戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃培訓課件(完整版)
【正文】 1. 公司信息化程度 2. 部門機構(gòu)調(diào)整及工作流程優(yōu)化 3. 保持合理的人才結(jié)構(gòu) 其中，核心崗位后備人才數(shù)量的確定方法： 核心崗位人才補充數(shù)量：后備人才培養(yǎng)數(shù)量＝ 1： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 人力資源規(guī)劃操作過程（ 7） —— 編制各階段人力資源配置規(guī)劃 當前年齡結(jié)構(gòu) 近期年齡結(jié)構(gòu)目標 近期員工年齡規(guī)劃 及近期退休計劃 每年新進大學生數(shù)量 內(nèi)部調(diào)動年齡范圍及數(shù)量 近期員工學歷規(guī)劃 新進入員工的學歷層次規(guī)劃 近期員工職稱規(guī)劃 培養(yǎng)初級、中級、高級職稱的數(shù)量 …… …… 綜合平衡 近期員工配置規(guī)劃 招聘實現(xiàn)人力資源配置： 招聘大學生人數(shù) 招聘中高級技術(shù)人員人數(shù) 招聘人員年齡結(jié)構(gòu)規(guī)劃 內(nèi)部調(diào)配方式配置： 調(diào)配人員年齡結(jié)構(gòu) 調(diào)配人員學歷結(jié)構(gòu) 調(diào)配人員職稱結(jié)構(gòu) 培訓實現(xiàn)人力資源配置： 培訓提升員工技術(shù)水平 培訓提高員工職稱等級 減少冗員： 離退休自然減員 績效考核減員 政策性下崗 同樣的方法，根據(jù)近期的目標人力資源狀況與中期的人力資源狀況目標的差距制定中期人力資源配置規(guī)劃；根據(jù)中期的目標人力資源狀況與遠期的人力資源狀況目標的差距制定遠期的人力資源配置規(guī)劃 示 意 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 人力資源配置規(guī)劃 —— 分部門 近期（ 2年內(nèi)）部門人力資源配置情況表 近期（ 2年內(nèi)）部門人力資源差額調(diào)配方案 通過招聘和內(nèi)部調(diào)配補充短缺的人才（差額為正值） 減少冗員（差額為負值） 培訓規(guī)劃 注：（ 1）管理培訓指針對管理人員進行的管理理念、管理技巧、管理專業(yè)知識方面的培訓 （ 2）技能培訓指針對研發(fā)、技術(shù)、工人的專業(yè)知識、技術(shù)和技能方面的培訓 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 人力資源配置規(guī)劃 —— 公司總體 近期（ 2年內(nèi)）公司人力資源配置情況表 近期（ 2年內(nèi)）公司人力資源差額調(diào)配方案 通過招聘和內(nèi)部調(diào)配補充短缺的人才（差額為正值） 減少冗員（差額為負值） 培訓規(guī)劃 注：（ 1）管理培訓指針對管理人員進行的管理理念、管理技巧、管理專業(yè)知識方面的培訓 （ 2）技能培訓指針對研發(fā)、技術(shù)、工人的專業(yè)知識、技術(shù)和技能方面的培訓 注：離職狀況包括退休的情況以及根據(jù)往年情況預(yù)測的員工自動離職的情況 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 人力資源配置規(guī)劃 ——公司總體人員成本測算 近期（ 2年內(nèi)）公司人員成本總額測算 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 人力資源規(guī)劃操作過程（ 8） ——編制各階段核心崗位配置規(guī)劃 當前年齡結(jié)構(gòu) 近期年齡結(jié)構(gòu)目標 近期核心崗位年齡規(guī)劃 及近期退休計劃 每年新進大學生數(shù)量 內(nèi)部調(diào)動年齡范圍及數(shù)量 近期核心崗位學歷規(guī)劃 新進入員工的學歷層次規(guī)劃 近期核心崗位職稱規(guī)劃 培養(yǎng)初級、中級、高級職稱的數(shù)量 …… …… 綜合平衡 近期核心崗位配置規(guī)劃 招聘實現(xiàn)核心崗位配置： 招聘大學生人數(shù) 招聘中高級技術(shù)人員人數(shù) 招聘人員年齡結(jié)構(gòu)規(guī)劃 內(nèi)部調(diào)配方式配置： 調(diào)配人員年齡結(jié)構(gòu) 調(diào)配人員學歷結(jié)構(gòu) 調(diào)配人員職稱結(jié)構(gòu) 培訓實現(xiàn)核心崗位配置： 培訓提升員工技術(shù)水平 培訓提高員工職稱等級 人才儲備計劃 同樣的方法，根據(jù)近期的目標核心崗位狀況與中期的核心崗位目標狀況的差距制定中期核心崗位配置規(guī)劃；根據(jù)中期的目標狀況與遠期的狀況目標的差距制定遠期的核心崗位配置規(guī)劃 核心崗位的配置規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的重點，是保證企業(yè)保持健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié) 示 意 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 核心崗位配置規(guī)劃 —— 中高層管理人員 近期（ 2年內(nèi)）中高層管理人員配置情況表 近期（ 2年內(nèi)）中高層管理人員差額調(diào)配方案 通過內(nèi)部調(diào)配補充短缺的中高層管理人員（差額為正值） 減少冗員（差額為負值） 培訓規(guī)劃 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 核心崗位配置規(guī)劃 —— 全公司核心崗位 近期（ 2年內(nèi)）核心崗位 1配置情況表 近期（ 2年內(nèi)）公司核心崗位差額調(diào)配方案 通過招聘或內(nèi)部調(diào)配補充短缺的核心崗位人才（差額為正值） 通過培訓提升核心崗位專業(yè)能力并培養(yǎng)后備人才 注：（ 1）管理培訓指針對管理人員進行的管理理念、管理技巧、管理專業(yè)知識方面的培訓 （ 2）技能培訓指針對研發(fā)、技術(shù)、工人的專業(yè)知識、技術(shù)和技能方面的培訓 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓講師選聘平臺 人力資源規(guī)劃操作過程（ 9） ——制定各階段人力資源開發(fā)重點工作 人力資源開發(fā)方法 ?招聘應(yīng)屆畢業(yè)生 ?招聘有豐富經(jīng)驗的人才 ?規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展 ?針對職業(yè)規(guī)劃有針對的培訓 ?內(nèi)部調(diào)配實現(xiàn)人力資源配置 ?大范圍培訓提高員工整體素質(zhì)
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