高級(jí)人力資源源管理師講義第二章人力資源規(guī)劃(已修改)
2025-01-30 11:50 本頁(yè)面
【正文】 第二章 人力資源規(guī)劃 第一節(jié) 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略 基本概念 ? 目標(biāo)和戰(zhàn)略：決定一個(gè)組織在目的和競(jìng)爭(zhēng)性技巧方面區(qū)別于其他組織的特征。 ? 目標(biāo)：常常作為對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃的說(shuō)明而記載下來(lái)。 ? 戰(zhàn)略：為了應(yīng)對(duì)環(huán)境和達(dá)到組織目標(biāo)而對(duì)資源進(jìn)行分配和采取手段的行動(dòng)計(jì)劃。 ? 組織結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)服從組織戰(zhàn)略，尤其是組織的總體戰(zhàn)略。 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 Devanna, Fombrum,amp。 Tichy(1984) 戰(zhàn)略 組織結(jié)構(gòu) 人力資源 政治環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 文化環(huán)境 科學(xué)環(huán)境 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 一、兩種企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的對(duì)比分析 重點(diǎn) 依據(jù)原則 推動(dòng)方式 人力資源管理中心 結(jié)果 技術(shù)開(kāi)發(fā)性長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源型中短期發(fā)展戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 二、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的確定 企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功，其產(chǎn)品或服務(wù)必須具備的特點(diǎn)：獨(dú)特性、顧客所鐘愛(ài) 兩種競(jìng)爭(zhēng)策略： （一）產(chǎn)品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)策略 適用生產(chǎn)穩(wěn)定、科技變化不大、定位于市場(chǎng)占有率 （二）產(chǎn)品獨(dú)特性策略 創(chuàng)新性產(chǎn)品 高品質(zhì)產(chǎn)品 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 三、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的特點(diǎn) 戰(zhàn)略：指導(dǎo)全局的計(jì)劃和方略 策略：為了實(shí)現(xiàn)總體戰(zhàn)略的目標(biāo)和要求，根據(jù)客觀(guān) 形勢(shì)的變化而確定的具體工作方針和行動(dòng)方式 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的類(lèi)型： 外部導(dǎo)向戰(zhàn)略、內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略 內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略的特點(diǎn)： （一）建立在內(nèi)部資源基礎(chǔ)上 （二）建立在不確定性資源基礎(chǔ)上（人、信息等） 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的支撐點(diǎn) 企業(yè)文化 生產(chǎn)技術(shù) 財(cái)務(wù)實(shí)力 人力資源管理制度 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 五、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的制定 （一）員工自我發(fā)展期望與對(duì)企業(yè)發(fā)展期望值的關(guān)系 對(duì)自己發(fā)展的期望 高 低 高 10% 60% 15% 15% 對(duì)企業(yè)發(fā)展的期望 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 （二）企業(yè)人力資源的質(zhì)量分析 人力資源素質(zhì)結(jié)構(gòu)分析圖： 腦 心 手 低 高 高 高 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 六、企業(yè)人力資源質(zhì)量開(kāi)發(fā)策略的制定 （一）定編定崗定員定額系統(tǒng) （二）員工績(jī)效管理系統(tǒng) （三）員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)系統(tǒng) 組織戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 七、企業(yè)
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