人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試題-免費(fèi)閱讀
【正文】 （E11）（2）“競爭方式選擇”對工資水平定位的影響。4．行業(yè)選擇對獎金支付基礎(chǔ)的影響（A14）。s戰(zhàn)略薪酬矩陣。（2）人力資源的稀缺性。五、論述題練習(xí)題1. 試論述傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的程序。但無論是外生理論還是內(nèi)生理論的觀點，都關(guān)注企業(yè)能否根據(jù)適當(dāng)?shù)馁Y源情況，為自己創(chuàng)造機(jī)會，贏得市場先機(jī)。四種不同的管理方法，可概括為承諾、效率、服從與合作。解答:人力資源傳導(dǎo)機(jī)制以績效驅(qū)動力和激活力兩種形式出現(xiàn)。四、簡答題練習(xí)題1．簡述薪酬管理的基本問題。與人力資源實踐活動相對照，人力資源實踐活動強(qiáng)調(diào)人力資源管理的效率和實踐活動數(shù)量。2. 持續(xù)競爭優(yōu)勢解答:所謂競爭優(yōu)勢就是一個企業(yè)在有效的“可競爭性市場”上向消費(fèi)者提供具有某種價值的產(chǎn)品或服務(wù)的過程中所表現(xiàn)出來的超越或勝過其他競爭對手，并且在一定時期內(nèi)創(chuàng)造市場主導(dǎo)權(quán)和超額利潤或高于所在行業(yè)平均水平盈利率的屬性或能力。 A．薪酬戰(zhàn)略 B．基本薪酬管理 C．績效管理 D．獎金管理 E．福利管理6．現(xiàn)有關(guān)于高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系的理論研究存在的不足包括（ ABCDE?。?。 A．成功的人力資源計分卡實施能夠使企業(yè)將人力資源作為一種戰(zhàn)略資產(chǎn)來管理 B．人力資源計分卡是一個戰(zhàn)略性人力資源測評系統(tǒng)，是將企業(yè)的戰(zhàn)略、人力資源管理和績效連接在一起的一套系統(tǒng)的思考方法和管理工具 C．人力資源計分卡是平衡計分卡在內(nèi)部流程方面的改進(jìn)和創(chuàng)新 D．人力資源計分卡可以幫助企業(yè)衡量和評價人力資源工作對企業(yè)的財務(wù)績效貢獻(xiàn)14．狹義的人力資源規(guī)劃的最終目的是（ D?。?。 A．優(yōu)化財產(chǎn)管理 B．促進(jìn)公眾信任和形象識別 C．贏得新廣告商和提高現(xiàn)有賬戶份額 D．促進(jìn)變革文化和員工溝通8．下列（ A ）不屬于人力資源能力規(guī)劃的方法?！度肆Y源戰(zhàn)略與規(guī)劃》2013年4月考試考前練習(xí)題一、單項選擇題練習(xí)題1．以價值性與稀缺性兩個維度對企業(yè)人力資源進(jìn)行劃分，低價值、低稀缺性人員指的是企業(yè)的（ A?。?。 A．標(biāo)桿分析法 B．核心能力認(rèn)定法 C．核心能力需求分析法 D．核心能力供給分析法9．基于GREP發(fā)現(xiàn)和解決企業(yè)人力資源問題，首先要（ C?。?。 A．保持人力 B．制定政策 C．預(yù)測目標(biāo) D．供需平衡15．“AOM”模型的三要素不包含的項目是（ C ）。 A．對“什么是HPWS”以及“是否存在不同環(huán)境下普遍適用的HPWS”等問題意見不一，忽略了環(huán)境對HPWS與組織績效關(guān)系的影響 B．忽視了不同國家社會文化的差異 C．目前的研究對“最佳實踐”尚無定論，因為不同的實證研究得出了不同的人力資源管理實踐，而且關(guān)于人力資源管理實踐對組織績效影響的研究結(jié)論相互矛盾 D．在高績效工作系統(tǒng)與組織績效關(guān)系的研究中，對應(yīng)該使用哪些測量工具和方法意見不一致 E．還不能提供有力的證據(jù)，表明人力資源與其他資源一樣，是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的源泉7．下列有關(guān)人力資源的說法中，正確的選項有（ ADE ）。在競爭性市場中，只有“戰(zhàn)略”資源才能成為持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。人力資源傳導(dǎo)機(jī)制以績效驅(qū)動力和激活力兩種形式出現(xiàn)。2．試區(qū)別人力資源績效驅(qū)動力和人力資源激活力。（1）人力資源績效驅(qū)動力（HR performance drivers）：是和人力資源相關(guān)的核心能力和資產(chǎn)，例如：員工滿意度、員工生產(chǎn)力。進(jìn)一步而言，基于承諾的人力資源管理體系，其基本含義是對核心人力資源采取的方法不要太嚴(yán)格，可以好說好商量，以人為中心。但是隨著時間的推移，企業(yè)家和理論界人士逐漸發(fā)現(xiàn)，每個企業(yè)都會在某個特定的領(lǐng)域或時間內(nèi)擁有一定的競爭優(yōu)勢，但卻并不能保證企
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