企業(yè)人力資源管理師培訓(第一章_人力資源規(guī)劃)-wenkub
2023-02-03 11:07:26 本頁面
【正文】 經(jīng)歷 ？ ?您的工作的主要成果 （ 產(chǎn)出 、 產(chǎn)品 ） 是什么 ？ ?您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了 ？ ? 寫出你同伴的工作崗位說明書 編寫練習 工作崗位需要設(shè)計嗎？ ? 工作崗位是組織系統(tǒng)的基本單元。對人力資源的各個環(huán)節(jié)都意義重大。 企業(yè)常出現(xiàn)的四種現(xiàn)象 你怎么老與我過不去，我為你招聘的人員哪一個不合適？ 你提供的人好象都無法勝任呀！ 這個人怎么辦？找點工作給他干一干？ 我來公司幾個月了，還沒弄清楚該做什么 ,以及我是什么職位？ 為什么 開展工作崗位分析勢在必行 ? 沒有職位說明 ? 職位說明不恰當 ? 職位說明粗放 ？ 崗位分析的基本問題 第一個問題 工作是什么？ 誰適合這份工作？ 崗位的名稱、級別 崗位設(shè)置的目的 崗位的工作內(nèi)容、任務和職責 崗位的主要工作權(quán)利 崗位需要的工作條件 崗位與其他崗位的關(guān)系 崗位在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的位置 基本學歷和專業(yè)要求 在某一領(lǐng)域的工作經(jīng)驗 必須具備的基本能力 必須接受的培訓項目培訓時間 年齡和性別要求 性格和性向要求 第二個問題 工作崗位分析 ? 概念：分析特定崗位性質(zhì)任務、職責權(quán)限、崗位關(guān)系、勞動條件和環(huán)境、及員工承擔本崗位需具備資格條件并制定工作說明書等崗位人事規(guī)范的過程。 –費用規(guī)劃：費用預算、核算及控制（ 070539） （ 070540） (070595) （ 071138） （ 071194） （ 081140） ? 地位作用： 1） 人力資源規(guī)劃是企業(yè)規(guī)劃中起決定性作用的規(guī)劃 ； 2）人力資源規(guī)劃具有先導性和戰(zhàn)略性，被稱為人力資源管理活動的紐帶。即主要指人力資源補充規(guī)劃）、 – 廣義 （企業(yè)所有人力資源計劃的總稱 戰(zhàn)略 +戰(zhàn)術(shù)） 0505簡答 （ 070538） ? 期限分類： – 長期規(guī)劃（ 5年以上）、中期計劃（ 15年）、短期計劃（ 1年之內(nèi)） (070594) ? 規(guī)劃內(nèi)容： –戰(zhàn)略規(guī)劃：人力資源開發(fā)和利用的方針。 –組織規(guī)劃：企業(yè)整體框架的設(shè)計。 （ 080538） （人力資源規(guī)劃的重要前提：企業(yè)工作崗位分析、勞動定員定額） 工作崗位分析與設(shè)計 ? 崗位分析與崗位設(shè)計的關(guān)系 – 區(qū)別： 崗位分析：主要集中在對現(xiàn)有的崗位進行分析上，它的主要目的是：為其他一些人力資源管理實踐搜集信息。其中心任務是為企業(yè)的人力資源管理提供依據(jù)，保證事（崗位）得其人、人盡其才、人事相宜、能位匹配。（ 附圖 ） – 為招聘、選拔、任用合格的員工奠定了基礎(chǔ) – 為員工的考評、晉升提供了依據(jù) – 是企業(yè)改進設(shè)計、優(yōu)化勞動環(huán)境的必要條件 – 是制定有效的人力資源規(guī)劃，進行各類人才供給和需求預測的重要前提 – 是工作崗位評價的基礎(chǔ) （ 070541） （ 071139） （ 071140） （ 080594） 補充小知識： 工作崗位分析中易混淆術(shù)語辨析 工作崗位分析的前提：信息材料 ? 信息的主要來源 （ 0411125） （ 071195） 1）書面資料 ——各類崗位現(xiàn)職人員的資料記錄以及崗位責任的說明； 2）任職者報告 ——通過訪談、工作日志等方法得到任職者的報告； 3）同事報告 ——從同事處獲得資料以彌補其他報告的不足； 4）直接觀察 到任職者的工作現(xiàn)場進行直接觀察，獲取有關(guān)工作信息； 5）其他 工作崗位分析的成果之一：崗位規(guī)范 ? 概念：亦稱為勞動規(guī)范、崗位規(guī)則或崗位標準，它是對組織中各類崗位某一專項事物或?qū)δ愁悊T工勞動行為、素質(zhì)要求等所做的統(tǒng)一規(guī)定。 ? 每個工作崗位都應因組織特定目標的完成而存在。（ 080597） 工作崗位設(shè)計的基本原則 ? 三大原則： （ 051141 ） （ 090596 ） ? 設(shè)置崗位的基本原則：“因事設(shè)崗” ? 具體設(shè)置崗位時的注意點： ，橫向、縱向管理是否協(xié)調(diào)，有沒有必要進行組織架構(gòu)調(diào)整或改革； 、具體； ； 、有效； 。 具體工作步驟：選擇研究對象、直接觀察記錄事實、分析事實找出改善方案、研究有效新方法、貫徹新方法。四個功能：規(guī)劃、設(shè)計、評價、創(chuàng)新。（ 熱軋生產(chǎn)流程圖 ） – 線圖（流線圖）： 用平面圖或立體圖來顯示產(chǎn)品加工制作的全過程。 動作研究 ? 運用目視觀察或者影片、攝像機等技術(shù)設(shè)備，將崗位員工的作業(yè)分解成若干作業(yè)要素，必要時可將要素再細分為一系列動素，根據(jù)動作經(jīng)濟原理，發(fā)現(xiàn)其中不合理的多余、重復部分加以改進，設(shè)計出新的、合理的作業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的操作程序。與勞動定額的內(nèi)涵，即對活勞動消耗量的規(guī)定是完全一致的。季 ” ，與勞動定額所采用的勞動時間 “ 工日 ”“ 工時 ” 沒有 “ 質(zhì) ” 的差別，只是 “ 量 ” 的差別。 企業(yè)定員管理的作用 ? 企業(yè)用人的科學標準 ? 企業(yè)人力資源計劃的基礎(chǔ) ? 企業(yè)內(nèi)部各類員工調(diào)配的主要依據(jù) ? 有利于提高員工隊伍的素質(zhì) （ 060598） （ 090541） 企業(yè)定員的原則 ? 企業(yè)勞動定員的核心是：保持先進合理的定員水平（各類人員定員數(shù)量的高低寬緊程度） ? 原則（ 0905綜合分析題 ） 1）必須以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標為依據(jù)； 2）必須以精簡、高效、節(jié)約為目標 為此，應做好以下工作： – 產(chǎn)品方案設(shè)計要科學 – 提倡兼職 – 工作應又明確的分工和責任劃分 3）各類人員的比例關(guān)系要協(xié)調(diào)； 4）要做到人盡其才，人事相宜； （ 080598） 5）要創(chuàng)造一個貫徹執(zhí)行定員標準的良好環(huán)境； 6）定員標準要適時修訂。 按設(shè)備定員計算定員人數(shù) 需要開動設(shè)備臺數(shù) X每臺設(shè)備開動班次 工人看管定額 X出勤率 定員人數(shù)＝ 按崗位定員計算定員人數(shù) 共同操作的各崗位生產(chǎn)工作時間的總和 班定員人數(shù)＝ 工作班時間－個人需要與休息寬放時間 能力操作 ： 企業(yè)定員的新方法 ? 運用數(shù)理統(tǒng)計方法：對管理人員進行定
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