企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè)-展示頁(yè)
2025-05-24 00:38本頁(yè)面
【正文】 料采集與初步處理 —查閱資料、實(shí)地調(diào)研（調(diào)查表） 調(diào)查表 —企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果表、預(yù)期經(jīng)營(yíng)成果表、企業(yè)投資情況調(diào)查表、新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目情況調(diào)查表、企業(yè)人力資源基本情況調(diào)查表、企業(yè)定額管理調(diào)查表等。 —技術(shù)人員、工藝人員、設(shè)計(jì)人員、檢測(cè)檢驗(yàn)人員、服務(wù)性技術(shù)人員等。 企業(yè)內(nèi)部的抵制 需講究技巧，平衡新規(guī)劃與舊方法之間的沖突。 三、人力資源預(yù)測(cè)的作用 對(duì)組織方面的貢獻(xiàn) 溝通的基礎(chǔ) 對(duì)人力資源管理的貢獻(xiàn) ； 。 ? 兩類(lèi)冗員： – 素質(zhì)能力不能適應(yīng)工作需要的人（愿意工作、不愿意工作） – 素質(zhì)能力適應(yīng)但超過(guò)實(shí)際需要的人員（愿意工作、不愿意工作） ? 如何處理冗員呢？ ?企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 預(yù)測(cè)前提： ?社會(huì)總的人力資源結(jié)構(gòu) ?經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 預(yù)測(cè)目的： ?保證企業(yè)在任何情況下都具有較好的人力資源結(jié)構(gòu)的最佳組合。 增量：隨著企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、行業(yè)調(diào)整等發(fā)展變化帶來(lái)的人力資源的新的需求。 ：生產(chǎn)率水平?jīng)Q定了對(duì)人的需求。 這些活動(dòng)包括： ?招聘（并不是必須的，只是最后解決問(wèn)題的辦法） ?錄用（對(duì)于企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響） ?培訓(xùn)（使之具有承擔(dān)目前工作的能力） ?開(kāi)發(fā)（使之具有滿足未來(lái)發(fā)展需要的知識(shí)） ?晉升（滿足個(gè)人發(fā)展需要和組織發(fā)展組織） ?其他保證企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的人力資源管理活動(dòng)。（需求與凈需求的區(qū)別） 人力資源供給預(yù)測(cè) 是指企業(yè)根據(jù)既定的目標(biāo)對(duì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)企業(yè)內(nèi)部和外部各類(lèi)人力資源補(bǔ)充來(lái)源情況的分析預(yù)測(cè)。 預(yù)算的基本原理：是根據(jù)過(guò)去推測(cè)未來(lái)，預(yù)測(cè)的技術(shù)主要借鑒社會(huì)、行為科學(xué)領(lǐng)域常規(guī)的經(jīng)驗(yàn)研究方法。企業(yè)人力資源的需求預(yù)測(cè) 主講：李欣 第 一 單 元 基 本 概 念 一、人力資源預(yù)測(cè)的內(nèi)涵 預(yù)測(cè)： 是計(jì)劃的基礎(chǔ)，是對(duì)未來(lái)狀況作出估計(jì)的專(zhuān)門(mén)技術(shù)，其基本原理是在于通過(guò)各種定性、定量方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)事物發(fā)展過(guò)程中各種因素之間的相互影響的規(guī)律性。 包括： ?需求預(yù)測(cè) ?供給預(yù)測(cè) 人力資源需求預(yù)測(cè) 就是估算組織未來(lái)需要的員工數(shù)量和能力組合，它是公司編制人力資源規(guī)劃的核心和前提，其直接依據(jù)是公司發(fā)展規(guī)劃和年度預(yù)算。 預(yù)測(cè)的產(chǎn)品：就是一系列未來(lái)人力資源需求表。 需求預(yù)測(cè) —只考慮內(nèi)部因素 供給預(yù)測(cè) —內(nèi)外部因素都要考慮 二、人力資源需求預(yù)測(cè)的內(nèi)容 企業(yè)人力資源需求總量預(yù)測(cè) 企業(yè)人力資源存量與增量預(yù)測(cè) 企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè) 企業(yè)特種人力資源預(yù)測(cè) ?人力資源需求總量預(yù)測(cè) 為什么要做人力資源需求預(yù)測(cè)？ 明確企業(yè)未來(lái)空缺職位的數(shù)量和性質(zhì)，以及現(xiàn)有人力資源（供給）情況后，就可以決定將必須的資源配置到人力資源管理活動(dòng)中。 ?人力資源需求預(yù)測(cè)包括的內(nèi)容： ：規(guī)模決定結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)決定功能，功能決定人力資源需求。 人力資源需求預(yù)測(cè)應(yīng)考慮的企業(yè)環(huán)境變化問(wèn)題： 企業(yè)計(jì)劃開(kāi)展哪些全新的業(yè)務(wù) 哪些業(yè)務(wù)將會(huì)停止 哪些業(yè)務(wù)可能發(fā)生技術(shù)或者程序方面的變革 哪些業(yè)務(wù)或者人員將實(shí)行外包 戰(zhàn)略期望的勞動(dòng)生產(chǎn)率是什么 ?人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有： —定量方法 ?勞動(dòng)定額法 ?定編法 ?趨勢(shì)預(yù)測(cè)法 ?回歸分析 ?計(jì)算機(jī)模擬法 —定性方法 經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法 描述法 德?tīng)柗品? ?人力資源存量與增量預(yù)測(cè) 存量：企業(yè)人力資源自然消耗（自然減員）和自然流動(dòng)（專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)移、變動(dòng)而引起的變動(dòng)）。 企業(yè)人力資源存量分析 冗員分析 ? 冗員：就是企業(yè)擁有超過(guò)正常需要的人員，包括保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的適量人員儲(chǔ)備。 ?避免出現(xiàn)不同層次的人力資源組織的不配套，或結(jié)構(gòu)及比例失調(diào)等狀況 ?特種人力資源預(yù)測(cè) ?具有較強(qiáng)的針對(duì)性 ?能夠使企業(yè)通過(guò)一些特殊的手段和方法，加快開(kāi)發(fā)和培養(yǎng)特殊人才資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 四、人力資源預(yù)測(cè)的局限性 環(huán)境的不確定性 企業(yè)要有思想準(zhǔn)備，制定應(yīng)急計(jì)劃，以防止危急事件的出現(xiàn)。 預(yù)測(cè)的代價(jià)高昂 知識(shí)水平的限制 五、影響人力資源需求預(yù)測(cè)的一般因素
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