人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃綜合-wenkub
2023-05-24 09:56:36 本頁(yè)面
【正文】 過(guò)各種人力資源管理職能活動(dòng)實(shí)現(xiàn)人力資源目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程，是企業(yè)關(guān)于人力資源活動(dòng)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的決策和方略。 在選定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域中與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略要點(diǎn)和基本方針 。 ? 前向一體化的實(shí)力與企圖 。 類(lèi)似與壟斷 ? 沒(méi)有替代品的威脅 。 ? 有后向一體化的條件 。 顧客的討價(jià)還價(jià)能力 ? 顧客相對(duì)集中且大量購(gòu)買(mǎi) 。對(duì)同一顧客群的爭(zhēng)奪情況。 ? 與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)：有利占位 ， 特有資源 ， 專(zhuān)利 ，學(xué)習(xí)曲線(xiàn) ， 政府關(guān)系等 。 ? 產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)：產(chǎn)品信譽(yù)和顧客忠誠(chéng)度 。如，最低工資標(biāo)準(zhǔn)、工作時(shí)間、三險(xiǎn)、戶(hù)籍制度等 ? E即 Economic， HR的供給與需求，勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系和消費(fèi)者收入水平等，如經(jīng)濟(jì)景氣、蕭條，內(nèi)部招聘，外部招聘等。 ? S即 Society，社會(huì)要素，是指組織所在社會(huì)中成員的民族特征、文化傳統(tǒng)、價(jià)值觀念、宗教信仰、教育水平以及風(fēng)俗習(xí)慣等因素。 人力資源規(guī)劃 ?現(xiàn)有人力資源狀況分析；人力資源需求預(yù)測(cè)；人力資源供給預(yù)測(cè)；制定實(shí)施人力資源規(guī)劃方案。 第二節(jié) 企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃的概念 人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃： ? 依據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略、目標(biāo)及組織架構(gòu)，通過(guò)評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、發(fā)展前景和實(shí)施計(jì)劃等，分析企業(yè)當(dāng)前并預(yù)測(cè)企業(yè)日后的人才架構(gòu)和人才儲(chǔ)備、明確人力配置和優(yōu)化的目標(biāo)、提升企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施能力，保證企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的過(guò)程。 ? T即 Technology，技術(shù)要素。 ? S即 Society，人口狀況，教育水平，社會(huì)文化。 ? 資金需求：資金需求及風(fēng)險(xiǎn)性 。 同行競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng) ? 競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)量與實(shí)力：完全競(jìng)爭(zhēng) ？ 寡頭競(jìng)爭(zhēng) ？ 壟斷競(jìng)爭(zhēng) ？ ? 行業(yè)發(fā)展前景：發(fā)展 ？ 停滯 ？ 衰退 ？ ? 固定成本 /庫(kù)存成本情況：高 ？ 低 ？ ? 差異性與轉(zhuǎn)換成本：高 ？ 低 ？ ? 產(chǎn)能和需求的匹配關(guān)系：超 ？ 平 ？ 低 ？ ? 企業(yè)戰(zhàn)略差別程度：生態(tài)位原理 。 ?戰(zhàn)略集團(tuán)的數(shù)量和相對(duì)規(guī)模。 ? 產(chǎn)品占顧客全部費(fèi)用或購(gòu)買(mǎi)量的很大比重 。 ? 產(chǎn)品對(duì)顧客的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)無(wú)關(guān)緊要 。 ? 所供應(yīng)的行業(yè)對(duì)它不是非常關(guān)鍵 。 第一節(jié) HR環(huán)境分析的基本方法 ? 運(yùn)用波特的競(jìng)爭(zhēng)五環(huán)境因素分析法對(duì) HR進(jìn)行分析 ? 對(duì)手分析 類(lèi)別： 新加入者、長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 步驟 ：識(shí)別對(duì)手、分析對(duì)手實(shí)力、了解對(duì)手 HRP策略，預(yù)測(cè)對(duì)手行動(dòng) ? 支持力量分析 類(lèi)別： 顧客、供應(yīng)商、關(guān)聯(lián)企業(yè) 步驟 ：識(shí)別支持重要力量、 分析支持力量的需要 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析 ? 中觀環(huán)境分析 ? 微觀環(huán)境分析 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析 ? 宏觀環(huán)境分析 ?政治法律環(huán)境 ?經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ?勞動(dòng)力市場(chǎng) ?自然環(huán)境 ?科學(xué)技術(shù)環(huán)境 ?社會(huì)文化環(huán)境 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析 ? 中觀環(huán)境分析 ?國(guó)家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)政策 ?產(chǎn)業(yè)生命周期 ?產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)狀況 ?進(jìn)入與推出產(chǎn)業(yè)障礙 第二節(jié) 人力資源環(huán)境分析 ? 微觀環(huán)境分析 ?企業(yè)現(xiàn)有人力資源狀況 ?企業(yè)戰(zhàn)略 ?企業(yè)文化 ?非正式組織 ?工會(huì) ?企業(yè)其他部門(mén) 第三章 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略 第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略 第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略 第三節(jié) 人力資源戰(zhàn)略的定義、內(nèi)容和類(lèi)型 第四節(jié) 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期 ? 企業(yè)戰(zhàn)略： 著眼于企業(yè)的未來(lái)，根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境的變化和內(nèi)部的資源條件，為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期發(fā)展而進(jìn)行的總體性謀劃。 決定產(chǎn)品和市場(chǎng) 企業(yè)職能戰(zhàn)略 （ Operational Strategy） 保證上述戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)的職能戰(zhàn)略 ， 包括 研發(fā)戰(zhàn)略 、 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 、 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略 、 生產(chǎn)戰(zhàn)略 、 人力資源戰(zhàn)略等 。 第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略 ?一、與波特的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)的 HR戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特點(diǎn) 人力資源戰(zhàn)略 成本 領(lǐng)先 戰(zhàn)略 持續(xù)的資本投資 嚴(yán)密的監(jiān)督管理 嚴(yán)格的成本控制，要求經(jīng)常、詳細(xì)的控制報(bào)告 低成本的配置系統(tǒng) 結(jié)構(gòu)化的組織和責(zé)任 產(chǎn)品設(shè)計(jì)以制造上的便利為原則 有效率的生產(chǎn) 明確的工作說(shuō)明書(shū) 詳細(xì)的工作規(guī)劃 技術(shù)上的資格證明與技能 與工作有關(guān)的特定培訓(xùn) 以工作為基礎(chǔ)的薪酬 使用績(jī)效評(píng)估作為控制的機(jī)制 差異化 戰(zhàn)略 營(yíng)銷(xiāo)能力強(qiáng) 產(chǎn)品的策劃和設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)研究能力強(qiáng) 公司以質(zhì)量或科技領(lǐng)先著稱(chēng) 公司的環(huán)境可吸引高技能的員工、高素質(zhì)的人員 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和彈性 工作類(lèi)別廣 松散的工作規(guī)劃 外部招募 團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)的培訓(xùn) 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪酬 使用績(jī)效評(píng)估作為發(fā)展的機(jī)制 集中化 戰(zhàn)略 結(jié)合以上特點(diǎn) 結(jié)合以上 HR戰(zhàn)略 第四節(jié) HR戰(zhàn)略與企業(yè)生命周期 ?二、與企業(yè)的各個(gè)發(fā)展階段相協(xié)調(diào)的 HR戰(zhàn)略 ?企業(yè)初創(chuàng)時(shí)期： 盡快形成完整的企業(yè) HR的隊(duì)伍和管理體系 制定鼓勵(lì)關(guān)鍵人才的激勵(lì)措施 吸收關(guān)鍵人力資源 注意對(duì)企業(yè)文化的培養(yǎng) 企業(yè)發(fā)展時(shí)期： 確保企業(yè)
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