【學(xué)員參考課件】人力資源規(guī)劃-wenkub
2022-08-30 14:36:00 本頁(yè)面
【正文】 明書是以崗位 “ 事 ” 和“ 物 ” 為中心，而崗位規(guī)范所覆蓋的范圍、所涉及的內(nèi)容要比工和說明廣泛得多，只是其有些內(nèi)容與工作說明書的內(nèi)容有所交叉。 ? 工作人員運(yùn)用設(shè)備和信息說明 工作分析 — 職位說明書樣式（ 1） 任職資格說明 ? 最低學(xué)歷； ? 所需培訓(xùn)的時(shí)間和科目； ? 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗(yàn) 。 二、工作崗位分析 工作崗位分析的定義 工作崗位分析的用途 工作崗位分析步驟 工作崗位分析的結(jié)果 —— 職務(wù)說明書 如何開展崗位分析？ 清 崗 訪 談 問卷調(diào)查 確定問卷 觀 察 分析數(shù)據(jù) 與信息 編寫職位 說明書 反饋與修改 標(biāo)準(zhǔn) 職位說明書 存 檔 定義 ：對(duì)某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一項(xiàng)工作所需要的知識(shí)技能等資格條件的過程。 廣義的人力資源規(guī)劃：人員配備計(jì)劃；人員補(bǔ)充計(jì)劃；人員晉升計(jì)劃；人員培訓(xùn)開發(fā)計(jì)劃；員工薪酬激勵(lì)計(jì)劃；員工績(jī)效管理計(jì)劃；其他計(jì)劃。 規(guī)劃的劃分 長(zhǎng) 中 短 （二）、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 戰(zhàn)略規(guī)劃：方針、政策和策略；（高、遠(yuǎn)） 組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設(shè)計(jì)； 制度規(guī)劃：人力資源管理制度體系； 人員規(guī)劃：總量、構(gòu)成、流動(dòng)的整體規(guī)劃； 費(fèi)用規(guī)劃：人工成本和人力資源管理費(fèi)用的規(guī)劃。 確定工作的任務(wù)是什么？ 確定應(yīng)該用哪一類人來承擔(dān)這一工作？ ① 用誰做（ Who） ②做什么（ What） ③何時(shí)做（ When） ④在哪里做（ Where） ⑤如何做（ How） ⑥為什么做（ Why） ⑦為誰做（ For Whom） 工作崗位分析定義 /概念 P2 工作崗位分析用途 工作崗位分析是人力資源管理的平臺(tái) 人力資源規(guī)劃 績(jī)效管理 招聘錄用 培訓(xùn)開發(fā) 職業(yè)生涯規(guī)劃 薪酬管理 工作分析結(jié)果是：生成職位說明書。 ? 一般能力 ? 興趣愛好 ? 個(gè)性特征 ? 性別 、 年齡特征 。 ? 所突出的主題不同。 ? 由于戰(zhàn)略的調(diào)整、業(yè)務(wù)的發(fā)展，使工作內(nèi)容和工作性質(zhì)發(fā)生變化。 工作崗位分析的步驟 準(zhǔn)備階段 調(diào)查階段 分析階段 完成階段 第一階段 準(zhǔn)備階段 ? 確定職位分析的目的和用途。 第二階段 調(diào)查階段 ? 制定職位分析的時(shí)間計(jì)劃進(jìn)度表。 ? 工作活動(dòng) ? 工作中的人的活動(dòng) ? 在工作中所使用的機(jī)器、工具、設(shè)備及工作輔助用品 ? 與工作有關(guān)的有形和無形因素 ? 工作績(jī)效的信息 ? 工作的背景條件 ? 工作對(duì)人的要求 第三階段 分析階段 ? 整理資料 ? 審查資料 ? 分析資料 在分析資料時(shí)應(yīng)遵循的原則有： ? 對(duì)工作活動(dòng)是分析而不是羅列。 ? 對(duì)整個(gè)職位分析過程進(jìn)行總結(jié)，以利于以后更好地進(jìn)行職位分析。 工作擴(kuò)大化 通過增加某一工作的工作內(nèi)容，使員工的工作內(nèi)容增加，要求員工掌握更多的知識(shí)和技能，從而提高員工的工作興趣。 三、改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容 工作豐富化。 （二）崗位工作滿負(fù)荷 ①背負(fù)肩荷其父析薪，其子弗克負(fù)荷。 —— 詞語字典 避免：低負(fù)荷運(yùn)行，浪費(fèi)； 高負(fù)荷運(yùn)行，傷害。 綜合運(yùn)用各種知識(shí)和方法研究人員、物料、設(shè)備、能源和信息所組成的 集成系統(tǒng) 。 ?它所要解決的問題是 企業(yè)各工作崗位配備什么素質(zhì)的人員 ,以及配備多少人員。 － 所謂合理，就是要從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)的技術(shù)、管理水平和員工素質(zhì)，考慮到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和員工潛力的可能性來確定定員數(shù)。從事這項(xiàng)工作的人，應(yīng)具備比較高的理論水平和豐富的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。 ? 一般說來，某工種生產(chǎn)產(chǎn)品的品種單一、變化較小而產(chǎn)量較大時(shí)，宜采用產(chǎn)量定額來計(jì)算人數(shù)。 ? 適用：機(jī)械操作為主，使用同類型設(shè)備，采用 多機(jī)床看管 的工種。 （三）按崗位定員 按崗位定員的兩種具體方法： (1)設(shè)備崗位定員 適用于在設(shè)備和裝置開動(dòng)的時(shí)間內(nèi)，必須由單人看管（操作）或多崗位多人共同看管（操作）的場(chǎng)合。在本行業(yè)中，由于專業(yè)化分工和協(xié)作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在一定的比例關(guān)系，并且隨著后者的變化而變化。 事實(shí)上，世界上不同企業(yè)對(duì)于管理人員的定編，都沒有一個(gè)定數(shù)，都是根據(jù)自己企業(yè)當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況確定出來的。 （二）、運(yùn)用概率推斷確定經(jīng)濟(jì)合理的醫(yī)務(wù)人員人數(shù) 某醫(yī)務(wù)所連續(xù) 10天的就診
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