戰(zhàn)略導(dǎo)向的人力資源規(guī)劃培訓(xùn)課件-在線瀏覽
2025-02-03 00:49本頁面
【正文】 1. 公司信息化程度 2. 部門機(jī)構(gòu)調(diào)整及工作流程優(yōu)化 3. 保持合理的人才結(jié)構(gòu) 其中，核心崗位后備人才數(shù)量的確定方法： 核心崗位人才補(bǔ)充數(shù)量：后備人才培養(yǎng)數(shù)量＝ 1： 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源規(guī)劃操作過程（ 7） —— 編制各階段人力資源配置規(guī)劃 當(dāng)前年齡結(jié)構(gòu) 近期年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo) 近期員工年齡規(guī)劃 及近期退休計(jì)劃 每年新進(jìn)大學(xué)生數(shù)量 內(nèi)部調(diào)動(dòng)年齡范圍及數(shù)量 近期員工學(xué)歷規(guī)劃 新進(jìn)入員工的學(xué)歷層次規(guī)劃 近期員工職稱規(guī)劃 培養(yǎng)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱的數(shù)量 …… …… 綜合平衡 近期員工配置規(guī)劃 招聘實(shí)現(xiàn)人力資源配置： 招聘大學(xué)生人數(shù) 招聘中高級(jí)技術(shù)人員人數(shù) 招聘人員年齡結(jié)構(gòu)規(guī)劃 內(nèi)部調(diào)配方式配置： 調(diào)配人員年齡結(jié)構(gòu) 調(diào)配人員學(xué)歷結(jié)構(gòu) 調(diào)配人員職稱結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)人力資源配置： 培訓(xùn)提升員工技術(shù)水平 培訓(xùn)提高員工職稱等級(jí) 減少冗員： 離退休自然減員 績(jī)效考核減員 政策性下崗 同樣的方法，根據(jù)近期的目標(biāo)人力資源狀況與中期的人力資源狀況目標(biāo)的差距制定中期人力資源配置規(guī)劃；根據(jù)中期的目標(biāo)人力資源狀況與遠(yuǎn)期的人力資源狀況目標(biāo)的差距制定遠(yuǎn)期的人力資源配置規(guī)劃 示 意 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源配置規(guī)劃 —— 分部門 近期（ 2年內(nèi)）部門人力資源配置情況表 近期（ 2年內(nèi)）部門人力資源差額調(diào)配方案 通過招聘和內(nèi)部調(diào)配補(bǔ)充短缺的人才（差額為正值） 減少冗員（差額為負(fù)值） 培訓(xùn)規(guī)劃 注：（ 1）管理培訓(xùn)指針對(duì)管理人員進(jìn)行的管理理念、管理技巧、管理專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn) （ 2）技能培訓(xùn)指針對(duì)研發(fā)、技術(shù)、工人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和技能方面的培訓(xùn) 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源配置規(guī)劃 —— 公司總體 近期（ 2年內(nèi)）公司人力資源配置情況表 近期（ 2年內(nèi)）公司人力資源差額調(diào)配方案 通過招聘和內(nèi)部調(diào)配補(bǔ)充短缺的人才（差額為正值） 減少冗員（差額為負(fù)值） 培訓(xùn)規(guī)劃 注：（ 1）管理培訓(xùn)指針對(duì)管理人員進(jìn)行的管理理念、管理技巧、管理專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn) （ 2）技能培訓(xùn)指針對(duì)研發(fā)、技術(shù)、工人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和技能方面的培訓(xùn) 注：離職狀況包括退休的情況以及根據(jù)往年情況預(yù)測(cè)的員工自動(dòng)離職的情況 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源配置規(guī)劃 ——公司總體人員成本測(cè)算 近期（ 2年內(nèi)）公司人員成本總額測(cè)算 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源規(guī)劃操作過程（ 8） ——編制各階段核心崗位配置規(guī)劃 當(dāng)前年齡結(jié)構(gòu) 近期年齡結(jié)構(gòu)目標(biāo) 近期核心崗位年齡規(guī)劃 及近期退休計(jì)劃 每年新進(jìn)大學(xué)生數(shù)量 內(nèi)部調(diào)動(dòng)年齡范圍及數(shù)量 近期核心崗位學(xué)歷規(guī)劃 新進(jìn)入員工的學(xué)歷層次規(guī)劃 近期核心崗位職稱規(guī)劃 培養(yǎng)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)職稱的數(shù)量 …… …… 綜合平衡 近期核心崗位配置規(guī)劃 招聘實(shí)現(xiàn)核心崗位配置： 招聘大學(xué)生人數(shù) 招聘中高級(jí)技術(shù)人員人數(shù) 招聘人員年齡結(jié)構(gòu)規(guī)劃 內(nèi)部調(diào)配方式配置： 調(diào)配人員年齡結(jié)構(gòu) 調(diào)配人員學(xué)歷結(jié)構(gòu) 調(diào)配人員職稱結(jié)構(gòu) 培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)核心崗位配置： 培訓(xùn)提升員工技術(shù)水平 培訓(xùn)提高員工職稱等級(jí) 人才儲(chǔ)備計(jì)劃 同樣的方法，根據(jù)近期的目標(biāo)核心崗位狀況與中期的核心崗位目標(biāo)狀況的差距制定中期核心崗位配置規(guī)劃；根據(jù)中期的目標(biāo)狀況與遠(yuǎn)期的狀況目標(biāo)的差距制定遠(yuǎn)期的核心崗位配置規(guī)劃 核心崗位的配置規(guī)劃是人力資源規(guī)劃的重點(diǎn)，是保證企業(yè)保持健康發(fā)展的重要環(huán)節(jié) 示 意 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 核心崗位配置規(guī)劃 —— 中高層管理人員 近期（ 2年內(nèi)）中高層管理人員配置情況表 近期（ 2年內(nèi)）中高層管理人員差額調(diào)配方案 通過內(nèi)部調(diào)配補(bǔ)充短缺的中高層管理人員（差額為正值） 減少冗員（差額為負(fù)值） 培訓(xùn)規(guī)劃 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 核心崗位配置規(guī)劃 —— 全公司核心崗位 近期（ 2年內(nèi)）核心崗位 1配置情況表 近期（ 2年內(nèi)）公司核心崗位差額調(diào)配方案 通過招聘或內(nèi)部調(diào)配補(bǔ)充短缺的核心崗位人才（差額為正值） 通過培訓(xùn)提升核心崗位專業(yè)能力并培養(yǎng)后備人才 注：（ 1）管理培訓(xùn)指針對(duì)管理人員進(jìn)行的管理理念、管理技巧、管理專業(yè)知識(shí)方面的培訓(xùn) （ 2）技能培訓(xùn)指針對(duì)研發(fā)、技術(shù)、工人的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)和技能方面的培訓(xùn) 找講師，就上中華講師網(wǎng) 中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái) 人力資源規(guī)劃操作過程（ 9） ——制定各階段人力資源開發(fā)重點(diǎn)工作 人力資源開發(fā)方法 ?招聘應(yīng)屆畢業(yè)生 ?招聘有豐富經(jīng)驗(yàn)的人才 ?規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展 ?針對(duì)職業(yè)規(guī)劃有針對(duì)的培訓(xùn) ?內(nèi)部調(diào)配實(shí)現(xiàn)人力資源配置 ?大范圍培訓(xùn)提高員工整體素質(zhì)
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