公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃(已修改)
2025-01-31 06:00 本頁面
【正文】 ：；:；：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃一、目的：針對目前人力資源部工作執(zhí)行現(xiàn)況，配合公司未來發(fā)展需求，規(guī)劃未來（三年內(nèi)）人力資源發(fā)展具體可行的戰(zhàn)略計(jì)劃。二、組織狀況： 三、工作分工：三、人員配置：目前人員配置為經(jīng)理1人/副經(jīng)理1人/助理經(jīng)理2人/主管2人/專員8人/實(shí)習(xí)人員1人共15人。調(diào)整后的人員配置為經(jīng)理1人/助理經(jīng)理3人/主管4人/專員8人共16人。須調(diào)出2人，同時(shí)須補(bǔ)充3人，分別為培訓(xùn)專員1人/招聘專員1人/人事事務(wù)專員1人。 （一）、組織架構(gòu)（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）1. 扁平化結(jié)構(gòu)2. 權(quán)利集中3. 信息至上而下傳達(dá)迅速4. 部門組織靈活1. 核心人員工作量大2. 信息由下至上反饋緩慢、有可能存在失真現(xiàn)象3. 部門橫向溝通不良4. 主管依賴性較強(qiáng)，不愿承擔(dān)責(zé)任5. 部門過多，職能及職責(zé)有真空1. 人盡其才2. 體現(xiàn)組織優(yōu)勢1．優(yōu)秀人員不愿長期久留（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1. 權(quán)責(zé)分明，分層負(fù)責(zé)，層層落實(shí)2. 高層主管主動(dòng)詢問，訪談基層員工，發(fā)掘問題W（劣勢）1. 崗位職責(zé)合理化2. 建立申述制度3. 建全績效考核制度4. 根據(jù)公司運(yùn)營模式及生產(chǎn)形態(tài)不斷完善現(xiàn)有的組織架構(gòu)，設(shè)定中長期的組織架構(gòu)5. 明確部門工作責(zé)任及義務(wù)，編制職務(wù)說明書O（機(jī)會(huì)）每月對各階主管考核，強(qiáng)化中層主管領(lǐng)導(dǎo)方式及工作方法，提升效能T（威脅）禮遇重要人才，并激發(fā)一般員工潛能（3）精進(jìn)流程（見附件）1. 經(jīng)營策略 近期組織架構(gòu)2. 產(chǎn)品特性3. 人員素質(zhì) 中期組織架構(gòu)4. 未來發(fā)展5. 技術(shù)要求 遠(yuǎn)期組織架構(gòu)6. 競爭力 （4）預(yù)期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）6個(gè)月準(zhǔn)確描述公司組織現(xiàn)狀┄┄┄┄中期（25年）12個(gè)月描述公司發(fā)展趨勢┄┄┄┄遠(yuǎn)期（510年）24個(gè)月描述公司發(fā)展遠(yuǎn)景┄┄┄┄（二）、職務(wù)說明（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）1．目前反映現(xiàn)有崗位的主要工作范圍與責(zé)任1. 沒有全面系統(tǒng)化描述職務(wù)功能2. 重疊或盲點(diǎn)較多，效率不高3. 無法進(jìn)行準(zhǔn)確的績效考核4. 崗位需要重新整合及統(tǒng)一稱呼1．明確崗位要求，確定職業(yè)發(fā)展未經(jīng)發(fā)布或現(xiàn)有人員職務(wù)不清（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）速完成職務(wù)說明書，給予員工授權(quán)賦能W（劣勢）1. 實(shí)施教育2. 改善工作方法，提升效率3. 定期修改修正職位說明書O（機(jī)會(huì)）加強(qiáng)公平競爭，優(yōu)勝劣汰觀念灌輸T（威脅）召集員工說明職務(wù)，明白責(zé)任與權(quán)利（3）精進(jìn)流程組織架構(gòu) 工作關(guān)系 崗位職務(wù)說明 人力配置 追蹤考核 （4）預(yù)期成效 指標(biāo)時(shí)期 T（完成時(shí)間）E（效率）C（成本）P（素質(zhì)）近期（12年）6個(gè)月準(zhǔn)確描述公司崗位┄┄滿足工作要求中期（25年）18個(gè)月描述公司崗位發(fā)展┄┄勝任工作遠(yuǎn)期（510年）48個(gè)月提升公司競爭力┄┄創(chuàng)新工作（三）、人才招聘（1）SWOT分析S（優(yōu)勢）W（劣勢）O（機(jī)會(huì)）T（威脅）1. 生產(chǎn)線員工就地取材2. 外部招聘成本低3. 流程簡潔4. 周期較短5. 多渠道招聘1. 本地文化色彩不具備長期競爭的優(yōu)勢2. 中高層管理及高素質(zhì)人才難求3. 目前薪資體系，也很難招聘高素質(zhì)人才每月至鄭州、青島等網(wǎng)絡(luò)人才公司競爭力難提升（2）戰(zhàn)略構(gòu)想S（優(yōu)勢）1. 生產(chǎn)線員工本地化，中高級人才外地化2. 加大技術(shù)人才及管理人才定向招聘W（劣勢）于青島、鄭州、大城市設(shè)立基地，招聘人才后，定期與本地交流，提升素質(zhì)O（機(jī)會(huì)）強(qiáng)化每月至人才市場招聘及面試技巧，并且通過互聯(lián)網(wǎng)搜索中、高級人才T（威脅）樹造公司企業(yè)文化，加大宣傳并且定期舉辦與社會(huì)各界的信息交流（3）精進(jìn)流程生產(chǎn)線員工：當(dāng)?shù)匕l(fā)布招聘信息 筆試、面試 擇優(yōu)錄用 職前教育中高層員工：建立城市基地 網(wǎng)絡(luò)各類英
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