企業(yè)人力資源規(guī)劃-wenkub
2022-08-15 14:53:34 本頁面
【正文】 完成公司 經(jīng)營預(yù)算 企業(yè)發(fā)展 與業(yè)績?cè)u(píng)估 戰(zhàn)略規(guī)劃 經(jīng)營計(jì)劃 業(yè)績?cè)u(píng)估 整個(gè)過程無不貫通著人力資源規(guī)劃 二、企業(yè)規(guī)劃的層次 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略：是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程。=6以上的酒花 宗旨：向酒廠提供最高品質(zhì)的酒花，為民眾提 供優(yōu)質(zhì)口感的啤酒 案例： XXX公司戰(zhàn)略規(guī)劃（綱要） 公司發(fā)展宏圖以及五年戰(zhàn)略目標(biāo)（略） 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展分析以及對(duì)本公司影響的評(píng)估。 —— Kochen 1984 面向未來，在企業(yè)管理的各項(xiàng)功能中，人力資源管理與開發(fā)，將越來越表現(xiàn)出為企業(yè)創(chuàng)造收益的職能。 ?讓候選人在陌 生的領(lǐng)域 /職能 擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職位， 以此來挑戰(zhàn)他 們的能力 ?一對(duì)一的監(jiān)督 和指導(dǎo)。 ?選擇未來的總 裁后，讓其他 候選人擔(dān)任關(guān) 鍵職位。 行動(dòng)計(jì)劃 目的：規(guī)劃招聘、錄用、培訓(xùn)等工作 控制和評(píng)價(jià) 目的：分析目標(biāo)的達(dá)成度，提供反饋信息。 第二部分 公司的現(xiàn)實(shí)需求分析 牽引一個(gè)組織發(fā)展的特質(zhì)要素一般有三個(gè)：市場、管理與人力資源。 2 、組織與管理。深度開發(fā)人力資源的效能。它是公司綜合能力的集中表現(xiàn)。4 、 持續(xù)發(fā)展力；是指支持公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，包括組織的、市場的、管理制度、人力資源、信息管理、財(cái)務(wù)管理等等方面。 預(yù)期三： 通過 2 0 0 1 年的整體運(yùn)行，公司的關(guān)鍵業(yè)績得以實(shí)現(xiàn)，公司的戰(zhàn)略發(fā)展能夠達(dá)成。預(yù)期二： 在 2 0 0 1 年年底，經(jīng)理人員能夠有意識(shí)地培養(yǎng)下屬人員，員工的整體素質(zhì)得以較大發(fā)展。物流效能：從訂貨信息收集，至定單、采購，境內(nèi)運(yùn)輸，直到至客戶手中的物流的準(zhǔn)確、快速、安全、高負(fù)載能力等?！暗孛鏍I銷網(wǎng)絡(luò)”與“電子行銷網(wǎng)絡(luò)”的有序整合，使公司獲得持續(xù)發(fā)展?；窘M織流程清晰，權(quán)責(zé)匹配，務(wù)實(shí)、團(tuán)隊(duì)且富于創(chuàng)新，信息化。 1 、 市場。囿于當(dāng)時(shí)管理策略、手段的限制，“員工考評(píng)規(guī)定”沒有對(duì)公司的經(jīng)營管理與發(fā)展問題，進(jìn)行深入分析。 對(duì)該計(jì)劃的評(píng)價(jià)： 目標(biāo)由 80擴(kuò)展到 400是否太高？ 公司是否真正需要 400人來
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1