）　　總經(jīng)理1名、行政副總1名、財(cái)務(wù)總監(jiān)1名、營銷總監(jiān)1名、技術(shù)總監(jiān)1名　　行政部（8人）：　　行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機(jī)2名、接線員1名　　財(cái)務(wù)部（4人）：　　財(cái)務(wù)部經(jīng)理1名、會計(jì)1名、出納1名、財(cái)務(wù)文員1名　　人力資源部（4人）　　人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專員1名、招聘專員1名、培訓(xùn)專員1名　　銷售一部（19人）　　銷售一部經(jīng)理1名、銷售組長3名、銷售代表12名、銷售助理3名　　銷售二部（13人）　　銷售二部經(jīng)理1名、銷售組長2名、銷售代表4名、銷售助理2名　　開發(fā)一部（19人）　　開發(fā)一部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名　　開發(fā)二部（19人）　　開發(fā)二部經(jīng)理1名、開發(fā)組長3名、開發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名　　產(chǎn)品部（5人）　　產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營銷策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名　　　　（二）人員招聘計(jì)劃　　招聘需求　　根據(jù)2000年職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃，公司人員數(shù)量應(yīng)為96人，到目前為止公司只有83人，還需要13人，具體職務(wù)和數(shù)量如下：　　開發(fā)組長2名、開發(fā)工程師7名、銷售代表4名　　招聘方式　　開發(fā)組長：社會招聘和學(xué)校招聘　　開發(fā)工程師：學(xué)校招聘　　銷售代表：社會招聘　　招聘策略　　學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；　　社會招聘主要通過參加人才交流會、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式?！　≌衅溉耸抡摺　。?）本科生：　　a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇2000元，其中基本工資1500元、住房補(bǔ)助200元、社會保障金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資1000元，滿半月有住房補(bǔ)助；　　b、考上研究生后協(xié)議書自動解除； 　　c、試用期三個月；　　d、簽訂三年勞動合同；　　（2）研究生：　　a、待遇：轉(zhuǎn)正后待遇5000元，其中基本工資4500元、住房補(bǔ)助200元、社會保險(xiǎn)金300元左右（養(yǎng)老保險(xiǎn)，失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)等）。試用期基本工資3000元，滿半月有住房補(bǔ)助。　　b、考上博士后協(xié)議書自動解除；　　c、試用期三個月。　　d、公司資助員工攻讀在職博士；　　e、簽訂不定期勞動合同，員工來去自由；　　f、成為公司骨干員工后，可享有公司股份?！　★L(fēng)險(xiǎn)預(yù)測　?。?）由于今年本市應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)政策有所變動，可能會增加本科生招聘難度，但由于公司待遇較高并且屬于高新技術(shù)企業(yè)，可以基本回避該風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于優(yōu)秀的本科生考研的比例很大，所以在招聘時，應(yīng)該留有后選人員。 　　（2）由于計(jì)算機(jī)主業(yè)研究生愿意留在本市的較少，所以研究生招聘將非常困難。如果研究生招聘比較困難，應(yīng)重點(diǎn)通過社會招聘來填補(bǔ)“開發(fā)組長”空缺。　　　?。ㄈ┻x擇方式調(diào)整計(jì)劃　　1999年開發(fā)人員選擇實(shí)行了面試和筆試相結(jié)合的考查辦法，取得了較理想的結(jié)果?！　≡?000年首先要完善非開發(fā)人員的選擇程序，并且加強(qiáng)非智力因素的考查，另外在招聘集中期，可以采用“合議制面試”，即總經(jīng)理、主管副總、部門經(jīng)理共同參與面試，以提高面試效率。　　　?。ㄋ模┛冃Э荚u政策調(diào)整計(jì)劃　　1999年已經(jīng)開始對公司員工進(jìn)行了績效考評，每位員工都有了考評記錄。另外，在1999年對開發(fā)部進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的定量考評?！　≡诮衲辏冃Э荚u政策將做以下調(diào)整： 　　（1）建立考評溝通制度，由直接上級在每月考評結(jié)束時進(jìn)行考評溝通；　?。?）建立總經(jīng)理季度書面評語制度，讓員工及時了解公司對他的評價，并感受到公司對員工的關(guān)心；　　（3）在開發(fā)部試行標(biāo)準(zhǔn)量度平均分布考核方法，使開發(fā)人員更加明確自己在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中的位置； 　?。?）加強(qiáng)考評培訓(xùn)，減少考評誤差，提高考評的可靠性和有效性。　　　?。ㄎ澹┡嘤?xùn)政策調(diào)整計(jì)劃　　公司培訓(xùn)分為崗前培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)三部分?！　徢芭嘤?xùn)在1999年已經(jīng)開始進(jìn)行，管理培訓(xùn)和技能培訓(xùn)從2000年開始由人力資源部負(fù)責(zé)?！　≡诮衲?，培訓(xùn)政策將做以下調(diào)整：　　（1）加強(qiáng)崗前培訓(xùn)　?。?）管理培訓(xùn)與公司專職管理人員合作開展，不聘請外面的專業(yè)培訓(xùn)人員。該培訓(xùn)分成管理層和員工兩個部分，重點(diǎn)對公司現(xiàn)有的管理模式、管理思路進(jìn)行培訓(xùn)?！　。?）技術(shù)培訓(xùn)根據(jù)相關(guān)人員申請進(jìn)行。采取公司內(nèi)訓(xùn)和聘請培訓(xùn)教師兩種分式進(jìn)行。 　　　?。┤肆Y源預(yù)算　　招聘費(fèi)用預(yù)算　　（1）招聘講座費(fèi)用：計(jì)劃本科生和研究生各四個學(xué)校，共8次。每次費(fèi)用300元，預(yù)算2400元；　?。?）交流會費(fèi)用：參加交流會4次，每次平均400元，共計(jì)1600元； 　?。?）宣傳材料費(fèi)：2000元　?。?）報(bào)紙廣告費(fèi)：6000元　　培訓(xùn)費(fèi)用　　1999年實(shí)際培訓(xùn)費(fèi)用35000元，按20%遞增，預(yù)計(jì)今年培訓(xùn)費(fèi)用約為42000元?！　∩鐣Ｕ辖稹　?999