【正文】 技術(shù)原理：將計(jì)劃期每一種工作的人數(shù)與每一種工作的人員變動(dòng)概率相乘，然后縱向相加，得到組織內(nèi)部未來(lái)勞動(dòng)力的凈供給量，基本公式： 關(guān)鍵在于確定轉(zhuǎn)移概率，如果概率是固定和確定的，則運(yùn)用模型預(yù)測(cè)較為簡(jiǎn)單。［ 企業(yè)定額標(biāo)準(zhǔn)（ 1+計(jì)劃期勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)系數(shù) R)］。 ?但在實(shí)際中企業(yè)人數(shù)不可能下降到 0，因此，做函數(shù)擬合的曲線不應(yīng)具有一直向下的趨勢(shì)。 —戰(zhàn)略管理類、運(yùn)營(yíng)管理類、市場(chǎng)運(yùn)作類、保障管理類、社會(huì)化服務(wù)管理類等。 預(yù)測(cè)的產(chǎn)品：就是一系列未來(lái)人力資源需求表。 ? 兩類冗員： – 素質(zhì)能力不能適應(yīng)工作需要的人（愿意工作、不愿意工作） – 素質(zhì)能力適應(yīng)但超過(guò)實(shí)際需要的人員（愿意工作、不愿意工作） ? 如何處理冗員呢？ ?企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)前提： ?社會(huì)總的人力資源結(jié)構(gòu) ?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 預(yù)測(cè)目的： ?保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結(jié)構(gòu)的最佳組合。確定專家組，準(zhǔn)備有關(guān)資料，征求專家意見； 第二輪：簡(jiǎn)明扼要地以調(diào)查表方式列出預(yù)測(cè)問(wèn)題，交付專家組討論評(píng)價(jià)，然后由預(yù)測(cè)組織統(tǒng)計(jì)整理； 第三輪：修改預(yù)測(cè)結(jié)果，充分考慮有關(guān)專家的意見； 第四輪：進(jìn)行最后預(yù)測(cè)，在第三輪統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)上，請(qǐng)專家提出最后意見及根據(jù)。 ?隨機(jī)性強(qiáng)、雜亂無(wú)章、但是有序有界，即過(guò)程中的數(shù)據(jù)集合隱含潛在的規(guī)律。 、以已知的自變量利用回歸方程測(cè)算各因變量的數(shù)據(jù)結(jié)果。 （ 1）外部原因：避免裁員 —— 取消加班 —— 取消外包 —— 解雇非全日制工、臨時(shí)工 （ 2）內(nèi)部原因： —— 招聘凍結(jié) —— 號(hào)召員工退職 —— 提前退休計(jì)劃 —— 末位淘汰 —— 工作分享 —— 減少工作時(shí)間 —— 降低工資和福利，促使員工外流 謝 謝！ 。 （參照標(biāo)的）的人數(shù)結(jié)合相關(guān)系數(shù)測(cè)算其它崗位的人數(shù)。 灰色預(yù)測(cè)法 ? 本質(zhì)上也是經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法，只是對(duì)即含有已知信息又含有未知和非確定信息的系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)測(cè)。 第三單元 人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線和方法 一、人力資源需求預(yù)測(cè)的原理 變量關(guān)系的種類 變量間的確定性關(guān)系 —函數(shù)關(guān)系 變量間的不確定關(guān)系 —相關(guān)關(guān)系 ?慣性原理 已知事物 A變化平穩(wěn)，并掌握連續(xù)的歷史數(shù)據(jù)，即由 A預(yù)測(cè) A+ ?相關(guān)性原理 在已知 B、 C的情況下，由 A=?（ B， C） 預(yù)測(cè) A+ ?相似性原理 已知事物 A和 B有類似的發(fā)展變化規(guī)律，實(shí)到 B的發(fā)展規(guī)律，預(yù)測(cè) A的發(fā)展軌跡，即 At= a* Bt 其中 a是修正系數(shù) 二、人力資源需求預(yù)測(cè)的技術(shù)路線 技術(shù)準(zhǔn)備 人力資源預(yù)測(cè)指標(biāo)體系的設(shè)計(jì) 影響變量分析與篩選（自變量） 對(duì)象指標(biāo) 依據(jù)指標(biāo) 系 統(tǒng) 分 析 相 關(guān) 度 分 析 敏 感 性 分 析 聚 類 分 析 影響因子 聚類分析 影響因子 篩選分析 預(yù)測(cè)方法的選擇 定性預(yù)測(cè)方法 定量預(yù)測(cè)方法 德 爾 菲 法 經(jīng) 驗(yàn) 預(yù) 測(cè) 法 描 述 法 轉(zhuǎn)換 比率 法 人員 比率 法 趨勢(shì) 外推 法 回歸 分析 法 經(jīng)濟(jì)計(jì) 量模型 法 灰色預(yù) 測(cè)模型 法 生產(chǎn)模 型分析 法 馬爾可 夫分析 法 定員 定額 法 計(jì)算 機(jī)模 擬法 對(duì)象指標(biāo)：是指人力資源需求預(yù)測(cè)的對(duì)象，包括總量需求預(yù)測(cè)指標(biāo)（如企業(yè)員工總數(shù)、生產(chǎn)人員總數(shù)、管理人員總數(shù)等）；結(jié)構(gòu)需求指標(biāo)（如企業(yè)各類員工的構(gòu)成、管理人員管理層次構(gòu)成、專業(yè)技術(shù)人員的職能結(jié)構(gòu)等） 依據(jù)指標(biāo)：指影響需求預(yù)測(cè)的變量指標(biāo)，如 ?生產(chǎn)技術(shù)水平 ?員工總數(shù) ?產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)等 ?新項(xiàng)目投資 ?科研工作量化 ?企業(yè)管理水平 ?企業(yè)組織結(jié)構(gòu) ?產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)的種類和復(fù)雜程度 ?勞動(dòng)者素質(zhì) 三、人力資源需求預(yù)測(cè)的定性