人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃試題-wenkub.com
2025-06-06 22:11 本頁面
【正文】 （E13）（4）“競(jìng)爭(zhēng)方式選擇”對(duì)獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)的影響。4．企業(yè)的發(fā)展階段對(duì)獎(jiǎng)金支付基礎(chǔ)的影響（B14）。對(duì)應(yīng)于不同的發(fā)展階段，其基本的薪酬策略選擇也有所不同。2．行業(yè)選擇對(duì)工資水平定位的影響（A12）。通過分別考察每個(gè)組織戰(zhàn)略維度對(duì)薪酬維度的影響，來說明組織總體戰(zhàn)略對(duì)薪酬管理體系設(shè)計(jì)的決定，從而確定企業(yè)整體的新酬策略和薪酬管理體系。3. 簡(jiǎn)述文氏戰(zhàn)略薪酬矩陣。人力資源的相對(duì)稀缺性體現(xiàn)在：一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)上具有某一特征的人才供給數(shù)量不足和某種特性呈非均衡性分布狀態(tài)而導(dǎo)致人力資源出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性失衡。（1）人力資源的價(jià)值有效性。論述題參考要點(diǎn)：1. 試論述傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的程序。對(duì)瘦狗類產(chǎn)品，一般采取放棄或者退出的策略；對(duì)現(xiàn)金牛產(chǎn)品采取的政策是收獲，就是不再增加投資，而盡可能獲取的現(xiàn)金流；對(duì)明星產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)該采取深化的策略，即追加投資，不斷地做得更好；對(duì)問題產(chǎn)品采取的策略是試水，即先投資部分資金試試看該產(chǎn)品會(huì)不會(huì)有所建樹。很多企業(yè)在看似事業(yè)的巔峰期突然隕落，或者在經(jīng)歷了短暫的蓬勃發(fā)展之后落入舉步維艱的境地。波特等企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外生論的理解，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)根據(jù)外部市場(chǎng)的情況，制定適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)策略從而能夠以低于競(jìng)爭(zhēng)者的成本為顧客提供更多價(jià)值的能力?；谛实墓芾矸椒ㄊ侵笇?duì)這一類人力資源的管理主要是為了獲得效率，基于服從的人力資源管理體系，是指這一類人力資源服從企業(yè)，就是聽話，企業(yè)的主要要求是要求這些人服從命令，聽話就好。但人力資源績(jī)效驅(qū)動(dòng)力是直接支撐組織的人力資源方面的驅(qū)動(dòng)力；人力資源激活力是強(qiáng)化績(jī)效驅(qū)動(dòng)力的因素，它體現(xiàn)了人力資源體系對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈各部分的支撐，是用于強(qiáng)化財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和人力資源多方面的績(jī)效驅(qū)動(dòng)力的因素。每個(gè)公司的績(jī)效驅(qū)動(dòng)力是各不相同的，都來源于企業(yè)特殊的戰(zhàn)略和使命。而這三個(gè)子系統(tǒng)所派生出來的問題分別為：1．基本薪酬子系統(tǒng)派生出來的問題通常說有3個(gè)：（1）憑什么支付基本薪酬（員工基本薪酬的依據(jù)是什么）；（2）一個(gè)企業(yè)所支付的基本薪酬與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所支付的薪酬保持一種什么樣的關(guān)系以便保證所支付薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)力；（3）一個(gè)企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)？簡(jiǎn)單的說，也就是一個(gè)企業(yè)的薪酬差別應(yīng)該怎么樣設(shè)計(jì)。3．如何實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的分層分類管理？4．企業(yè)追求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩種境界是什么？?jī)烧哂惺裁磪^(qū)別？5．請(qǐng)說明如何利用波士頓產(chǎn)品矩陣解決產(chǎn)品選擇問題。法定福利是根據(jù)國(guó)家政策而支付的福利，這種福利具有強(qiáng)制性和保障性的特點(diǎn)。人力資源績(jī)效驅(qū)動(dòng)力（HR performance drivers）是和人力資源相關(guān)的核心能力和資產(chǎn)，例如：?jiǎn)T工滿意度、員工生產(chǎn)力。獎(jiǎng)金在薪酬的整體構(gòu)成中屬于變動(dòng)性較大的薪酬類型，其最主要的功能就是激勵(lì)性和持續(xù)性。如果要獲得創(chuàng)造持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力和潛力，企業(yè)資源必須滿足戰(zhàn)略資源的四個(gè)基本條件：a．該項(xiàng)資源能為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值；b．該項(xiàng)資源對(duì)現(xiàn)有的或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言是稀缺的；c．基于該項(xiàng)資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可模仿的；d．基于該項(xiàng)資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不可完全替代的。 定義：企業(yè)的人力資源管理體系（工作設(shè)計(jì)、招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬）每一方面都設(shè)計(jì)得如此精致完美，以至于企業(yè)能夠通過這個(gè)系統(tǒng)獲得最大化的或最高的績(jī)效。 A．人力資源的成本包括獲得與開發(fā)成本、重置成本兩大類 B．人力資本只是包含人本身所擁有的技能、知識(shí)等 C．企業(yè)只要擁有充足人力資本，就一定可以達(dá)成企業(yè)的目標(biāo) D．人力資源的價(jià)值性可以通過兩種方法測(cè)度，一種是減法，一種是除法 E．只有當(dāng)一個(gè)企業(yè)的人力資源具有不可模仿性的時(shí)候，一個(gè)企業(yè)才能夠獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)8．薪酬體系的兩種思路是（ AC?。?。 A．按照資源的三分法，可以將資源分為實(shí)體資本資源、人力資本資源和組織資本資源 B
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