富士康人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃-wenkub
2022-08-31 03:32:48 本頁(yè)面
【正文】 ”的經(jīng)營(yíng)理念下，多年來(lái)致力于全球平臺(tái)之建立，以“愛(ài)心、信心、決心”自勉；在成功融合全球資源及人才、持續(xù)埋首科技創(chuàng)新下，不僅在深圳國(guó)際高交會(huì)上以機(jī)器人、熱傳導(dǎo)技術(shù)與能源、納米技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)等多項(xiàng)成果驚艷各界，并是多年于美國(guó)麻省理工學(xué)院的全球年度專利排行榜（MIT Technology Review）全球前二十名中唯一上榜的華人企業(yè)。成長(zhǎng)定位：長(zhǎng)期、穩(wěn)定、發(fā)展、科技、國(guó)際。因?yàn)榧瘓F(tuán)所在行業(yè)屬電子加工制造業(yè)，故大多數(shù)員工為產(chǎn)業(yè)工人，總體學(xué)歷不高，但是近年隨著集團(tuán)由制造向科技轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的制訂，科研與設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、精密制造工程技術(shù)人才需求劇增，具有高學(xué)歷的員工數(shù)量在逐年增多，比例逐年增大。如今，在電子加工制造領(lǐng)域除了偉創(chuàng)力在多個(gè)領(lǐng)域與富士康存在競(jìng)爭(zhēng)外幾乎沒(méi)有能與富士康全面競(jìng)爭(zhēng)的對(duì)手，大多是與富士康科技集團(tuán)事業(yè)群中的某些業(yè)務(wù)存在競(jìng)爭(zhēng)或者既競(jìng)爭(zhēng)又合作的關(guān)系。但是隨著行業(yè)發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，特別是全球化競(jìng)爭(zhēng)，富士康逐步掌握了核心制造技術(shù)，建立了自己特有的EMMS產(chǎn)業(yè)模式，增強(qiáng)了其在電子加工制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。近年來(lái)，隨著國(guó)家的發(fā)展，政府對(duì)教育的重視，勞動(dòng)力素質(zhì)有所提高。直到2007年美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)了全球范圍的金融危機(jī)，大量的世界級(jí)跨國(guó)公司倒閉，全球經(jīng)濟(jì)遭受沉重打擊，目前世界經(jīng)濟(jì)經(jīng)過(guò)各國(guó)政府和人民的積極努力已經(jīng)企穩(wěn)，有望迎來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展階段。政策的改革、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和文化的進(jìn)步都為富士康科技集團(tuán)的整個(gè)發(fā)展都提供了肥沃的土壤。并且富士康在今年來(lái)連連發(fā)生跳樓、員工罷工、員工群架等事件，成為社會(huì)公眾的焦點(diǎn)。為了進(jìn)一步促進(jìn)富士康健康持續(xù)發(fā)展，減少、避免不良事件的發(fā)生，特對(duì)富士康進(jìn)行深入調(diào)查、了解并撰此富士康人力資源規(guī)劃。 在2008年國(guó)家推出新的《勞動(dòng)合同法》，使企業(yè)的人力資源使用成本增加，國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)始向發(fā)達(dá)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，更加注重保護(hù)勞動(dòng)者的利益。（2）中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)入二十一世紀(jì)中國(guó)沿海地區(qū)面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，中國(guó)政府也鼓勵(lì)沿海發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)，并制訂了西部大開(kāi)發(fā)等國(guó)家戰(zhàn)略，鼓勵(lì)廣大廠商到內(nèi)地投資，向內(nèi)陸拓展，富士康也積極響應(yīng)政府的號(hào)召，積極布局中國(guó)內(nèi)陸河西部地區(qū)，并升級(jí)沿?？萍紙@區(qū)的科技和創(chuàng)新含量。（1） 勞動(dòng)力數(shù)量眾多，勞動(dòng)參與率高（2） 勞動(dòng)力總體素質(zhì)低下（3） 流動(dòng)就業(yè)人員規(guī)模巨大 科學(xué)技術(shù)環(huán)境在中國(guó)改革開(kāi)放初期也就是集團(tuán)成立的初始階段，世界電子技術(shù)得到迅猛發(fā)展，這為富士康科技集團(tuán)的發(fā)展提供了廣闊的市場(chǎng)和發(fā)展的契機(jī)。特別是成長(zhǎng)為該行業(yè)的龍頭以后，富士康科技集團(tuán)苦練內(nèi)功，加強(qiáng)研發(fā)和設(shè)計(jì)投入，擴(kuò)大產(chǎn)品線，注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，不斷提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為世界頂級(jí)品牌廠商不可或缺的合作伙伴，逐漸拉開(kāi)了與其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的距離。二、 內(nèi)部人力資源環(huán)境 企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，目前富士康全球擁有約70萬(wàn)員工，其中9%（約6萬(wàn)名）高級(jí)管理與工程研發(fā)設(shè)計(jì)人員，10%（約7萬(wàn)名）生產(chǎn)技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員。 企業(yè)戰(zhàn)略（1） 企業(yè)生存發(fā)展周期的不同階段富士康從創(chuàng)立到現(xiàn)在，同其他眾多的企業(yè)一樣要經(jīng)歷初創(chuàng)、成長(zhǎng)、整理及穩(wěn)定期，也許很久以后也必然要經(jīng)歷衰退，但目前的狀況看來(lái)富士康還會(huì)成長(zhǎng)或剛進(jìn)入穩(wěn)定轉(zhuǎn)型期。文化特征：辛勤工作的文化；負(fù)責(zé)任的文化；團(tuán)結(jié)合作且資源共享的文化；有貢獻(xiàn)就有所得的文化。也因如此，才可以被美國(guó)財(cái)富雜志評(píng)鑒入選為全球最佳聲望標(biāo)竿電子企業(yè)15強(qiáng)，并成為全球唯一能在過(guò)去五年持續(xù)名列美國(guó)商業(yè)周刊（BusinessWeek）科技百?gòu)?qiáng)（IT100）前十名的公司！富士康人將持續(xù)以打造全球華人皆能引以為傲的國(guó)際平臺(tái)而努力。富士康規(guī)模大，在向內(nèi)陸進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的過(guò)程中，有較大的發(fā)言權(quán)和在政策 土地成本上的優(yōu)惠。富士康國(guó)際（）的財(cái)報(bào)顯示，處于虧損狀態(tài)。內(nèi)地城市正在經(jīng)歷十年前富士康在深圳的階段，但可能5年10年后，內(nèi)陸城市也不需要富士康，富士康又將搬往越南、印度等地。從一個(gè)角度看,這反而 增加了富士康的成本。另一方面,隨著物流成本的增加、出口 補(bǔ)貼減少、以及中國(guó)大陸因通貨膨脹和匯率差異造成的人工成本優(yōu)勢(shì)減弱、土地價(jià)格上漲, 代工企業(yè)的植根于中國(guó)大陸的低成本優(yōu)勢(shì)岌岌可危。雖然從總收入來(lái)看,富士康遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于比亞迪,但比亞迪顯然正處于高增長(zhǎng)、高 收益階段。 5)潛在進(jìn)入者 隨著中國(guó)勞動(dòng)力成本的節(jié)節(jié)攀升,中國(guó)的勞動(dòng)力成本優(yōu)勢(shì)將逐漸消失,隨之而來(lái)的是勞 動(dòng)力成本更低的其他東南亞、南亞國(guó)家將逐漸取代中國(guó)的全球代工工廠地位。 大陸廉價(jià)的勞動(dòng)力及廣闊的 市場(chǎng)也為這些臺(tái)企帶來(lái)了可觀的利潤(rùn)。 國(guó)內(nèi)局勢(shì) 政局穩(wěn)定，國(guó)力強(qiáng)盛，有利于企業(yè)的穩(wěn)定、健 康、快速的發(fā)展。很多農(nóng)民工會(huì)選 擇去長(zhǎng)三角地區(qū)打工，大量的新生代農(nóng)民工選擇從事服 務(wù)業(yè)。3）社會(huì)心理分析 由于大陸的勞動(dòng)力成本的不斷上升也促使了富士康的用人戰(zhàn)略的 富士康已發(fā)生14起跳樓事件，引起社會(huì)各界乃至全球的關(guān)注。這是 富士康的管理戰(zhàn)略也隨之發(fā)生了變化：富士康在用工戰(zhàn)略上走出的新步伐。富士康集團(tuán)人力資源數(shù)在近110萬(wàn)人左右，在對(duì)其進(jìn)行內(nèi)部人力資源類(lèi)型分析時(shí)，按職能劃分，有技術(shù)人員，業(yè)務(wù)人員和管理人員，按性質(zhì)劃分有直接人員和間接人員。，而這兩類(lèi)人年齡都比較年輕化，這使富士康員工平均年齡偏小，主要員工都基本集中在35歲以下。中層管理高層管理以及決策層一共不超過(guò)30%。、設(shè)備動(dòng)力、技術(shù)、安全環(huán)保、質(zhì)量檢驗(yàn)等專業(yè)人才，根據(jù)集團(tuán)管理定位，生產(chǎn)技術(shù)專業(yè)人才的需求在公司總部和分子公司。決策者序號(hào)類(lèi)別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在40~55歲之間。生產(chǎn)運(yùn)作管理團(tuán)隊(duì)：序號(hào)類(lèi)別需求1年齡結(jié)構(gòu)保持年齡的梯次分布，平均年齡控制在35
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