企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(編輯修改稿)
2025-06-17 00:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資 ?科研工作量化 ?企業(yè)管理水平 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計的種類和復(fù)雜程度 ?勞動者素質(zhì) 三、人力資源需求預(yù)測的定性方法 經(jīng)驗預(yù)測法 描述法 德爾菲法 描述預(yù)測方法的特點 適用于短期預(yù)測 是對未來變化影響因素的預(yù)測 采用描述、假設(shè)、分析和綜合的具體方法制定相應(yīng)于假設(shè)變化的人力資源需求預(yù)測被選方案。 德爾菲法 —專家評估法 ?工作方法：問卷調(diào)查、聽取專家分析意見 ?工作步驟 —反復(fù)多次 第一輪：提出預(yù)測目標(biāo)和要求。確定專家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見； 第二輪：簡明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測問題，交付專家組討論評價，然后由預(yù)測組織統(tǒng)計整理； 第三輪：修改預(yù)測結(jié)果，充分考慮有關(guān)專家的意見； 第四輪：進(jìn)行最后預(yù)測，在第三輪統(tǒng)計資料的基礎(chǔ)上，請專家提出最后意見及根據(jù)。 四、人力資源需求預(yù)測的定量方法 轉(zhuǎn)換比率法 人員比率法 趨勢外推法 回歸分析法 經(jīng)濟計量模型法 灰色預(yù)測模型法 生產(chǎn)模型法 馬爾科夫分析法 定員定額分析法 計算機模擬法 ?轉(zhuǎn)換比率法：即首先估計組織所需的 關(guān)鍵技能 的員工的數(shù)量 ， 然后再根據(jù)這一數(shù)量來估計秘書 、 財務(wù)和人力資源管理等輔助人員的數(shù)量 。 企業(yè)經(jīng)營活動規(guī)模的估計方法是： 經(jīng)營活動＝人力資源的數(shù)量 人均生產(chǎn)率 ?人員比例法： ?首先應(yīng)計算出企業(yè)歷史上關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比例 ?根據(jù)可預(yù)見的變量計算出所需的各類人員數(shù)量 第四單元 企業(yè)人力資源的總量預(yù)測 總量預(yù)測的影響參數(shù) 影響企業(yè)專門技能人員需求的參數(shù)有： 企業(yè)戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、銷售收入（利潤）、產(chǎn)值產(chǎn)量、總成本、追加投資、人工成本、勞動生產(chǎn)率、出勤率、能源消耗情況、定額工時、作業(yè)率和廢品率等。 影響專業(yè)技術(shù)人員需求的參數(shù)有： 生產(chǎn)技術(shù)水平、新項目投資、科研項目、科研經(jīng)費、科研成果、研究成果獲獎、科技成果轉(zhuǎn)讓等。 影響經(jīng)營管理人員需求的參數(shù)有： 企業(yè)管理幅度、企業(yè)信息化程度、信息傳遞速度、決策速度、企業(yè)其它各類人員的數(shù)量等。 ?企業(yè)人員總量需求預(yù)測 趨勢外推法 根據(jù)人力資源歷史的和現(xiàn)有的資料，隨著時間變化的趨勢具有連續(xù)性 （慣性） 的原理，運用數(shù)學(xué)工具對該序列加以引申，即從過去延伸將來，預(yù)測未來人力資源需求預(yù)測。 ?根據(jù)近幾年來的企業(yè)人力資源管理所采取的減員增效策略，可以作出 “ 短期內(nèi)該企業(yè)的人數(shù)將持續(xù)降低，至少保持持平的發(fā)展?fàn)顟B(tài) ” 的推斷。 ?但在實際中企業(yè)人數(shù)不可能下降到 0，因此，做函數(shù)擬合的曲線不應(yīng)具有一直向下的趨勢。 利用計算軟件選用不同的函數(shù)關(guān)系對員工總數(shù)的趨勢作出擬合。 對 9種函數(shù)模型測算的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，剔除不合理的函數(shù)關(guān)系，從反映結(jié)果相同的函數(shù)關(guān)系中選取一個，最后確定可以使用的函數(shù)模型 回歸分析法 是根據(jù)數(shù)學(xué)的回歸原理對人力資源需求進(jìn)行預(yù)測 。 最簡單的回歸 ——趨勢分析： 即只根據(jù)過去員工數(shù)量的變動趨勢來對未來的人力資源需求做出預(yù)測 。 比較復(fù)雜的回歸 ——計量模型分析法： 確定與組織中勞動力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系最大的一種因素 （ 產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量 ） ， 然后研究在過去組織中的員工人數(shù)隨著這種因素變化而變化的規(guī)律 ， 預(yù)測 業(yè)務(wù)規(guī)模的變化趨勢和勞動生產(chǎn)率的變化趨勢 ， 再根據(jù) 這種趨勢來對未來的人力需求進(jìn)行預(yù)測 。 通過對企業(yè)銷售收入、利潤、資產(chǎn)、產(chǎn)值、能源消耗量、設(shè)備數(shù)量的調(diào)查，取得大量數(shù)據(jù)； 對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的整理匯總和處理后，繪制出散點圖； 確定哪些因素數(shù)據(jù)變化趨勢具有連續(xù)性和規(guī)律性，那些因素數(shù)據(jù)受外部環(huán)境的影響較大，變化不規(guī)則，降低了數(shù)據(jù)的有效性。 確定使用哪些有效因素作為自變量，以企業(yè)員工總數(shù)為因變量，進(jìn)行回歸分析。 灰色預(yù)測法 ? 本質(zhì)上也是經(jīng)濟計量模型法，只是對即含有已知信息又含有未知和非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測。 ?是對一定范圍內(nèi)變化的、與時間有關(guān)的灰色過程進(jìn)行預(yù)測的模型。 ?隨機性強、雜亂無章、但是有序有界，即過程中的數(shù)據(jù)集合隱含潛在的規(guī)律。 ?實際使用中要借助于計算機軟件 模型預(yù)測 ?采用不同的自變量因素，通過不同的模型預(yù)測出各個因素變量的預(yù)測數(shù)據(jù)； 如：典型的生
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