公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃模板-wenkub.com
2025-08-02 02:38 本頁(yè)面
【正文】 ? (4)人才梯隊(duì)的原則： ? 從 HR戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過程中建立人才梯隊(duì)，從而保障工作人員的層層供給 ? (5)關(guān)鍵人才優(yōu)先規(guī)劃原則： ? 對(duì)企業(yè)中的核心人員或骨干人員應(yīng)首先進(jìn)行規(guī)劃，既設(shè)計(jì)此類人員的晉 ? 升、加薪、替補(bǔ)等通道，以保證此類人員的充足供給。 決策層 HR職能層 員工 直線主管 ?HR政策的實(shí)施者 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者 ?HR內(nèi)部環(huán)境的營(yíng)造者 ?企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的倡導(dǎo)者 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃的制定者 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃的設(shè)計(jì)者 ?HR戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的監(jiān)督 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的決策者 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的決定者 ?HR政策的體驗(yàn)者 ?HR戰(zhàn)略阿規(guī)劃的對(duì)象 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的承擔(dān)者 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 ? (1)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則： ? 依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定 HR戰(zhàn)略規(guī)劃以及具體的 HR計(jì)劃，避免 HR戰(zhàn)略規(guī)劃與 ? 企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié)。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力供需差異比較 ? 人力供給 〈 人力需求 → 鼓勵(lì)加班、聘用兼職或臨時(shí)人員、訓(xùn)練或在訓(xùn)練、擬定遞補(bǔ)計(jì)劃、內(nèi)升、業(yè)務(wù)外包、運(yùn)用閑置人力、與學(xué)校建教合作、鼓勵(lì)延后退休、企業(yè)間互通有無彼此支持、雇用外勞、外聘 ? 人力供給 〉 人力需求 → 遇缺不補(bǔ)、縮減工作時(shí)間或工作日數(shù)、實(shí)施工作分擔(dān)制、減薪、鼓勵(lì)自愿提早退休、鼓勵(lì)離職、解聘臨時(shí)人員、收回外包工作、舉辦訓(xùn)練、降級(jí)、資遣 ? 人力供給 =人力需求 ? → 職位出缺時(shí)，內(nèi)升與外埔同時(shí)考慮 ? → 經(jīng)由訓(xùn)練與生涯發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施從事內(nèi)部的調(diào)職 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源規(guī)劃方案的制定 人力資源規(guī)劃中一項(xiàng)重要的內(nèi)容是人力資源政策 人力資源短缺時(shí)的政策 人力資源富余時(shí)的政策 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源短缺時(shí)的政策 ?崗位調(diào)整 ?培訓(xùn) ?培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神 ?提高員工的效率 ?聘用一些兼職人員 ?聘用一些臨時(shí)的全職人員 ?聘用一些正式的員工 ?工作轉(zhuǎn)包 ?減少工作量 ?添置新設(shè)備 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源富余時(shí)的政策 ?擴(kuò)大有效業(yè)務(wù)量 ?培訓(xùn)員工 ?提前退休 ?降低工資 ?減少福利 ?鼓勵(lì)員工辭職 ?減少每個(gè)人的工作時(shí)間 ?臨時(shí)下崗 ?辭退員工 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 組織需要與個(gè)人需要的平衡 企業(yè)增強(qiáng)組織功能提高組織效率目標(biāo) 個(gè)人滿足精神與物質(zhì)需求的目標(biāo) 人力資源規(guī)劃手段 發(fā)展專業(yè)化 工作豐富化 工作分析與職位設(shè)計(jì) 精簡(jiǎn)人員 工作保障 不斷進(jìn)行適應(yīng)新任 務(wù)的培訓(xùn) 穩(wěn)定骨干員工 尋求發(fā)展 職業(yè)生涯規(guī)劃 降低成本 提高待遇 生產(chǎn)率計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源供給與需求的平衡 不平衡的情況： ? 人力不足 ? 人力過剩 ? 某些類別不足，某些過剩 結(jié)構(gòu)性失調(diào) 人力資源供給或需求彈性不足，剛性過大 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 人力資源規(guī)劃由誰(shuí)來做 ? 人力資源部門 ? 高 層 主管 ? 其它專業(yè)主管部門 ? 各級(jí)主管 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 – 由人力資源部門負(fù)責(zé)辦理，其他部門與其配合； – 由某個(gè)具有部分人士只能的部門與 HR部門協(xié)同負(fù)責(zé)； – 由各部門選出代表組成跨職能團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè) 用內(nèi)部候選人填補(bǔ)職位空缺有幾個(gè)方面的優(yōu)點(diǎn)： ? 當(dāng)員工看到工作能力的提高會(huì)得到報(bào)償時(shí) ， 士氣和工作績(jī)效就會(huì)因此而改善 ? 內(nèi)部候選人對(duì)組織的目標(biāo)更有認(rèn)同感，更不容易辭職 ? 內(nèi)部提升可以激發(fā)員工的獻(xiàn)身精神，并使他們?cè)谶M(jìn)行管理決策時(shí)從長(zhǎng)期的觀點(diǎn)出發(fā) ? 對(duì)組織來講更為安全 ? 內(nèi)部候選人更容易定位，需要的培訓(xùn)更少 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施 內(nèi)部提升的不足之處： ? 對(duì)于申請(qǐng)了某一職位而未獲批準(zhǔn)的員工，要進(jìn)行大量的面談，會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間 ? 最大的弊端就是近親繁殖。 預(yù)估平均業(yè)務(wù)人效 ? 生產(chǎn)編制（月） ? ＝預(yù)估平均營(yíng)業(yè)額 247。 總?cè)藬?shù) ? 業(yè)務(wù) 人效（月） ＝平均 營(yíng)業(yè)額 247。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略 一般組織特征 HR戰(zhàn)略規(guī)劃重點(diǎn) 低 成 本 戰(zhàn) 略 、詳細(xì)的成本控制 ?因崗定編 ?外部招聘多為基層職位 ?以崗位為核心 ?明確的工作說明書 ?詳盡的工作規(guī)則 ?強(qiáng)調(diào)具有技術(shù)上的資和證明和技能 ?強(qiáng)調(diào)以工作為基礎(chǔ)的薪資 ?低工資成本 ?用績(jī)效評(píng)估作為控制機(jī)制 ?鼓勵(lì)節(jié)約與降低成本 ?強(qiáng)調(diào)與工作有關(guān)的培訓(xùn) ?培訓(xùn)種類單一 企業(yè)戰(zhàn)略與 HR戰(zhàn)略規(guī)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 差 異 化 戰(zhàn) 略 力著稱 的員工、科學(xué)家獲具有創(chuàng)造 力的人 外部招聘為主 松散的工作規(guī)則 工作范圍廣 工作邊界模糊 強(qiáng)調(diào)以個(gè)人為基礎(chǔ)的薪資 用績(jī)效評(píng)估作為員工發(fā)展 的工具鼓勵(lì)創(chuàng)新和彈性 團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的訓(xùn)練 培訓(xùn)種類多樣化 專一化戰(zhàn)略 結(jié)合了成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略、具有特定的戰(zhàn)略目標(biāo)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式 HR策略 員工的核心專長(zhǎng)與技能的開發(fā) 。 優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，做到人盡其才。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部已有的資產(chǎn)、品牌、信息、知識(shí)人才等資源。 ?成功的 HR計(jì)劃有助于增進(jìn)組織能力 靈活應(yīng)變，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的能力。 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃簡(jiǎn)介 組織的人力資源目標(biāo) 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)劃 D計(jì)劃 C計(jì)劃 B計(jì)劃 A計(jì)劃 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)系 企業(yè) 經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 ——人力資源戰(zhàn)略與公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的關(guān)系。 《 辭海 》 中對(duì)戰(zhàn)略的定義是：對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指揮。 “ 戰(zhàn)略 ” 的英文是 “ strategy” ， 《 簡(jiǎn)明不列顛百科全書 》 中對(duì)戰(zhàn)略的定義是： “ 在戰(zhàn)爭(zhēng)中利用軍事手段達(dá)到戰(zhàn)略目的的科學(xué)和藝術(shù)。 A 從屬于公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 B 為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略服務(wù) C 對(duì)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有巨大作用 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與公司戰(zhàn)略 規(guī)劃的關(guān)系 參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定 S
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