人力資源供給預測(1)(編輯修改稿)
2025-06-14 16:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 力市場。企業(yè)可根據(jù)其中一個或幾個因素來分析勞動力市場。 25 ? 當外部勞動力市場難以滿足組織所需的各類條件的人數(shù)時，勞動力供應將出現(xiàn)緊缺。相反，寬松的供應意味著大批符合條件的人可供挑選。 ? 在失業(yè)率相對較高的情況并不意味著勞動力外部供應比較寬松。從定量的角度來看，的確如此，但從定性的角度分析，就會發(fā)現(xiàn)情況相當復雜。在失業(yè)隊伍中，企業(yè)很難找到它所需要的具有特定技能的求職者。 ? 但組織無法吸引所需的人員時，通常會采取外包的方式解決問題。這可以是一次性的，也可以是一種持久的替代形式。 ? 另一種方式是聘用到具有特定潛力的人員，然后通過培訓使其達到所需標準 。 26 二、內(nèi)部與外部勞動力市場供給的比較 內(nèi)部勞動力市場的優(yōu)勢 1． 準確性高 2． 適應較快 3． 激勵性強 4． 費用較低 27 內(nèi)部勞動力市場的局限 1．可能因操作不公或員工心理原因造成內(nèi)部矛盾。 2．容易造成 “ 近親繁殖 ” 。 3．此外，組織的高層管理者如多數(shù)是從基層逐步晉升的，大多數(shù)年齡就會偏高，不利于冒險和創(chuàng)新精神的發(fā)揚。 28 外部勞動力市場的優(yōu)點 1．帶來新思想、新方法。 2．有利于招到一流人才。 3．樹立形象的作用。 29 外部勞動力市場的不足 1．篩選難度大，時間長。 2．進入角色慢。 3．招募成本大。 4．決策風險大。 5．影響內(nèi)部員工的積極性。 30 ? 內(nèi)部人力資源供給預測 – 技能清單 ? 員工職位 ? 年齡 ? 工作經(jīng)歷 ? 技能 ? 學歷 ? 職責 ? 評估中心結果 ? 所掌握的語言、興趣和嗜好（若有需要） ? 持有的牌照和證書 ? 潛能 ? 強項和弱項 ? 訓練課程、研討會和進修記錄 ? 職業(yè)設計和工作意愿 ? 工作地域意愿 ? 下屬 ? 工作項目和特派職務 第八章 人力資源供給預測 內(nèi)部人力資源供給預測典型方法 31 第八章 人力資源供給預測 內(nèi)部人力資源供給預測典型方法 內(nèi)部人力資源供給預測方法 接續(xù)計劃法 馬爾可夫鏈法 相關矩陣法 供給推動模型 32 第八章 人力資源供給預測 內(nèi)部人力資源供給預測典型方法 接替人選 一、接續(xù)計劃法 主要是判斷其目前的工作情況是否達到提升要求，可以根據(jù)評價結果將接替人選分成不同等級，例如可以馬上接任、尚需進一步培訓、問題較多三個級別。 將個人的職業(yè)目標與組織目標結合起來，實現(xiàn)人力資源供給與接替。根據(jù)評價結果對接替人選進行必要培訓，使之能更快勝任將來可能從事的工作。 所有可能的接替人選都應該是考慮的范圍 政府人力資源的供給預測 33 人力資源接替模型 34 35 二、馬爾可夫鏈預測分析 ? 這種方法的基本思想是：找出過去人事變動的規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢 步驟 ? 第一步是做一個人員變動矩陣表，表中的每一個元素表示一個時期到另一個時期 (如從某一年到下一年 )在兩個工作之間調(diào)動的雇員數(shù)量的歷年平均百分比 (以小數(shù)表示 )。一般以 5—10年為周期來估計年平均百分比。周期越長．根據(jù)過去人員變動所推測的未來人員變動就越準確。 ? 用這些歷年數(shù)據(jù)束代表每一種工作中人員變動的概率。就可以推測出未來的人員變動 (供給量 )情況。將計劃初期每一種工作的人員數(shù)量與每一種工作的人員變動概率相乘，然后縱向相加，即得到組織內(nèi)部未來勞動力的凈供給量。 36 – 馬爾科夫分析法 職位層次 初期人員數(shù)量 G J S Y 離職 高層領導（ G） 40 基層領導（ J） 80 高級會計師（ S） 120 會計員（ Y） 160 預計的人員供給量 人員調(diào)動概率 期末人員供給量 32 8 56 6 96 24 6 104 8 12 32 16 40 62 120 110 68 37 三、相關矩陣法 ? 相關矩陣法是運用一種結構化表格進行人力資源供給預測并將預測結果標在表上的常用方法。在預測工作中，管理人員無論是采用直覺判斷還是量化分析，都可以使用這個結構。該表格簡明地總結了： (1)人員配置需求； (2)關鍵比率和指標； (3)預計的人員配置來源。 38 第八章 人力資源供給預測 內(nèi)部人力資源供給預測典型方法 三、 相關矩陣法 主要工作種類 當前人力狀況 預計人力狀況 凈變 化 調(diào)動 晉升 辭職 退休 解雇 其他 總需求 高級管理人員 中層管理人員 基層管理人員 技術人員 銷售人員 生產(chǎn)工人 …… 員工總數(shù) 人員配置需求與來源總表 從 到
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